Как прокачаться в менеджменте за год без дорогих курсов и MBA

Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka ^[1] и автор Роадмапа Тимлида ^[2]. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads ^[3], где каждый день делюсь идеями и практиками про управление людьми и командами. Твёрдо верю: самый эффективный путь к прокачке менеджера — это не MBA и не менторство, а хорошая книга, применённая на практике.

В этой статье — системная подборка на год вперёд: 12 модулей по 2-3 книги в каждом, каждый месяц — новая управленческая компетенция. Если пройдёте весь путь, начнёте сильнее и глубже разбираться в менеджменте, чем 90% руководителей, с которыми мне доводилось работать.

Погнали! Первый модуль — про то, как учиться и не сойти с ума.

Месяц 1 – Учимся учиться и управлять своим временем

Любое развитие начинается с базовых навыков: умения учиться, фокусироваться и не сливать время в никуда. Этот модуль — про то, как перестать быть человеком, который «вечно не успевает», и превратиться в того, кто реально делает.

В нём — три книги, которые прокачивают фундамент:

«Путь джедая» научит разгребать задачи, выгружать «ментальные жвачки» и наводить порядок в голове без самобичевания.

«7 навыков высокоэффективных людей» — классика, без которой невозможно выстроить личную систему продуктивности.

«A Mind for Numbers» — не только для тех, кто боится математики ^[4]. Книга о том, как работает память ^[5], внимание и как учиться осознанно и надолго.

После этих книг вы иначе посмотрите на своё расписание, привычки и ментальный беспорядок.

А теперь подробнее.

Путь джедая. Как привести дела в порядок без лишнего самокопания

Автор: Максим Дорофеев

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/48529105 ^[6]

Книга посвящена теме личной эффективности, фокусу внимания и борьбе с прокрастинацией. Автор объясняет, как работает наш мозг, почему мы откладываем важные дела, и предлагает системный подход к наведению порядка в голове и делах — без жёстких методик и насилия над собой.

The 7 Habits of Highly Effective People или Семь навыков высокоэффективных людей

Автор: Стивен Кови

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/36072 ^[7]

А вот эта книга, в свою очередь, уже не про конкретные техники личной эффективности, а про более базовые принципы.

A Mind for Numbers: How to Excel at Math and Science (Even If You Flunked Algebra)

Автор: Барбара Оакли

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/18693655 ^[8]

Любой человек может научиться мыслить логически и эффективно осваивать математику и технические дисциплины, если поймёт, как работает его мозг. Способность к техническим наукам — не врождённая, а развиваемая через правильные стратегии мышления и обучения. Именно об этом книга — про два режима мышления фокусированный (сосредоточенный на задаче) и диффузный (свободный, ассоциативный) — и умение между ними переключаться.

Месяц 2 – Разбираемся, как внедрять изменения

Менеджер, который не умеет менять систему — заложник этой системы. В этом модуле собраны книги, которые учат видеть узкие места, продавливать изменения даже без формальной власти и системно решать нетривиальные задачи. Всё — через реальные кейсы, практики и без лишней теории.

Если вы когда-нибудь пытались улучшить процессы и сталкивались с «у нас так не принято», этот блок — для вас.

The Goal или искусства достижения цели

Автор: Элияху Голдратт

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/113934 ^[9]

Любая организация существует для достижения цели. Важно вовремя находить и устранять ограничения, мешающие её достижению. Производственные и бизнес-процессы имеют «бутылочные горлышки» — узкие места, ограничивающие эффективность всей системы. Для устойчивых улучшений необходимо мыслить системно: видеть причинно-следственные связи, а не только локальные метрики.

«Цель» помогает переосмыслить, как работают бизнес-процессы и почему локальная эффективность часто мешает общей. Это обязательное чтение для любого менеджера, внедряющего изменения.

Influencer: The Power to Change Anything

Автор: Керри Паттерсон, Джозеф Грэни и др.

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/914211 ^[10]

Существует шесть источников влияния: личная мотивация ^[11], личные способности, социальное давление, поддержка, структурные стимулы и возможности. Сложные изменения требуют интеграции всех шести сил.

