«Суперработник»: продвинутый лентяй эпохи ИИ?

Как искусственный интеллект ^[1] меняет правила эффективности в офисе.

14 января Джош Берсин опубликовал исследование [«The Rise of the Superworker»](https://joshbersin.com/2025/01/the-rise-of-the-superworker-delivering-on-the-promise-of-ai/ ^[2]), где вводит термин «суперработник» — сотрудник, который использует ИИ для многократного ускорения задач.

Контекст:Исследование Galileo
Работа основана на данных проекта [«100 Proven Use Cases for Galileo»](https://joshbersin.com/100-proven-use-cases-for-galileo/ ^[3]). Несмотря на маркетинговый характер материалов, ключевая мысль актуальна: внедрение ИИ в рабочие процессы требует пересмотра подходов к управлению.

Проблема: «Слепые зоны» эффективности
1. Требования устарели  
   Сегодня задачи и сроки ставятся без учёта использования ИИ. Результат? Некоторые сотрудники завершают работу за часы (благодаря автоматизации), а остальное время имитируют занятость.

2. Риск «цифрового презентеизма»  
   Как отмечает Берсин, система оплаты труда пока не адаптирована: сотрудники с одинаковым окладом могут иметь 10-кратную разницу в реальной производительности.

Решение: 3 шага для компаний
1. Обучение ^[4] вместо игнорирования  
   Доводы вроде «ИИ ещё сыроват» больше не работают. Пора внедрять корпоративные программы по работе с нейросетями (например, DeepSeek для анализа данных или Notion AI для документов).

2. Пересмотр KPI  
   Если задача с ИИ выполняется за 1 час вместо 8, логично ^[5] либо увеличивать объём работы, либо менять систему оценки.

3. Поощрение инноваций  
   Как показывает практика автора, даже «динозавры» (в хорошем смысле слова!) начинают экономить 2-3 часа в день, когда коллеги помогают им освоить базовые инструменты.

Личный опыт ^[6]
DeepSeek (которым я сейчас экспериментирую) уже помогает структурировать данные для отчётов. А вы?
– Какие инструменты ИИ используете?  
– Сколько часов в неделю экономьте?  
– Согласны, что зарплатные политики отстали от реальности?

*P.S. Берсин прав: мы живём в уникальное время, когда можно либо «растягивать» задачи, либо высвободить время для стратегически важного. Выбираем второе?