Накопленный интеллект против искусственного: на что ставит игровой гигант Nexon?

На открытии конференции NDC 26 со-гендиректор игровой компании Nexon Korea Кан Дэ Хун предложил разработчикам неожиданную формулу выживания в эпоху нейросетей: поверх Artificial Intelligence, который сегодня может купить кто угодно, нужно нарастить второй AI — Accumulated Intelligence, “накопленный интеллект”. Каламбур не случаен: оба понятия сокращаются до AI, но именно второй, по мысли топ-менеджера, и отличает компанию от конкурентов теперь, когда сама технология превратилась в общедоступный товар. Подробности привело издание Seoul Economic Daily ^[1].

Под “накопленным интеллектом” Кан понимает контекст — все, что нарастает вокруг игры годами: ноу-хау и чутье команды, отношения и воспоминания игроков, культуру сообщества. Эти активы, по его словам, складываются в “капитал контекста”, а когда контексты связываются друг с другом, возникает “сложный процент контекста”. Главную мысль он сформулировал жестко: сумму прожитой вместе с игроками жизни не способны воспроизвести ни конкурент, ни ИИ.

Схожую позицию занял глава японского подразделения Nexon Ли Чжон Хун. Он призвал не конкурировать с ИИ, а возглавить его — относиться как к отличному инструменту и использовать активно. По его словам, ИИ обнулил стоимость генерации и анализа контента, но хорош он лишь в задачах с заранее известным ответом. Все остальное — эмпатия, эмоциональная связь, понимание того, что именно стоит создавать — остается территорией человека: когда инструменты у всех одинаковые, разницу делают чутье и суждение.

Этот корпоративный оптимизм звучит на любопытном фоне. В том же технопарке Пангё под Сеулом, где проходит NDC 26, неделей раньше разработчики профсоюза Kakao вышли с пикетами к станции метро — но требовали они не возглавить ИИ, а гарантий занятости. Причина та же технология: в индустрии заговорили, что один разработчик с ИИ теперь выполняет работу троих-четверых, и недавняя эпоха легкой смены работодателя в корейской “Кремниевой долине” закончилась.

Получается портрет одной отрасли с двух сторон сцены: менеджмент зовет осваивать ИИ как новое конкурентное преимущество, рядовые сотрудники видят в нем угрозу собственным местам. Сама NDC 26 идет три дня и собрала 51 сессию по девяти направлениям геймдева — от ИИ до планирования, операционных практик и аналитики данных. Какая из двух трактовок окажется ближе к правде для корейских студий, покажут уже не доклады, а ближайшие пара лет.

P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал “сбежавшая нейросеть” ^[2], где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.