Эта книга — практическое руководство по внедрению изменений, основанное на поведении ^[12] людей и системном подходе. Подходит тем, кто хочет менять не только процессы, но и культуру.

Bulletproof Problem Solving 

Авторы: Чарльз Конн, Роберт МакЛин

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/44541733 ^[13]

Сложные управленческие задачи можно и нужно решать системно — через чёткую структуру, визуализацию и приоритизацию. Хорошее решение начинается с чёткой формулировки вопроса. Книга — рабочий инструмент для тех, кто хочет не «переживать проблему», а структурно и уверенно её решать. Особенно полезна тем, кто работает с неопределённостью и сложными процессами.

Месяц 3 – Строим систему управления

Управление людьми и командами — это не только про задачи, цели и коммуникацию. Это про архитектуру процессов, потоки взаимодействия, границы ответственности и способность всей системы адаптироваться к изменениям. В третьем модуле вы соберёте прочный фундамент для системного мышления в управлении.

Три книги — три ракурса:

• Team Topologies объяснит, как грамотно проектировать команды, чтобы не тормозить delivery.

• An Elegant Puzzle покажет, как масштабировать инженерный менеджмент: от планирования роста до ревью процессов.

• Thinking in Systems научит видеть систему в целом: где реальные точки воздействия и почему линейные решения дают неожиданный эффект.

Если вы хотите не просто управлять, а строить управляемое, этот модуль — ваша точка роста.

Team Topologies 

Авторы: Matthew Skelton, Manuel Pais

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/44135420 ^[14]

Успешная командная структура — это отражение архитектуры системы (закон Конуэя). Существуют четыре типа команд: Stream-aligned, Enabling, Complicated Subsystem и Platform. Команды — это не просто группы людей, а стратегический инструмент. Как управлять ими осознанно, выстраивая масштабируемую архитектуру — в этой книге.

An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management

Автор: Will Larson

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/45303387-an-elegant-puzzle ^[15]

Инженерный менеджмент — это работа с системами. Главное — не тушить пожары, а устраивать процессы, при которых они не возникают. Баланс между скоростью и качеством требует постоянной настройки. Важно проектировать карьерные лестницы, процессы оценки, найма и онбординга как части этой системы. Менеджмент — это не реакция, а проектирование. Вы не управляете людьми, вы проектируете среду, в которой они могут быть продуктивны.

Thinking in a Systems: A Primer

Автор: Donella H. Meadows

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/3828902 ^[16]

Мир — это не цепочка событий, а взаимосвязанные системы. Чтобы ими управлять, нужно думать системно и видеть взаимосвязи. Поведение ^[17] системы определяется не элементами, а структурой связей и потоков. Большинство неэффективных решений — результат линейного мышления в нелинейных системах. Леверидж-точки (точки воздействия) часто находятся там, где мы их не ищем. Устойчивые управленческие решения строятся на системном мышлении. Как менять не элементы, а связи и цели системы — в этой книге.

Месяц 4 – Создаём сильную команду

Хорошие команды не получаются случайно — они создаются. Можно нанять лучших специалистов, но без доверия, открытой коммуникации и чёткой роли каждый будет тянуть в свою сторону. Этот модуль — про фундамент командной эффективности.

Radical Candor научит, как быть искренним с людьми без токсичности: говорить правду, не теряя отношения.

The Five Dysfunctions of a Team — про типичные сбои в командной работе: от страха конфликта ^[18] до отсутствия результата.

Эти книги помогают выстроить культуру, где люди не просто выполняют задачи, а работают вместе, уважают друг друга и растут как команда. Без этого управлять бесполезно — команда всё равно всё решает.

Radical Candor 

Автор: Kim Scott

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/29939161 ^[19]

Лучшая форма управления — это искренняя забота о человеке в сочетании с прямой, честной обратной связью. Менеджеры часто попадают в одну из трёх ловушек. Руинная эмпатия — много заботы, мало правды. Лучшие команды строятся на доверии, прозрачности и умении открыто говорить о проблемах. Чтобы команда была сильной, лидер должен учиться говорить честно, но с уважением. Это сложнее, чем просто «быть добрым» или «быть жёстким», но именно такой подход создаёт доверие и рост.

