Пойти ли в облако? Ожидания и реальность

Для кого статья: для тех, кто интересуется облаками или планирует заниматься такой разработкой.
О чём статья: ожидания и впечатления ^[1] людей, присоединившихся к нашей команде не так давно.
Об авторе: лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью и создать онбординг.

Продолжаю цикл статей о своей команде и об облаке, которое развиваем:

• как искал команду: общие мысли ^[2] о найме и конкретные задачи ^[3];

• как строил процесс онбординга/адаптации ^[4];

• эта статья: интервью с коллегами;

• как мы строим архитектуру ^[5] JVM-based платформы.

Начало

В сентябре 2024 года мы запустили стрим компьют — команду, отвечающую за ядро облачной платформы. За год нам удалось:

• создать команду;

• создать и внедрить программу онбординга;

• подготовить к внедрению базовое ядро облачной платформы;

• перевести разработку и модульное тестирование на Kotlin (при этом все разработчики успешно освоили язык);

• принять участие в разработке и внедрении подходов к чистому коду и contract‑first.

В этой статье – история нашего роста: как мы отбирали кандидатов, преодолевали «порог входа» в сложные технологии и формировали культуру разработки. Через интервью с участниками команды вы увидите, как менялись их ожидания и что стало реальностью. Это не просто рассказ о найме – это опыт ^[6] создания команды, где каждый вносит вклад в общий результат. Это был достаточно долгий непростой процесс (я писал о нем ранее). После этого происходил онбординг, или, как говорят у нас – адаптация. На мой взгляд, получилось собрать хорошую, сильную команду. Были незначительные трудности в притирке друг к другу, формировании подходов, правил, но никаких критических проблем. Сейчас команда уже устоялась, сплотилась и стремится вперёд в светлое облачное будущее.

Дальше расскажу, как развивался стрим, представляя своих коллег.

О роботах

Картинки рисовал робот пока я писал текст, все совпадения с реальными местами и людьми могут быть случайными

Стрим – это люди

Первый человек вышел к нам в начале декабря 2024. Первый успех стрима стал результатом сотен собеседований, удалось найти сильного разработчика, полностью подходящего под потребности ^[7] компании и команды. Как я подсчитал позже, он преодолел воронку отсева в пару процентов. На тот момент наша команда только начала разработку в новой, более сложной архитектуре, документации было недостаточно для быстрого обучения ^[8] нового сотрудника. Кроме этого, команда сразу создавалась Kotlin-ориентированная (да, в рамках общекорпоративного JVM-стека), а нанимали джавистов, готовых перейти на Kotlin. Ещё сложность погружения добавляла облачная специфика, особые технологии, повышенные требования к надёжности, масштабируемости сервисов, изоляции данных. Буквально накануне личного знакомства успел собрать документацию для онбординга, проводил очные обучающие встречи. Кажется, эти меры немного сгладили высокий порог вхождения в нашу команду и компанию. 

Всем задаю одинаковые вопросы, от мотивации ^[9] до целей и роста.

1. Почему выбрал нашу компанию? Какие были варианты? Что сыграло решающую роль?

2. Что ожидал, придя в облачный бизнес?

3. (если применимо) Пройдя техническое собеседование, ты мог выбрать из трёх стримов, где был активный найм. Почему выбрал компьют?

4. Как проходил испытательный срок? Были ли какие страхи? Ставил ли ты себе какие-то цели на испытательный срок?

5. Сделал ли ты для себя какие-то выводы по завершении испытательного срока? Какие ожидания оправдались, какие нет?

6. Что ценишь в компании, в команде?

7. Какие профессиональные планы есть?

8. Что думаешь о будущем компании, команды?

