Сбербанк объединит нефинансовые IT‑продукты под новым брендом «Сбер2В»

Сбербанк создаст группу компаний под брендом «Сбер2В». В неё войдут дочерние юрлица компании — «Сбераналитика», inSales, «Сбер бизнес софт», «Сберкорус», Doma.ai, «Цифровые решения регионов» (ЦРР) и проч. В совокупности новая группа компаний объединит более 10 юрлиц банка, занимающихся нефинансовыми сервисами «Сбера», пишут ^[1] «Ведомости».

Под этим брендом банк планирует предоставлять клиентам коробочные решения для автоматизации процессов, аналитики больших данных, работы с искусственным интеллектом ^[2] и электронным документооборотом, рассказал изданию представитель банка.

Задачи объединённой группы компаний направлены на цифровые потребности ^[3] бизнеса любого масштаба, добавил зампред Сбербанка Анатолий Попов. Бизнес и регионы — клиенты банка — получат надёжного и прогрессивного поставщика прикладных технологий для своих целей, говорит он. Объединение позволит оптимизировать внутренние процессы, устранив дублирующие системы и функции.

Собеседник также уточнил, что дополнительных инвестиций при реструктуризации не потребовалось. Капитал юрлиц для компании объединили, он составил 6,3 млрд рублей. Гендиректором «Сбер2В» назначили Леонида Лишневецкого.

В 2018 году Сбербанк зарегистрировал юрлицо ООО «ТОТ», которое работало под брендом «Сбераналитика», рассказал представитель банка. В конце марта 2026 года юрлицо переименовали в «Сбер2В».

Такая форма организации, как создание единого IT‑кластера или «супервендора», нужна, чтобы предложить клиентам различные решения от компаний своей экосистемы в единой логике ^[4] продаж, говорит директор практики «Технологическая трансформация» компании «Рексофт консалтинг» Алексей Богомолов.

Логика заключается в том, что и продающие, и разрабатывающие команды хорошо знают продукты друг друга, а интеграции между решениями так или иначе уже преднастроены, рассуждает он. В такую же бизнес‑модель укладывается и холдинг Т1, IТ‑кластер «Ростелекома», экосистема «Интерроса», включающая сам «Рексофт», «Яндекс», «Т‑банк» и др., добавил Богомолов.

Клиенты будут приобретать продукт не у «Сбера» непосредственно, а у другой компании, для которой эти продукты главные. Это, как правило, хорошо сказывается на позиционировании, говорит партнёр фонда ФРИИ, директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев. С одной стороны, «Сбер2В» объединит клиентские базы, продажи, маркетинговые активности и каналы и новая компания сможет пользоваться всеми ресурсами. С другой — аудитории продуктов очень разные, управлять таким активом непросто и синергии может не произойти, добавил Калаев.

Это не первая реорганизация активов «Сбера» в последнее время. Например, в октябре 2025 года он объявил о создании нового блока «Развитие генеративного ИИ» внутри самого банка. Его задача — разработка технологической основы фундаментальных моделей генеративного ИИ. Блок объединил ИИ‑решения банка.