Новые Организации в стиле мета-модерна, или как мы стали нейро-артелью

Что такое метамодерн (или метамодернизм)? Его можно описать как состояние колебания между двумя противоположностями. Это обобщающий термин, который определяет культуру, пришедшую на смену постмодернизму.

В эпоху развития искусственного интеллекта ^[1] новые организации, которые появляются на рынке, приходят к новому формату, который до этого не существовал. Нейро-артель — это сообщество инженерных ремесленников и технологических энтузиастов, цель которого — сделать цифры полезными, превратить их в инструмент, который служит человеку, бизнесу, обществу.

Как мы пришли к идее создать нейро-артель?

С какой-то стороны это поиск новой идентичности, способной синхронизироваться с эпохой мета-модерна и искусственного интеллекта.

Для меня как основателя важно чтобы эта идея прижилась в контекстах разных поколений. Сейчас бизнес переживает непростой период: децентрализация процессов — с одной стороны, консолидация отраслей — с другой, автоматизация — с третьей.

Десятилетия популярные бизнес модели делали из человека робота и производственную единицу. Теперь, в эпоху роботизации, «человек-робот» стал не нужен и ему на смену пришли более дешевые и эффективные ИИ-агенты, роботы и сервисы. Человеку ничего не осталось, кроме как вспомнить, как стать опять «человечным»: чувствительным, эмпатичным, романтичным, сочувствующим и участвующим во всем спектре слоев жизнедеятельности.

Традиционные иерархические структуры (корпорации, стартапы) слишком инертны и плохо приспособлены для работы в условиях высокой неопределенности и скорости изменений. Западным формам ��едения предпринимательской деятельности как будто бы не хватает аутентичной ортодоксальности, свойственной русскому человеку.

Вспомните успех советских колхозов — они схожи с артелями. Что не скажешь о кооперативах 90-х, где основной задачей было собрать с людей деньги и обанкротится. В общем, идея, построенная вокруг материального капитала, недолговечна. 

Не подумайте, что я радикально настроен, мне симпатичны и американские вертикально интегрированные компании, и гиганты-передовики социалистического  Китая. Везде есть что-то свое — национальное, уникальное, гармонично принимающее ментальность народа.

У нас никто не контролирует рабочий день, время друг друга, а у каждой задачи есть свой заказчик и исполнитель: тот, кто инициировал задачу или проект, и является заказчиком. 

Я давно обратил внимание ^[2] на феномен артелей в истории российской экономики. Эта модель кооперации показала невероятную устойчивость к изменениям внешних факторов. Секрет в том, что члены артелей были сплочены и вокруг общих контекстов, идей, и, наверное, некоего набора договоренностей и условностей. Основная ценность артели — в общности. 

В общем, нейро-артель появилась в результате синтеза возможностей машинной вычислительной мощности и силы человеческого коллективного разума ^[3] и общности. Наверное, нас можно сравнить с муравейником или ульем.

Предыстория

Мой путь, как основателя, — это путь, который начался с классического IT-консалтинга и управления цифровыми проектами. Меня всегда увлекал системный дизайн и архитектура информационных систем в контексте «человек должен оставаться человеком», а не десятилетиями заниматься механической и монотонной работой.

В моей карьере был и корпоративный опыт ^[4] в качестве топ-менеджера, где я вкусил все прелести вертикали, но и, как ни странно, создал внутри горизонтальное подразделение, которое проработало в итоге десятки лет.

Может быть, это произошло благодаря коллективной ответственности, и тому, что я, как руководитель, развивал не навыки контроля, а навыки акселерации и сохранения ментального здоровья каждого в коллективе. 

Как может измениться мир благодаря таким компаниям?

За последние 20 лет люди научились автоматизировать практически любую рутину, это помогло высвободить колоссальное количество времени у экономически активной части населе��ия. Заметьте, как постепенно растет спрос на креативные продукты, на искусство, на мастерство и ремесленные продукты.

Руководитель всё меньше «начальник» и всё больше координатор, сочетающий работу людей и умных машин. ИИ берет на себя рутинный анализ, генерацию отчетов, первичную обработку данных. У человека освободится время для разработки стратегий, творчества ^[5] и коммуникации.

Со временем ИИ радикально изменит не столько набор профессий, сколько их суть. Мы движемся от эпохи универсальных LLM-«сотрудников» к эре кооперации специализированных ИИ-агентов.

Я бы сказал, что общество активно развивается благодаря технологиям. Исчезают десятки посреднических схем и бизнесов, которые условно «держали фронт», создавая избирательную проницаемость.

ИИ уравнял шансы на успех микро-компаний и команд и больших корпораций. Инженеры не будут стрессовать по поводу быстрых побед, а смогут мечтать, фантазировать, проявлять инициативы, творчески решать задачи. Непредвзятость и открытость становятся важными составляющими ценностной платформы компании.

Практическая польза

Для бизнеса мы предлагаем не просто аутсорс-услуги, а интеграцию в клиентские проекты целой команды экспертов, усиленных взаимодействием с ИИ. Это дает скорость, гибкость и доступ к глубокой экспертизе без необходимости содержать штат.

Для специалистов артель даёт свободу, смысл и справедливое распределение результатов. Эксперт может работать над тем, что ему интересно, в кооперации с сильными коллегами, не теряясь в корпоративной рутине.

Для общества, распространение таких моделей может снизить социальное напряжение, связанное с автоматизацией. Вместо «ИИ забрал мою работу» возникает нарратив «благодаря взаимодействию с ИИ я стал ценнее и работаю в кооперации с другими единомышленниками». Это путь к более адаптивному и устойчивому социуму.

Мы уже запустили в тестовом режиме платформу aiartel.ru ^[6] для ИИ наставников, где компании могут выбрать себе опытного ML-инженера и системного архитектора для быстрой ИИ-трансформации. Сейчас мы стараемся формировать максимально открытое сообщество и центр компетенций по практическому применению технологий искусственного интеллекта для экономики и социальной сферы.

В формате нейро-артели ценность увидели и власти, несмотря на некую альтернативность в поз��ционировании. Артель помогает МСП в регионах проходить «последнюю милю» перед ИИ-трансформацией, когда внутреннее саботирование нарастает, а процессы уже по большей степени автоматизированы. 

МСП не нужна дорогая разработка, а нужны условия и методология для «мягкого» входа в ИИ-сегмент. 

Главный посыл аудитории

Будущее принадлежит не тем, кто боится ИИ, и не тем, кто слепо ему поклоняется, а тем, кто научился с ним сотрудничать в новых организационных форматах.

Нейро-артель «Полезные цифры» — это сообщество экспертов по ИИ и цифровому развитию, объединённых в гибкую сетевую структуру для решения сложных задач нового времени.