От сервиса к партнерству: как пересобрать архитектуру продуктовой аналитики

Часто системная проблема продуктовой аналитики кроется не в слабых хард-скилах команды, а в сломанной архитектуре самой роли и границах ответственности. Когда аналитики работают в режиме внутреннего helpdesk-сервиса, функция неизбежно сталкивается с размытыми зонами владения, реактивным подходом к задачам и критической зависимостью от пары сильных специалистов. 

14 мая Олег Игнатов, наш руководитель продуктовой аналитики, поговорит на эту тему на АНА’26 — конференции о продуктовой аналитике, искусственном интеллекте ^[1] и масштабировании цифровых продуктов. 

Он разберет кейс Garage Eight по трансформации аналитики из классического обслуживающего подразделения в полноценного партнера продукта. Олег расскажет, как нашей команде удалось системно снизить bus factor, закрыть «серые зоны» и синхронизировать цели специалистов с глобальными метриками компании.

В программе: 
— как правильно спроектировать организационный дизайн аналитической функции в условиях быстрого роста и высокой нагрузки;
— неочевидные механики управления: почему карьерные треки нужно использовать не просто как HR-инструмент для грейдирования, а как механизм распределения ответственности;
— зачем потребовалось создавать выделенную горизонтальную кор-команду для сквозных задач;
— как полный отказ от лайвкодинга на этапе найма в пользу проверки проектного мышления ^[2] влияет на устойчивость всей системы.

Подключайся, чтобы научиться решать популярную проблему «нам не хватает рук для закрытия тикетов» через грамотную пересборку архитектуры ответственности, которая разгрузит команду и кратно повысит ее вовлеченность.

Когда: 14 мая, 12:00 
Где: АНА’26 (онлайн-зал №2)
Полная программа ^[3]