Первый

Вот что говорит мой коллега В.:

1. Вариантов было четыре. Как сейчас помню – нарисовал табличку из четырёх колонок и 5 параметров, заполнил клеточки и сидел выбирал вместе с семьёй. На выбор было несколько интересных аргументов: оплачиваемые командировки в офис в Сочи несколько раз в году / большие премии / стабильный карьерный рост в узнаваемой компании / сильный технический рост в новых технологиях и языках. Эта компания, как я сначала оценил тогда, предлагала мне последний аргумент, который и стал для меня решающим – я жаждал расширения своих возможностей, поля для роста и проявления своих навыков. Если забегать наперёд, я нисколько не ошибся в своей начальной оценке. Главными озвученными преимуществами были для меня: новый язык (Kotlin) и новый облачный бизнес. Также пару слов о самой оценке – то интервью произвело на меня сильное впечатление ярко выраженным нешаблонным подходом. Мне понравились вопросы и задачи, которые мне задавали, а также очень понравилось человеческое отношение “не знать чего-то – не приговор” и отсутствие снобизма – приятно ощущать себя на одной волне с интервьюером, даже если между вами дельта в 10-20 лет опыта. Я сразу понял – в команде мне будет комфортно. Также было приятно встретить физтеха – для меня своего рода маркер “сильного” места.

2. С облачным бизнесом со стороны разработки сталкиваться не приходилось, хотя опыт со стороны пользователя был, поэтому во мне теплилось приятное ожидание вида «сейчас будет что-то новое и интересное».

3. Как-то особо даже и не выбирал – Компьют сразу привлёк свой “базовостью” – именно здесь находятся те самые управляемые кирпичики облачного бизнеса, над которыми я хотел бы работать.

4. Во всех формах обратной связи я всегда подчёркивал самое главное, что было в процессе моего испытательного срока – это открытость в помощи и поддержке внутри команды. Я вкатывался с нуля в новый язык, новую архитектуру и новую для себя облачную парадигму – было много новых сущностей и поначалу я даже не мог оценить сложность поставленных задач – казалось нереальным во всём разобраться. Но во многом именно благодаря дружественной и экспертной атмосфере в команде задачи решались качественно и быстро, а новички (я в том числе) быстро вливались в рабочий поток компании и уже с первых дней начинали приносить пользу. Из-за этого страхи не успеть в срок/не справиться стремительно перерастали в челленджи “успеть всё и даже больше до дедлайна” – это ещё больше подогревало интерес ^[10] в развитии и формировало положительную обратную связь. 

5. Конец испытательного срока ощущался как промежуточный этап – я уже не относился к нему как к дедлайну – напротив, я смотрел на будущее – что можно улучшить в том, что уже сделано, а где ещё можно себя проявить. Как итог – чёткое понимание, что мне здесь нравится.

6. Как уже подчеркнул – особенно ценю атмосферу внутри команды, где каждый поможет каждому и где все открыты к диалогу. Не менее важно наличие в используемом стеке новых технологий. Наконец, выражаю особую благодарность руководству: поручают сложные и интересные задачи, где можно себя проявить в самом полном объёме, а в конце получить обратную связь и способы улучшения. Это именно то, что меня привлекло в компании – возможность интересно развиваться.

7. Даже за мой небольшой суммарный опыт энтерпрайз разработки удалось пощупать множество технологий и реализовать множество микросервисов разного функционала. Сейчас, охватив обозримое мной множество основных технологий, я ставлю перед собой цель научиться строить из этих технологий наиболее эффективные по производительности/устойчивости решения. Иными словами – развить в себе маленького архитектора, особенно когда рядом много очень опытных разработчиков/архитекторов.

8. Надеюсь только на лучшее – планы компании обширны и грандиозны. Уверен, что мы сейчас стоим у истоков чего-то очень масштабного.

---

Сейчас В. отвечает за наибольшее количество функционала в нашем продукте в одном из наших продуктов. Он уже набрал достаточно экспертизы и в разработке микросервисов облачных ресурсов, и в котлине. Теперь на время моего отпуска он наполовину закрывает потребность команды в экспертной оценке мердж-реквестов.

В конце зимы стрим пополнился первым тестировщиком. Для него проводил также онбординг, хоть и в укороченном формате. 

