Карьерные советы от экс-сотрудника OpenAI и Google DeepMind в эпоху ИИ

Бывший исследователь OpenAI и софтверный инженер в Google DeepMind и Scale AI Фил Чен, основатель собственного ИИ-стартапа, поделился  ^[1]карьерными советами в эпоху ИИ.

За шесть лет работы мне посчастливилось сотрудничать с потрясающими людьми из компаний разного размера — от моего собственного стартапа до Helm AI (15 → 50 сотрудников), Scale AI (500 → 1,5 тыс. сотрудников), OpenAI (1,5 тыс. → 3 тыс. сотрудников) и Google (более 100 тыс. сотрудников). Как основатель компании, я много думаю о том, какие специалисты нужны нашей компании сейчас и в будущем. Поскольку мы полностью ориентированы на агентное программирование, наши потребности ^[2] сильно отличаются от потребностей любой другой компании, в которой я работал раньше. Теперь у меня есть более чёткое представление о том, какие навыки будут востребованы в ближайшее десятилетие среди мотивированных, амбициозных людей, находящихся в начале карьерного пути, — пишет ^[1] специалист.

Первый совет Фила Чена — сосредоточиться на ограниченных ресурсах. По его словам, доступ к капиталу сейчас намного проще, чем когда-либо прежде. А вот время, связи с людьми и репутация — это действительно ограниченные ресурсы, на которых нужно сфокусировать внимание ^[3].

Второй — нужно научиться не только находить проблемы, но и решать их. Наиболее важными навыками будут те, которые связаны с выбором задач и распределением ресурсов. Постоянно совершенствующиеся ИИ-агенты способны решать сложные, чётко определенные задачи, поэтому наиболее эффективные сотрудники будут лучше всего выявлять важные проблемы, а затем выделять токены и время для их решения.

Третий совет: работать над самой амбициозной версией проблемы. Компании и карьеры всегда развивались по принципу степенного распределения, но искусственный интеллект ^[4] ускорил процесс достижения этих результатов. Чтобы выбрать компанию, нужно оценить, работает ли она над самой амбициозной версией своей проблемы и есть ли у неё реальный шанс её решить. Выбирая должность, нужно подумать, позволит ли она работать непосредственно в первых рядах над этой проблемой.

Четвёртый — сделать последний рывок на пределе возможностей. Фил Чен сослался ^[5] на статью Альфреда Лина о том, что в стартапах последние 10% — это и 90% работы, и 90% вознаграждения.

Повышать показатель ожидаемых результатов — это пятый совет. Шестой гласит так: «Вы можете начать заниматься исследованиями уже сейчас». Фил Чен отмечает, что можно начать воплощать свои идеи в жизнь, даже не имея доступа к передовой лаборатории. По его словам, большинство идей рано или поздно потерпят крах при масштабировании, и понимание причин этих неудач — первый шаг к пониманию того, что действительно работает, написал ^[1] Фил Чен в соцсети Х.