The Five Dysfunctions of a Team 

Автор: Patrick Lencioni

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/21343 ^[20]

Все проблемы команд можно свести к пяти ключевым дисфункциям. Отсутствие доверия — участники боятся быть уязвимыми. Страх ^[21] конфликта — избегают обсуждений, где нужно защищать идею. Недостаток приверженности — не принимают общее решение как своё. Избегание ответственности — не указывают друг другу на несоблюдение стандартов. Невнимание к результату — приоритеты смещаются в сторону личных интересов.

Командные проблемы почти всегда системные. Чтобы вырастить продуктивную и сплочённую команду, важно последовательно устранять каждую из пяти дисфункций. Как это сделать — читайте в этой книге.

Месяц 5 – Прокачиваем коммуникации

Менеджмент без прокачанной коммуникации — как код без дебага: может и работает, но непредсказуемо. Умение вести диалог, фасилитировать встречи, выстраивать отношения с разными типами людей — ключевая часть управленческого скиллсета.

«Джедайские техники конструктивного общения» — практическое руководство по переговорам, обратной связи и коммуникации в стрессовых ситуациях.
Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making — про то, как проводить встречи, которые не утомляют, а реально помогают принимать решения.
The Culture Map — незаменима, если вы работаете с международными командами: объясняет, как не «сломать коммуникацию» между культурами.

Этот модуль — про то, как говорить, чтобы вас слушали, слушать, чтобы понимать, и выстраивать мосты там, где обычно вырастают стены.

Джедайские техники конструктивного общения

Автор: Александр Орлов

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/53455580 ^[22]

Конструктивное общение — это навык, который можно и нужно развивать. Для продуктивной коммуникации важны ясность, эмпатия и честность, особенно в условиях стресса ^[23] и конфликта. Общение — это не передача слов, а построение общего контекста. Нужно уметь отделять факты от интерпретаций и эмоций ^[24]. Умение разговаривать по-взрослому — это не врождённый талант, а навык, которому можно научиться. Эта книга помогает избежать недопониманий и ссор в команде, переговорах и личной жизни.

Facilitator’s Guide

Автор: Sam Kaner и соавторы

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/927064 ^[25]

Фасилитация — это ключ к вовлекающим, эффективным и осмысленным групповым решениям. Люди поддерживают то, что сами помогают создавать. Участие в процессе принятия решений повышает ответственность и качество результата. В группе важно создать безопасную среду, где каждый может высказаться. Решения должны проходить через стадии: разогрев, расхождение, напряжение, схождение, согласие. Работа фасилитатора — не управлять, а помогать группе услышать саму себя.

Даже самые сложные и конфликтные обсуждения можно провести конструктивно, если правильно подготовить процесс и фасилитировать его. Книга — настольный инструмент для тех, кто ведёт совещания, ретро или стратегические сессии.

The Culture Map

Автор: Erin Meyer

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/34640159 ^[26]

Национальные культуры по-разному подходят к коммуникации, принятию решений, иерархии и обратной связи. Прямота и контекст различаются: например, американцы говорят прямо, а японцы — намеками. Пунктуальность, восприятие времени, стиль переговоров — всё это «настраивается» по культуре. Непонимание часто возникает не из-за разных ценностей, а из-за разных ожиданий. Эта книга помогает избежать культурных ловушек и стать сильнее как международный менеджер или тимлид.

Месяц 6 – Разбираемся, как устроен бизнес

Хороший менеджер — это не только про команду, процессы и софт-скиллы. Это ещё и про понимание, как работает бизнес в целом: от базовых принципов до принятия жёстких решений в условиях неопределённости. Без этого сложно говорить на одном языке с фаундерами, C-level и заказчиками, оценивать риски и предлагать сильные решения.

В этот месяц — три книги, которые дают фундамент в бизнес-мышлении:

«The Personal MBA» — универсальный экспресс-курс по основам бизнеса без излишней академичности.

«The Hard Thing About Hard Things» — честный рассказ о том, каково на самом деле быть руководителем в кризис и принимать сложные решения.

