Инженерная стратегия без иллюзий: открыт предзаказ книги Уилла Ларсона

Привет, Хаброжители! 

У вашей компании точно есть инженерная стратегия — просто ее никто не задокументировал. Уилл Ларсон, инженер и технический директор в Uber, Stripe и Calm, написал книгу, которая закрывает эту проблему: «Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров ^[1]».

Это не сборник вдохновляющих историй, а рабочий инструмент. В книге описывается воспроизводимый пятиэтапный процесс: исследование, диагностика, проработка, направляющая политика и операционная деятельность. Это последовательность шагов, которая превращает интуитивные решения в задокументированную, обсуждаемую стратегию — от постановки задачи до конкретного плана действий, понятного всей команде.

В основе книги — десять реальных стратегических документов из практики автора. Среди них истории о том, как маленькая команда в Uber без единого спонсора проекта перенесла больше тысячи сервисов на новую платформу; как технический директор Calm выстроил простые принципы, устранив конфликтность технических решений в компании; как компания системно подошла к внедрению искусственного интеллекта ^[2] в продукт, заранее продумав риски и зоны ответственности. Каждый документ разобран так, чтобы его логику ^[3] можно было повторить на собственных задачах, а не просто прочитать как чужую историю успеха.

Автор предлагает понятную систему критериев, по которым можно объективно понять, действительно ли выбранная стратегия работает, и вовремя скорректировать курс. Это превращает стратегию из разового документа в рабочий процесс, к которому можно возвращаться снова и снова.

«Новая книга Уилла Ларсона посвящена важной и сложной задаче создания инженерной стратегии. Предлагаемая автором система представляет собой синтез практик, которые он применял на протяжении более десяти лет работы в технологических компаниях. Особо отмечу новые подходы, такие как системное моделирование и карты Уордли, подкрепленные подробными примерами. При подготовке русскоязычного издания мы вместе с издательством значительное время уделили адаптации терминологии к процессам и практикам российских компаний. Я опирался на многолетнюю практику в построении стратегий и развитии инженерной культуры, а также на собственный опыт ^[4] работы в Microsoft и Skype. Надеюсь, эта работа поможет инженерным руководителям и техническим лидерам российских компаний лучше понять идеи автора и в целом повлияет на профессиональную дискуссию об инженерной стратегии».

— Игорь Курочкин
эксперт в Enabling.team ^[5]. Помогает развивать инженерную культуру, процессы и практики, платформенные и продуктовые команды в технологических компаниях. Научный ^[6] редактор книги.

Оформить предзаказ на книгу: «Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров» можно на нашем сайте ^[1].