Второй

Следующим в стрим пришёл Д., это было накануне весны. Изначально он пришёл в другой стрим, но после выставления приоритетов, оказалось, что у нашей команды больше задач, и у них выше приоритет. Всё решилось достаточно быстро: “Привет, теперь ты пишешь на котлине”. Его это совсем не отпугнуло.

Вот как оценивает свой испытательный срок Д.:

1. Было актуально несколько предложений как в продуктовые команды (куда целился изначально) от компаний разного размера, так и в аутсорс/аутстафф. Честно говоря, одним из решающих факторов стало интересное и нешаблонное интервью, такое встречалось весьма редко (в среднем, не более двух раз на десяток собеседований). Сразу было понятно, что, как минимум, люди, которые задают вопросы, сами разбираются в этом, а не просто читают их из списка “100 вопросов для собеседования”, следуя из одной секции (например, java) в другую (sql). В том числе фрагмент на code review оказался весьма запоминающимся. Но и остальные факторы сыграли свою роль, в том числе, интересный и новый для меня облачный бизнес.

2. Придя в облачный бизнес, я ожидал масштабных и интересных задач, большого количества интеграций и различных взаимодействий, необходимость в написании оптимального кода. Кажется, что всё это в какой-то степени присутствует во всех областях, и любую задачу можно сделать интересной, ведь это зависит от восприятия ^[11] человека, но здесь мои ожидания точно подтвердились. Особенно поражают масштабы и ответственность. Пишешь строчку кода, а она так или иначе влияет на взаимодействие  с огромным ЦОДом.

3. Изначально я попал в другой стрим, но в первый же день меня перевели в стрим компьют из-за недостаточной сформированности исходного домена. Но тем не менее, я ни разу не пожалел об этом и не захотел перевестись куда-то ещё.

4. Через какое-то время после трудоустройства, мне предложили план задач на испытательный срок, и я подписал его. Было слегка волнительно, но не страшно. В голове крутилась мысль “выполнить все задачи и даже немного больше”. В ходе испытательного срока некоторые задачи менялись исходя из потребностей бизнес-заказчика. Три месяца пролетели очень быстро, поскольку каждый день приходилось заниматься чем-то интересным, скучно определённо не было. И испытательный срок был пройден успешно.

5. Считаю, что испытательный срок нужен не только для работодателя, но и для сотрудника, чтобы понять, подходит ли ему компания и хочет ли он тут работать. Главный вывод, который я для себя сделал – эта компания (и команда) мне определённо подходит, и я хочу продолжать в ней работу.

6. В компании я прежде всего ценю её миссию – строительство ЦОДов и предоставление услуг облачного провайдера в соответствии с принципами “зелёной” энергетики. В наше время, когда потребление электроэнергии дата-центрами уже почти достигло 5% от всей электроэнергии в мире, очень важно стараться вносить свой вклад в экологию. Также я восхищаюсь масштабами, которыми оперирует такая небольшая (на данный момент) компания. Если ознакомиться со всеми проектами и планами, то станет понятно, что ни одна другая компания в России, а то и, в перспективе, в мире, не сможет конкурировать с нами в этой сфере. Помимо этого, хочется упомянуть про возможности, которые компания предоставляет для развития своих сотрудников. В отличие от других мест, где я работал, здесь было достаточно легко договориться о прохождении внешних курсов для повышения квалификации за счёт компании, что не может не радовать. Если же говорить про команду, то мне нравится, что в её составе хоть и разные люди, но каждый человек по-своему интересен и со всеми можно найти общий язык. Нет никаких конфликтов и мискоммуникаций, все увлечены работой и двигаются к общей цели. Думаю, во многом таких людей удалось найти благодаря интересному, сложному, и нестандартному собеседованию.

7. Компания активно развивается и растёт, за небольшой период времени количество сотрудников увеличилось в разы. Стрим компьют тоже неизбежно будет разрастаться, возможно, появятся какие-то ответвления. Мне бы хотелось двигаться в сторону расширения зоны ответственности, что, в свою очередь, позволит укреплять профессиональные компетенции.