«High Output Management» — практическое руководство от легендарного CEO Intel о том, как менеджеру измерять результат и управлять им.

Эти книги помогут увидеть картину шире и выйти за рамки операционки.

The Personal MBA: Master the Art of Business

Автор: Джош Кауфман

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/9512985 ^[27]

Хорошее бизнес-образование не требует MBA. Все ключевые бизнес-принципы можно освоить самостоятельно. Есть пять главных аспектов бизнеса: создание ценности, маркетинг, продажи, доставка и финансы.Эффективное мышление, обучение, принятие решений — такие же ключевые навыки, как и стратегия. «Personal MBA» — отличная стартовая карта для понимания, как работает бизнес изнутри.

The Hard Thing About Hard Things

Автор: Бен Хоровиц

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/20657434 ^[28]

Это труд о сложных решениях, кризисах и ответственности, с которой сталкиваются лидеры в реальном бизнесе. Руководство — это не набор шаблонов. В трудные моменты приходится импровизировать.Кризисы — нормальная часть роста. Готовых рецептов нет, но есть опыт ^[29] других. Управление людьми, особенно увольнения и перераспределение ролей — самая сложная и важная часть работы.

Книга не даёт универсальных рецептов, но помогает морально подготовиться к трудным моментам. Обязательна к прочтению для всех, кто движется по управленческому треку.

High Output Management

Автор: Эндрю Гроув

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/324750 ^[30]

Книга о том, как максимизировать результат команды. Это практическая библия для управленца. Простые инструменты, которые можно внедрять буквально с завтрашнего дня, чтобы усилить команду и процессы.

Месяц 7 – Прокачиваем мышление

Хорошее мышление — это не просто «уметь думать», а уметь думать по-разному в разных ситуациях. Особенно важно это для тех, кто принимает решения каждый день: менеджеров, лидов, продуктологов. В этом модуле мы изучаем когнитивные искажения, силу логики и модели, которые помогают принимать решения точнее и действовать осознаннее.

Две книги, которые точно стоит прочитать, если вы хотите не просто быстрее соображать, а видеть мир глубже и шире — это классика Даниэля Канемана и практическое руководство от команды Farnam Street.

Thinking, Fast and Slow 

Автор: Даниэль Канеман, нобелевский лауреат по экономике, психолог.

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/11468377 ^[31]

У человека два типа мышления: быстрое (интуитивное, автоматическое) и медленное (аналитическое, требующее усилий). Быстрое мышление — интуитивно, но подвержено ошибкам. Медленное — логично ^[32], но энергозатратно. Люди систематически ошибаются: переоценивают маловероятные события, игнорируют статистику, поддаются якорям. Мы часто «задним числом» придумываем логичные объяснения событиям, которые на деле были случайны.

Эта книга — база для понимания человеческого мышления. Особенно полезна менеджерам, аналитикам и всем, кто принимает решения. Помогает распознать ловушки мышления и научиться использовать более осознанный подход.

The Great Mental Models 

Автор: Шейн Парриш и команда блога Farnam Street.

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/44245196-the-great-mental-models ^[33]

Чтобы принимать лучшие решения, нужно использовать проверенные временем ментальные модели. Ментальные модели — это шаблоны мышления, помогающие разобраться в сложных ситуациях и принимать решения на основе логики и структуры.

В этой книге вас ждёт простая и структурированная информация. Подойдёт как новичкам, так и опытным менеджерам. Хороший старт для построения «мышления через модели», о котором говорит и Канеман, и Маск.

Месяц 8 – Погружаемся в стратегию

Если вы руководите командой, продуктом или бизнес-направлением, однажды перед вами встанет вопрос: что делать не просто «сейчас», а «в долгую»? Этот модуль — про стратегическое мышление: как отличить стратегию от набора целей, как анализировать рынок и конкурентов, и почему хорошие стратегии часто выглядят пугающе простыми.

Understanding Michael Porter научит вас думать в терминах конкурентных преимуществ и сил рынка.
Good Strategy Bad Strategy разберёт, как выглядят плохие стратегии (спойлер: почти все презентации с OKR) и как создавать хорошие.
The Innovator’s Dilemma покажет, почему даже отличные компании проигрывают и что делать, чтобы не повторить их путь.

