Сроки, бюджет и уставшая команда: как ИТЕРРА превращает управление проектом в настольную игру

Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план – каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026 ^[1] участники смогут проверить такие решения в бизнес-симуляции ИТЕРРА: за 2,5 часа им предстоит спланировать работу, распределить ресурсы и столкнуться с последствиями собственных действий.

О том, как устроена игра и зачем она понадобилась проектному офису, рассказал один из её создателей — Алексей Клебан, руководитель HR «Кодекс Консорциум», психолог и тренер по образованию.

От задачи проектного офиса к бизнес-симуляции

В «Кодекс Консорциум» продуктовые команды исторически использовали разные подходы к управлению: Waterfall, гибкие методологии, а в крупных проектах — их сочетания. После создания единого проектного офиса понадобилось синхронизировать работу менеджеров и наладить передачу опыта ^[2] между командами.

Сначала для этого начали собирать программу обучения ^[3]. Параллельно Алексей обсуждал задачу с Денисом Холодовым — основателем Jaxel Eurasia, проектным менеджером и тренером. У Дениса уже был прототип настольной игры, который решили адаптировать под задачи компании.

По словам Алексея, переработка заняла год:

«Мы переписали игру практически с нуля за год. Собирали экспертов нашего проектного управления, добавляли тот контекст, который есть у нас, и сделали ее не просто игрой, а обучающим мероприятием».

В основу ИТЕРРЫ легли ситуации из реальных ИТ-проектов. Участники получают проект, собирают команду и проходят его спринт за спринтом. Теорию приходится применять сразу: выбирать специалистов, распределять нагрузку, учитывать сроки и стоимость работы.

Решение помогает сейчас, а последствия приходят следующим ходом

В симуляции учитываются девять параметров проекта, в том числе сроки, стоимость, объём работ, ресурсы, репутация и мораль сотрудников. Менеджеру приходится балансировать между ними, а возникающие события заставляют пересматривать первоначальный план.

Например, переработка увеличивает объём выполненной работы, но требует дополнительных расходов и снижает мораль команды. Полученный выигрыш во времени создаёт новую проблему, с которой придётся разбираться дальше.

Состав команды тоже влияет на результат. Нужно определить, какие специалисты нужны проекту, когда их привлекать и сколько будет стоить выбранное решение. Заполнить все позиции сеньорами — один из вариантов, но в симуляции у него есть цена и последствия для взаимодействия внутри команды.

Игра строится вокруг необходимости реагировать ^[4] на изменения, а не угадывать единственно правильный ответ. Алексей описывает этот принцип так:

«Мы никогда не знаем, какой форс-мажор возникнет, но мы точно знаем, что он возникнет. Когда мы к нему готовы, мы просто применяем к нему определенный алгоритм».

Считать экономику и разбирать собственные проекты

В процессе использования ИТЕРРЫ создатели заметили, что игра помогает менеджерам уделять больше внимания ^[5] экономике проекта. Помимо сроков и качества, участники учитывают стоимость команды, загрузку сотрудников, бюджет и расходы, возникающие из-за управленческих решений.

По словам Алексея, это стало одним из результатов обучения:

«Мы научили проектных менеджеров считать деньги проекта и привязали успешность команды не только к time to market или качеству задачи, но и к тому, какую экономическую эффективность получает проект».

Позже менеджеры начали использовать ИТЕРРУ для ретроспектив реальных проектов. Они заново моделировали ход работы, разбирали моменты перегрузки и рассматривали решения, которые могли принять иначе. Так у обучающей игры появилось дополнительное применение — разбор собственного управленческого опыта.

Зачем настольной игре приложение и ИИ

Первоначально ИТЕРРА состояла из поля, фишек, карточек сотрудников и событий. Однако расчёты нагрузки, ресурсов и коэффициентов занимали время и отвлекали участников от принятия решений.

Для этого создатели разработали веб-приложение, которое пересчитывает показатели за команды. Позже оно стало самостоятельным тренажёром: проектные сценарии можно проходить и без настольной части.

По словам Алексея, искусственный интеллект ^[6] в приложении помогает разбирать действия менеджера — оценивать, где тот был эффективен, где ошибся и какую стратегию выбрал. Сейчас авторы также дорабатывают эту механику как дополнительный инструмент оценки проектных менеджеров.

Как пройдёт игра на A&PM EVENT

На конференции Алексей Клебан и команда проведут 2,5-часовую бизнес-симуляцию в секции «Управление проектом и продуктом». Участники объединятся в проектные команды и пройдут специально подготовленный сценарий. Настольную часть дополнит приложение, которое возьмёт на себя расчёты.

Сценарий планируют построить так, чтобы за отведённое время участники столкнулись с основными проблемами проектного управления: изменением нагрузки, потерей сотрудников, появлением дополнительных проектов и необходимостью перераспределять работу. Им предстоит планировать, оценивать риски, управлять командой и наблюдать, как принятые решения влияют на дальнейший ход проекта.

После симуляции участникам также планируют предоставить доступ к онлайн-версии ИТЕРРЫ для самостоятельного прохождения сценариев.

INFOSTART A&PM EVENT 2026 пройдёт 12–14 ноября в Санкт-Петербурге. По программе конференции, 70% занимают практические форматы: мастер-классы, тренинги, деловые игры, круглые столы и другие занятия с самостоятельной работой участников.

Описание бизнес-симуляции ИТЕРРА в программе конференции ^[7].