8. У меня не возникает сомнений, что как компания в целом, так и наша команда в частности, обязательно достигнут всех поставленных целей в назначенный срок, а цели эти очень амбициозны. И люди обязательно услышат об этих достижениях из новостей.

---

Третий

Собеседования продолжались. Конечно, не по 8 часов в день, но редко какая неделя была без пары-тройки встреч. Кандидаты в целом стали приходить слабее. И единственный, кто в то время дошёл до секции интервью о дизайне – был М. Так мы заполучили первого сеньорного спеца.

1. Одновременно с этой компанией было предложение присоединиться к финтех проекту, решил выбрать нашу компанию как более технологичную, где была бы возможность поработать с облачными технологиями.
2. От работы над облачным сервисом в первую очередь ожидал масштабные и комплексные задачи.
3. Особых предпочтений при выборе стрима не было, выбрал компьют, так как собеседование проходило в основном с командой компьют, было больше информации о команде и стоящих перед ней задачах.
4. Главной задачей на испытательном сроке было знакомство с проектом, технологическим стеком, используемыми инструментами и адаптация к Kotlin, на котором раньше писал только тесты.
5. Испытательный срок в целом прошел так, как и ожидал, получилось влиться в процесс и реализовать запланированные задачи. Также хотелось ознакомиться с платформой виртуализации на более низком уровне, включая базовое администрирование, но, к сожалению, до этого пока не дошли руки.
6. Хотелось бы выделить общий высокий профессионализм команды, готовность помогать друг другу, открытость к новым предложениям и подходам, отлаженные процессы разработки, тестирования и поддержки.
7. В ближайших планах завершить разработку и отладку своих продуктовых сервисов и передать их в эксплуатацию, в дальнейшем сфокусироваться на масштабировании, наращивании функционала и увеличении надежности.
8. Облачные технологии очень важны, особенно учитывая быстрое развитие технологий ИИ, думаю, что у компании есть все необходимое для создания востребованного продукта, которым можно будет гордиться.

---

На время испытательного срока я обычно стараюсь подготовить специальные задачи: что-то из техдолга, что-то простая рутина, не требующая особой аналитики, либо какие-то элементарные и декомпозированные пользовательские сценарии. Одна из задач М. была  – увеличить покрытие модульными тестами одного микросервиса. Если мне не изменяет память ^[12], там было требование, увеличить покрытие с 20% до 60%, срок месяц. Этого должно было хватить, чтобы ознакомиться с нашими правилами, нашей платформой и синтаксисом Kotlin. М. за две недели поднял покрытие почти до 90%. Такая поразительная работоспособность сохранилась и позже.

В апреле также к нам вышел аналитик, существенно укрепив команду. На три продукта одного, пусть и опытного аналитика, всё же было мало. Нам повезло и практически сразу оффер принял QA-инженер. Собеседования проводили наш аналитик и лид QA соответственно, я в этом практически не участвовал.

Четвертый

Следующий разработчик вышел ровно через месяц, в середине апреля. Как оказалось, ещё до технического интервью К. в разговоре с HR выразил желание идти в компьют. Нетривиально вышло и общение на секциях Code review и Design review. В коде К. практически сразу нашел критические ошибки ^[13], проигнорировав минорные, но при этом обоснование было без англицизмов и практически без терминов. Очень интересно решал задачку о дизайне системы: практически на 80% повторив реальное решение, которое было использовано при написании нестандартного сервиса за пару лет до этого.  

Вот что думает по поводу онбординга и испытательного срока К.:

1. Выбрал компанию из-за давнего интереса к облачным технологиям, обычные оркестраторы микросервисов, которые встречаются в большинстве компаний, например, на базе Kubernetes уже не вызывали драйв.

2. Ожидал погружения в то, что воспринимал до этого как черный ящик – в устройство облачной инфраструктуры, как со стороны bare metal, так и софта.

3. Compute отличался диапазоном задач, плюс это ядро того самого черного ящика, в котором хотелось разобраться.

4. Испытательный срок проходил с драйвом, как обычно бывает при решении новых интересных задач, читал книги по платформам виртуализации и Kotlin.