Это месяц для тех, кто хочет не просто «рулить», а управлять направлением движения.

Understanding Michael Porter

Автор: Joan Magretta

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/13263934 ^[34]

Стратегия — это не про «делать всё», а про выбор и отказ. Книга популярно объясняет ключевые концепции Майкла Портера: конкурентные силы, уникальность, позиционирование, операционную эффективность и устойчивое преимущество. Книга позволит понять фундаментальные механики конкуренции и перестать путать стратегию с операционной задачкой.

Good Strategy Bad Strategy

Автор: Richard Rumelt

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/11721966 ^[35]

Хорошая стратегия — это чёткий ответ на вызов. Плохая — это абстрактные цели, мотивационные лозунги. Стратегия начинается с диагноза: что не так и в чём вызов? Затем формулируется общий замысел (guiding policy), а дальше — набор согласованных шагов. Часто стратегия страдает от туманных формулировок, отсутствия приоритетов и нежелания сказать «нет».

Это одна из самых внятных книг о стратегии: прямолинейно, ясно, практично. Отличный антивенчурный антикоучинг.

The Innovator’s Dilemma

Автор: Clayton Christensen

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/2615.The_Innovator_s_Dilemma?from_search=true&from_srp=true&qid=LAcY4DyeuH&rank=1 ^[36]

Инновационные компании могут погибать не вопреки своей эффективности, а именно из-за неё. Книга показывает, как технологии «снизу» (disruptive innovation) вытесняют лидеров, и почему успешные корпорации часто не способны адаптироваться. Ведь инновации бывают улучшающими и подрывающими. Вторые сначала кажутся бесполезными, но потом радикально меняют рынок.

Перед вами одна из самых влиятельных книг в истории менеджмента. Помогает увидеть риски, которые кажутся невозможными — пока не поздно.

Месяц 9 – Ставим сильные цели

Хорошая цель — это не просто «хочу как лучше», а чёткий ориентир, связанный с приоритетами бизнеса, измеримый и понятный всей команде. В этом месяце — две книги, которые помогут вам научиться формулировать и измерять то, что действительно важно.

Первая — «Radical Focus» — это практический гайд по внедрению OKR на человеческом языке: с кейсами, ошибками и примерами. Вторая — «How to Measure Anything» — разрушает миф «это невозможно измерить» и показывает, как находить метрики даже там, где кажется, что их нет.

Если вы менеджер, продакт, тимлид или просто хотите, чтобы ваша работа давала предсказуемый результат — этот модуль для вас.

Radical Focus

Автор: Кристина Водтке (Christina Wodtke)

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/28951428-radical-focus ^[37]

Книга про внедрение OKR (Objectives and Key Results). OKR помогает команде держать в фокусе одну главную цель, а не размываться между задачами. Цели должны быть амбициозными, но реалистичными. Важно сопровождать внедрение OKR регулярной рефлексией и обратной связью.

Это простой, человечный и действенный гайд по внедрению OKR в любой команде. Особенно полезна тем, кто хочет добиться ясности в целях, но не знает, с чего начать. Книга короткая, читается за вечер, но даёт почву для системных изменений.

How to Measure Anything

Автор: Дуглас Хаббард (Douglas W. Hubbard)

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/444653.How_to_Measure_Anything ^[38]

Всё можно измерить — даже «нематериальные» вещи, такие как счастье, риск, инновации или вовлечённость. Отсутствие точных данных — не оправдание для отказа от измерения. Измерение не обязательно должно быть идеальным, главное — снизить неопределённость. Часто достаточно получить «достаточно хорошую» оценку, чтобы принять решение.

Книга учит думать как аналитик, даже если вы не аналитик. Она помогает перестать бояться «неизмеримого» и даёт инструменты для принятия более обоснованных решений. Подойдёт менеджерам, продуктам, аналитикам, всем, кто принимает решения под давлением неопределённости.

Месяц 10 – Управляем сложными проектами

В какой-то момент каждый менеджер сталкивается с проектом, который выглядит как катастрофа в замедленной съёмке: сроки ползут, бюджет тает, а команда в панике. Чтобы не доводить до пожара — или хотя бы уметь его потушить, — нужно разбираться в управлении сложными проектами.

В этот модуль вошли три книги, которые смотрят на тему под разными углами. «Critical Chain» объясняет, как планировать с учётом реальных ограничений и неопределённости. «The Deadline» через художественный сюжет показывает, как управлять ИТ-проектами с человеческим лицом. А «How Big Things Get Done» — новинка с отличным разбором, почему крупные инициативы часто проваливаются и как это предотвратить.

Если вам нужно научиться вести проекты от начала до конца — не только «чтобы сделать», а чтобы было в срок, в рамках бюджета и без потерь команды — этот блок для вас.

Critical Chain

Автор: Элияху Голдратт

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/848514 ^[39]

Традиционное управление проектами не учитывает узкие места и избыточные запасы времени. Метод «критической цепи» помогает переосмыслить планирование и выполнить проект быстрее и эффективнее.

«Critical Chain» даёт системный взгляд на то, почему проекты срываются и как этого избежать. Это не просто методология, а смена мышления в управлении сроками, ресурсами и ожиданиями.

The Deadline

Автор: Том Демарко

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/123716.The_Deadline?from_search=true&from_srp=true&qid=xhWWt7OvRy&rank=1 ^[40]

Управление проектами — это не таблицы и графики, а люди и коммуникации. Через художественный сюжет Демарко показывает, как строить процессы, не убивая мотивацию ^[41] команды.

Книга будет полезна тем, кто хочет взглянуть на управление проектами не через Excel, а через поведение людей. Отлично подойдёт менеджерам, которые ценят эмпатию и здравый смысл.

How Big Things Get Done

Авторы: Бент Флайвбьерг, Дэн Гарднер

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/61327449-how-big-things-get-done?from_search=true&from_srp=true&qid=7O16CXKdEf&rank=1 ^[42]

Большинство масштабных проектов срываются из-за систематических ошибок в планировании. Успешные проекты — это результат дисциплины, пошагового мышления и прагматизма ^[43], а не «больших визий».

«Проклятие мегапроектов» — в недооценке рисков, переоценке сроков и чрезмерном оптимизме. Нужно думать не в терминах сроков, а в терминах последовательности и обучения на ходу. Проекты успешны, когда строятся как прототипируемые продукты, а не как «монументы».

Это обязательное чтение для всех, кто работает с крупными проектами. Книга помогает трезво оценивать риски и показывает, почему чаще всего выигрывает не самый амбициозный, а самый разумный подход.

Месяц 11 – Погружаемся в продуктовый менеджмент

Продуктовый менеджмент — это не про «писать фичи» и не про «собирать хотелки». Это про системное понимание, что действительно нужно пользователям, как это проверить, как упаковать в внятную стратегию — и как построить вокруг этого процесс. Я собрал три книги, которые формируют базовый продакт-майндсет: от валидации гипотез до позиционирования и взаимодействия с командой.

Intercom on Product Management — структурированное руководство от команды Intercom о том, как строить продуктовую организацию, на чём должен быть фокус у продакта и как не увязнуть в хаосе задач.

When Coffee & Kale Compete — мощное введение в теорию Jobs To Be Done, которое помогает понять, зачем пользователи выбирают тот или иной продукт (и почему это не всегда то, что они озвучивают).

The Mom Test — лаконичная, но бесценная книга о том, как разговаривать с пользователями так, чтобы получать честные, проверяемые ответы, а не социально желательные отговорки.

Этот блок — про умение слушать, думать и проверять до того, как начнётся разработка.

Intercom on Product Management

Автор: команда Intercom (сборник эссе и заметок от лидеров компании, включая Пола Адамса и Деза Трейнара)

Ссылка: https://www.intercom.com/resources/books/intercom-product-management ^[44]

Книга про продуктовый менеджмент — это не о контроле над фичами, а о фокусе на ценности для пользователя. 