5. Выводы в принципе обычные – некоторое приземление в том смысле, что много еще предстоит изучить и испытательный срок – только прелюдия к настоящим задачам.

6. Ценю свободу творчества ^[14], доверие.

7. На текущий момент в плане закончить сервис бэкапов дисков и сдать в эксплуатацию.

8. Облачный рынок растет, но конкуренция довольно высокая, поэтому хочется видеть компанию в числе лидеров по доле рынка и качеству услуг.

---

Сейчас К. отвечает за разработку нового продукта, которую смогли стартовать в условиях жёсткого дефицита аналитики. Фактически аналитика и дизайн сервиса разработаны им почти автономно.

Пятый

Летом поток резюме уменьшился. Приходили очень слабые джуны, с которыми разговор вообще не складывался. Больше двух месяцев не получалось никого набрать, и я смог концентрация на работе стрима. В конце лета почти друг за другом было два хороших интервью, обоих кандидатов утвердили. Первый вышел в стрим Networking, а второй – к нам. 

Вот как ответил на вопросы Г.:

1. Еще на этапе технического собеседования было видно, что большое внимание ^[15] уделяется реальному опыту и навыкам кандидатов. Существенная часть интервью строится именно вокруг этого и представляет собой конструктивный диалог. Теоретические вопросы и практические задачи, как и интервью в целом оставили хорошее впечатление, что было важным фактором при выборе компании. Уверенности добавило ознакомление с заявленными целями и планами компании, заключающимися в создании масштабного и качественного продукта.

2. От облачного бизнеса ждал интересных и современных технических задач, и что конечная цель – сложное, распределенное и масштабируемое решение с продуманной архитектурой. И ожидания подтвердились. Как и ожидал, предметная область предполагает серьезный и основательный подход при проектировании на всех уровнях. С точки зрения ^[16] разработки требуется применение различных технических знаний и умений, в том числе в смежных областях.

3. Выбрал Compute, так как знал, что мне больше нравятся задачи, близкие к инфраструктурному уровню. Можно сказать, что ожидания совпали с реальностью, так что о выборе ничуть не жалею. Также, важным пунктом при выборе были небольшие отличия в используемом стеке технологий. В частности, сыграло свою роль желание работать с языком Kotlin. На данный момент уже успел попробовать уникальные возможности котлина, например, создание и использование DSL для удобства описания бизнес-логики, а также ряд полезных и эффективных библиотек, использующих преимущества языка.

4. В начале испытательного срока был запланирован список задач, которые предстояло выполнить. В компании используется agile-методология разработки, и задачи со временем немного трансформировались. В итоге, в ходе выполнения задач удалось познакомиться с наиболее важными аспектами и особенностями стрима. Испытательный срок проходил довольно гладко, в том числе благодаря отзывчивости коллег, которые были всегда готовы помочь и ответить на возникающие вопросы. Сложность задач постепенно нарастала, и благодаря этому было легче “втягиваться” в рабочий процесс. 

5. Я бы сказал, что по итогам испытательного срока все ожидания оправдались – технологический стек, команда, интересные задачи. Как оказалось, в команде принято следить за качеством и чистотой кода, что не может не радовать. Используются лучшие, зарекомендовавшие себя практики создания ПО, при этом присутствует открытость к изменениям и использованию новых подходов. Отдельная команда отвечает за написание и внедрение общих библиотек, что делает код более универсальным и поддерживаемым, а разработку – быстрее и проще. При этом учитывается опыт использования библиотек и пожелания участников других команд.

6. Команда идет в ногу со временем, ставит перед собой актуальные и масштабные цели и уверенно к ним движется. Это заряжает на работу, развитие и совершенствование разрабатываемого продукта. Видно, что всем в команде интересно то, чем они занимаются. Это создает атмосферу вовлеченности и способствует обмену опытом. Процессы выстроены грамотно во многих отношениях и компании не безразлично то, насколько удобно и комфортно ее сотрудникам во время работы.