Это не классическая книга, а серия практичных эссе от людей, которые строили один из самых понятных и успешных SaaS-продуктов. Хорошее введение в продакт-майндсет.

When Coffee & Kale Compete: Become Great at Making Products People Will Buy

Автор: Алан Клементс

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/32493686-when-coffee-kale-compete?from_search=true&from_srp=true&qid=BMylVnX5pc&rank=1 ^[45]

Пользователи покупают не продукты, а прогресс. Теория Jobs To Be Done объясняет, что каждый продукт «нанимается» для решения конкретной задачи в жизни пользователя.

Если вы хотите глубже понять, почему ваш продукт выбирают и как сделать его более нужным — это одна из самых важных книг. Практично, доступно, с реальными примерами.

Mom’s Test / Спроси маму

Автор: Роб Фицпатрик

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/35896078 ^[46]

«Мамочный тест» помогает проводить честные и полезные интервью, даже с теми, кто вас любит.

Это обязательный минимум для всех, кто хоть раз проводит пользовательские интервью. Маленькая, но золотая. Помогает не тратить время на «похвалы», а узнавать правду.

Месяц 12 – Покоряем корпоративную политику

Многие менеджеры думают, что карьера — это про заслуги и результаты. Но правда в том, что корпоративная среда — это всегда ещё и политика. От того, как вы умеете считывать интриги, строить альянсы, влиять на принятие решений и держать удар, зависит не меньше, чем от ваших KPI.

Этот блок — про то, как понимать и применять правила корпоративной игры. Без манипуляций ради манипуляций, но с трезвым взглядом на то, как устроены организации и люди внутри них. Читая эти книги, важно не искать цинизм, а учиться видеть систему, в которой вы работаете — и быть в ней эффективным.

Политика у шимпанзе

Автор: Франц де Вааль — известный приматолог и этолог, изучающий поведение обезьян и параллели с человеческим обществом.

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/39979143 ^[47]

Книга о том, что механизмы власти, коалиций и социальных игр у шимпанзе почти идентичны тем, что мы наблюдаем в человеческих организациях. Понимание их помогает лучше ориентироваться в корпоративной политике.

Если вы чувствуете себя не в своей тарелке в офисной политике — эта книга покажет, что вы не одиноки. Она даёт установить нужную дистанцию и помогает видеть закономерности в поведении коллег.

The 48 Laws of Power

Автор: Роберт Грин — писатель и консультант по вопросам власти и влияния, известен провокационным стилем и историческим анализом.

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/1303.The_48_Laws_of_Power ^[48]

Власть — это игра, и она подчиняется определённым правилам. Осознание этих правил — первый шаг к тому, чтобы играть осознанно, а не быть разменной монетой. Книга о них рассказывает.

Не обязательно применять все «законы»,  да и они не вполне (мягко говоря) этичны. Но понимать их точно стоит. Это книга не для подражания ^[49], а для осознанности: она помогает распознавать чужие стратегии и понимать, какие игры идут вокруг вас.

The 33 Strategies of War

Автор: Роберт Грин — автор книг о власти, стратегии и соблазнении, в этот раз переосмысляет военные принципы в контексте личной и профессиональной борьбы.

Ссылка: https://www.goodreads.com/book/show/35289.The_33_Strategies_of_War ^[50]

Книга о том, как с помощью стратегического мышления побеждать в конфликтах — от переговоров до крупных трансформаций.

Это сборник стратегий, которые пригодятся не только в корпоративной политике, но и в жизни. Она помогает мыслить в категориях целей, манёвров и ресурсов, а не эмоций ^[51] и паники.

Вывод

Хороший менеджер — это не про должность, а про системную прокачку. Эти 12 модулей — отличная основа, чтобы расти в профессии, видеть дальше своей команды и принимать более зрелые решения. Главное — не просто читать, а внедрять: брать идеи из книг и пробовать на практике. Сложно, местами больно, но точно эффективно.

Если вам зашло — подписывайтесь на мой телеграм-канал Teamlead Good Reads ^[3]. Там каждый день — по одной книге, цитате или инструменту, которые помогут вам стать сильнее как менеджеру.