7. В планах – повышать свой профессиональный уровень, технический и не только, продолжать изучать современные технологии и принципы в разработке и использовать их на практике. Работа в компании позволяет постоянно узнавать что-то новое благодаря разнообразию и сложности задач. Также, есть возможность прохождения качественных обучающих технических курсов.

8. Наша компания создает действительно востребованный и полезный продукт и опирается на мировой опыт в строительстве облачных технологий. Думаю, что поставленные цели более чем достижимы благодаря заинтересованности сотрудников и собранным в компании компетенциям. И, конечно, важную роль при этом предстоит сыграть команде компьют, от которой зависит довольно много в плане надежности и быстродействия сервисов.

---

После выхода Г. первого августа я продолжал проводить интервью, но с целью помочь другим командам. В целом команда компьют была укомплектована.

Как показало время, ставка на вдумчиво составленный план собеседования оправдала себя чуть больше чем полностью. Удалось не только из огромного потока резюме и собеседований отсеять действительно грамотных и мотивированных специалистов, но ещё даже среди одобренных кандидатов отобрать тех, кому интересен именно наш стек, именно наша, компьютовская, предметная область, людей со схожей мотивацией ^[17] и мировоззрением. Команду не надо было сплачивать или тратить время на разные тимбилдинговые мероприятия: к нам пришли люди уже разделяющие те же ценности. В итоге само собой получилось так, что разработчики свободно общаются между собой, предлагают идеи, улучшения, корректируют работу друг друга и обучают друг друга. У нас коллеги с разными характерами и жизненным опытом, но преград в общении нет. Это я заметил ещё летом 2024, очень удивило. 

С самого начала

Стрим появился не на пустом месте. Команда разработки бурно развивалась в 2023-2024. Основу команды составили 3 человека: я, наш единственный аналитик и ещё один разработчик, А. Позже произошла интересная ротация, нас стало четверо.

А., ты в компьюте с самого начала, работал сначала в общем стриме поддержки операционной деятельности, видел, как люди приходили и уходили, как росла компания, как мы разделились на домены продуктов. Как ты оцениваешь все эти изменения за последние два года? Что изменилось для тебя?

Да, за последние два года многое изменилось: в продуктах, в подходах, в командах. Но на мой взгляд, это нормально для растущей компании — этап активной «движухи». Я оцениваю изменения позитивно: мы многое из запланированного сделали, вышли на опытно-промышленную эксплуатацию, запустили кучу нового. Лично для меня самым вдохновляющим стало участие в разработке продуктов компьюта практически с нуля. Мы начинали, когда не было почти ничего — только планы. Было круто воплощать их в жизнь.

Наша команда, компьют, собиралась с большим трудом, пришлось провести большую работу: корректировать процесс отбора, выставлять критерии успешности собеседования, создавать задачи и потом выстраивать процесс онбординга. Как считаешь, эти усилия оправдались? Как тебе наша команда? Что думаешь о будущем команды?

Наблюдая своими глазами процесс найма нашими лидами, архитектором, как ответственными людьми за найм на наши продукты, видел, как была проделана колоссальная работа, большое количество собеседований в условиях сжатых сроков, в условиях кризиса отсутствия высококвалифицированных кадров дались не просто, но на мой взгляд все усилия оправдались. У нас подобралась сильная смешанная команда: есть опытные профессионалы, а есть перспективные инженеры, и каждый вносит реальный вклад. Я вижу, что текучка минимальна, и каждый показывает высокий уровень. Это значит, мы собрали идеальную команду под наши задачи. Очень хочется, чтобы ребята и дальше росли здесь, брали на себя новую ответственность и достигали успехов вместе с компанией. Для этого у нас есть все условия.

Наша команда довольно разношёрстная: самому молодому 25 лет, у самых опытных это опыт в разработке; люди с разным бэкграундом и темпераментом. Тем не менее, я вижу, что общение сложилось само по себе, все друг с другом свободно общаются, обмениваются знаниями и идеями. Как думаешь, почему так вышло?

Мне кажется, у нас изначально хорошо работает фильтр: к нам приходят люди, которые разделяют ценности компании и горят своим делом. HR здорово отбирает кандидатов, которые не просто технически сильны, но и с правильными софт-скиллами. А когда такие специалисты оказываются в одной среде, где каждый хочет делать хороший продукт, обмен знаниями и идеями начинает идти сам собой. Это становится естественной частью работы.

С самого начала проекта ты принимал и принимаешь активное участие в code review. Во время моих отпусков у тебя фактически было право окончательного аппрува по мердж-реквестам. Как считаешь, наши подходы к разработке и оценке качества работы разработчиков дают ли какие-то результаты? Изменилось ли что за 9 месяцев активной разработки проекта?

Сначала важно было задать общий вектор – показать лучшие практики и привить ответственность за код. Здорово, что со временем мы перешли к cross-review, и ребята стали так же ответственно относиться к чужому коду, как к своему. Они не пропускают слабые места и предлагают, как сделать лучше. Качество кода заметно выросло, и это видно. Честно, потенциал для улучшений еще есть, есть вещи, которые хочется переписать, в том числе и в моем собственном коде с самого начала. Но прогресс очевиден.

Недавно у нашего стрима был юбилей, первый год совместной работы, уже в сформированной команде. Что вообще для тебя лично изменилось за последний год?

Скрытый текст

Статью начал писать осенью 2025 года, после чего она прошла множество правок и была подана на ревью PR. На момент публикации прошло уже почти полтора года с момента образования стрима.

За последний год задач стало больше, и они стали заметно сложнее. Чувствую, что вырос профессионально — и очень быстро. У нас год работы по интенсивности легко заменяет два-три года в других местах. Это, конечно, сильно мотивирует и заряжает.

Горизонтальное развитие

В декабре 2024 внезапно ко мне подошёл тестировщик и сказал примерно следующее:

Не хочу тесты тестировать и джиэсу ихнюю писать, а хочу настоящую ООП на джаве, как все цивилизованные люди

Стремление похвальное, спору нет. Тем более, что М. на тот момент уже писал некоторое количество автотестов на java, а с изменением подхода отдела QA к стеку автотестов, оказался перед выбором: продолжать использовать и изучать один язык, или перейти на более родной тестировщикам. М. перешел в разработку, а в стриме закрылась одна вакансия тестировщика. В следующий год М. учился более сложной архитектуре и подстраивался под более жёсткие проверки на ревью кода. В течение следующего года он выполнял функции 4 уровня поддержки, анализируя и исправляя ошибки на проде – нашей текущей промышленной платформе, работающей в режиме MVP. Последние несколько месяцев М. уже приступил к изучению новой архитектуры и пробует писать на Kotlin. 

Далее попросил М. поведать о своих карьерных виражах.

Расскажи, что привлекло тебя в нашей компании, почему выбор пал на облака?

Решающими факторами для моего перехода стали стратегическая перспективность направления и сильный профильный коллектив, а беседа с HR уже на старте выявила высокий масштаб и глубину проектных задач.

Что ты ожидал, придя в облачный бизнес?

Я ожидал работать с системами, которые затрагивают тысячи или даже миллионы пользователей. Мысль о том, что код, который я пишу, будет влиять на доступность и производительность тысяч приложений по всему миру – это мощный мотиватор.

М., ты работаешь в нашей компании уже давно. При тебе численность увеличилась в несколько раз, появился еще один офис. Если сравнивать тот коллектив, куда ты пришел, и тот, какой есть сейчас, какие изменения тебе бросились бы в глаза в первую очередь?

За это время компания совершила ключевую трансформацию, эволюционировав из стартапа, создававшего технологический продукт, в зрелую организацию, оказывающую полный цикл облачных услуг.

Расскажи, что побудило тебя на смену профессии?

Я давно хотел перейти в разработку. Мой переход в разработку стал естественным шагом, который я смог совершить внутри компании благодаря комплексному погружению в кодовую базу на позиции тестировщика и поддержке коллег.

Какие для тебя были самые значимые изменения после смены профессии?

Самым значимым изменением стал переход от критического мышления ^[18] “как это сломать” к конструкторскому “как это построить правильно с первого раза”.

Что ценишь в компании, в команде?

В нашей компании я особенно ценю возможности для профессионального роста, бескомпромиссный стандарт поддержки клиентов, личную ответственность коллег за продукт и здоровую атмосферу в коллективе.

Какие профессиональные планы есть?

Мои ближайшие карьерные планы сфокусированы на дальнейшем углублении экспертизы и профессиональном развитии в рамках направления разработки.

Что думаешь о будущем компании, команды?

Я уверен в долгосрочном успехе компании, основанном на качестве нашего продукта, зрелости процессов и слаженности команды.

Сейчас М. занимается и как поддержкой старых продуктов, так и немного разрабатывает новые. Сложный функционал пока не внедрял, но у него всё впереди!

Что имеем – ценим

Недавно, осенью 2025 года стрим отметил год своего существования, практически совпавший с днём работников ЦОДов.

Команда разрабатывает 5 продуктов, больше десятка микросервисов. Также на поддержке несколько более ранних продуктов, ими пользуются крупные компании. В этом году планируется старт ещё других продуктов.

Обобщенные данные

Прочитав все интервью, у меня сложилось впечатление, что все ответы чем-то похожи. Я скормил весь текст электронному азиатскому другу, и он смог подсветить интересную статистику. Аналитика, разумеется, не репрезентативная, и выборка маленькая, ни о какой серьёзной статистике речь не идет, но, всё же, прослеживается нечто общее в людях, которые хорошо работают вместе: общие интересы, цели.

Топ-3 мотиваций работать в облачном провайдере:

• Интересные, масштабные и технологичные задачи

• Возможность профессионального и технического роста

• Впечатление от нешаблонного, профессионального собеседования

Самая необычная мотивация ^[19] среди всех:

Миссия компании в области “зелёной” энергетики и экологии.

Топ-4 ожиданий от работы в облачном бизнесе:

• Масштабные, сложные и комплексные задачи

• Интересные, современные технологические задачи

• Необходимость высокого качества и продуманной архитектуры

• Большое количество интеграций и взаимодействий

Топ-3 целей на ближайшее будущее (личных или от компании):

• Повышение профессионального уровня / развитие навыков

• Завершение и вывод в эксплуатацию текущих продуктовых сервисов

• Масштабирование, наращивание функционала и надежности сервисов

Топ-5 причин выбора стрима компьют:

• “Базовость” / работа на инфраструктурном уровне / “ядро” облака

• Интересный и широкий диапазон задач

• Желание разобраться в устройстве облака

• Атмосфера в команде / Знакомство с командой на собеседовании

• Особенности технологического стека (котлин в том числе)

Топ-5 оценок испытательного срока и онбординга:

• Поддержка и отзывчивость команды

• Интересные задачи, которые помогают влиться в процесс

• Постепенное нарастание сложности задач

• Наличие плана задач и его гибкая адаптация

• Успешное завершение как подтверждение правильности выбора компании

Часть команды – часть корабля

За этот год стрим вырос из трёх человек в полноценную команду. Удалось усилить смежные команды хорошими профессионалами. Разработали подходы к стилю написания кода и проектированию сервиса, составили и структурировали онбординг, захватывающий часть команды, а не только одного руководителя из неё. Внедряем подходы к проектированию и документированию API (об этом должна быть отдельная статья). Это получается настолько хорошо, что другие команды берут с нас пример. Тут даже дело не в том, чтобы потешить самолюбие, а в том, чтобы проще было разрабатывать огромную облачную платформу, снижать риски, связанные с человеческим фактором, вырабатывать единый язык и способ взаимодействия между командами, упростить работу моим коллегам.

Мы стараемся идти в сторону чистого кода и чистой архитектуры, но не следуем слепо советам многоуважаемых Мартинов, а вырабатываем свои правила и свои тактики, адаптированные именно под наш бизнес и именно наши команды. Наша чистая архитектура – это архитектура для людей, а не публицистики. Наша платформа – это люди.