15 докладов TEAM EVENT 2026: подборки для пяти профессиональных ролей

После хорошей конференции остается одна проблема: полезных материалов много, а времени пересмотреть все очень мало. Доклады сохраняются «на потом», презентации теряются среди вкладок, а темы, к которым хотелось вернуться, постепенно забываются.

Чтобы упростить навигацию по материалам INFOSTART TEAM EVENT 2026, доклады собрали в пять профессиональных маршрутов ^[1]: для ИТ-директоров, DevOps-инженеров, аналитиков, разработчиков 1С и руководителей проектов.

В каждой подборке – три выступления с видеозаписями и презентациями. Их можно посмотреть последовательно как небольшой учебный маршрут или выбрать отдельный доклад под текущую рабочую задачу.

Необязательно изучать всю программу конференции. Достаточно выбрать свою роль и начать с трех материалов, отобранных под типичные задачи этой профессии.

ИТ-директор: стратегия, риски и развитие систем

ИТ-директору приходится оценивать решения не только с точки зрения ^[2] производительности. Необходимо учитывать стоимость изменений, требования законодательства, архитектурные ограничения и влияние информационной системы на бизнес.

В подборку ^[1] вошли три доклада.

«Компромиссы как инструмент развития 1С-систем: от решений к инвестициям»

Доклад о том, как выбирать между типовым решением, архитектурной доработкой, быстрым исправлением и готовым продуктом.

«Моделирование актуальных угроз безопасности персональных данных в рамках 152-ФЗ»

Разбор подходов к моделированию угроз при работе с персональными данными.

«Почему тормозит 1С? Большое расследование»

Исследование причин проблем с производительностью. Они могут быть связаны не только с кодом, но и с организацией работы, распределением ответственности и управленческими решениями.

Маршрут подойдет тем, кто отвечает за развитие 1С-систем, безопасность, бюджет и технологические риски.

DevOps-инженер: инфраструктура, надежность и технологический журнал

Инфраструктурные проблемы не всегда предупреждают о себе заранее. Ошибка ^[3] при обработке технологического журнала может исказить диагностику, неудачно спланированная миграция — повлиять на бизнес-процессы, а защита только продуктивной среды — оставить уязвимыми резервные копии и тестовые контуры.

В подборке ^[1] для DevOps-инженеров три темы: достоверный анализ технологического журнала, миграция крупных систем с MS SQL на PostgreSQL и современный взгляд на отказоустойчивость.

«Темная сторона технологического журнала: что может пойти не так при парсинге»

Материал о проблемах, которые возникают при обработке и интерпретации данных технологического журнала.

«Как мигрировать большую систему 1С с MS SQL на PostgreSQL незаметно для пользователей и бизнеса»

Практический разбор миграции крупной информационной системы без остановки рабочих процессов.

«Отказоустойчивость – это не только и уже не столько прод»

Доклад о надежности всей инфраструктуры, включая резервные копии, тестовые среды и связанные компоненты.

Материалы помогут внимательнее оценивать инженерные риски, планировать изменения инфраструктуры и рассматривать надежность как свойство всей системы.

Аналитик: требования, гипотезы и сценарное мышление

Система может полностью соответствовать техническому заданию, но не решать реальную задачу бизнеса. Часто причина заключается в том, как команда собирала, проверяла и интерпретировала требования.

Материалы для аналитиков ^[1] посвящены переходу от объемных технических заданий к проверяемым гипотезам, развитию сценарного мышления ^[4] и валидации требований.

«От требований к гипотезам: как Data-Driven подход и машинное обучение ^[5] меняют классический бизнес-анализ»

Доклад о переходе от формального описания требований к гипотезам, которые можно проверять с помощью данных.

«Вам кнопочки на формочке или сценарий? Как развить сценарное мышление и внедрить сценарный подход»

Материал о пользовательских сценариях и способах учитывать разные варианты взаимодействия с системой.

«Валидация требований: как перестать делать никому не нужные функции и начать делать то, что действительно нужно бизнесу»

Разбор методов проверки требований до начала или завершения разработки.

Главная тема маршрута — как отличить формально корректное решение от решения, которое действительно закрывает потребность ^[6] пользователя или бизнеса.

Разработчик 1С: искусственный интеллект, инструменты и тестирование

Современная разработка на 1С давно вышла за пределы конфигуратора. Специалисту приходится работать с Git, EDT, контейнерами, мониторингом, автоматическими тестами и инструментами искусственного интеллекта ^[7].

В подборку ^[1] вошли материалы о применении языковых моделей, современном технологическом стеке и практической пользе юнит-тестирования.

«Инвентаризация доработок 1С перед большим обновлением: как ИИ помогает разобраться в отчетах, обработках и расширениях»

Доклад о применении языковых моделей при анализе доработок перед крупным обновлением системы.

«Стек технологий для 1С»

Обзор инженерных инструментов, которые используются в современной разработке и сопровождении решений на платформе 1С.

«Блеск и нищета юнит-тестирования в 1С»

Разбор возможностей и ограничений юнит-тестирования, а также ситуаций, в которых тесты могут превратиться в формальную практику.

Спикеры не предлагают внедрять инструменты только из-за их популярности. Основное внимание ^[8] уделено рабочим сценариям, ограничениям и реальной пользе.

Руководитель проектов: команды, изменения и модели управления

Даже хорошо спланированный проект может остановиться, если команда не поддерживает изменения, ответственность распределена неудачно, а модель управления не соответствует характеру работы.

Подборка ^[1] посвящена тому, как искать новые направления развития вместе с сотрудниками, работать с конфликтами и ответственностью, а также осознанно сочетать проектный и продуктовый подходы.

«Когда рынок меняется: как находить новые направления развития вместе с командой»

Материал о поиске новых идей и направлений с участием сотрудников.

«Инструменты формирования и развития команд»

Доклад о распределении ответственности, работе с конфликтами и развитии командной зрелости.

«Проектный vs продуктовый подход в управлении»

Сравнение двух моделей управления и ситуаций, в которых их можно использовать или сочетать.

Подборка показывает, как управленческие подходы работают на практике: от поиска идей до выбора модели управления и развития команды.

Как работать с подборками

Сначала выберите профессиональную роль, которая ближе всего к вашим текущим задачам. Затем посмотрите первый доклад и определите, какие идеи можно применить сразу, а какие требуют дополнительного обсуждения с командой.

Для каждого выступления доступны видеозапись и презентация спикера. Необязательно ограничиваться одним маршрутом: разработчику могут пригодиться доклады об инфраструктуре, руководителю проекта — материалы для аналитиков, а ИТ-директору — выступления о командах и управлении изменениями.

Три доклада не заменят всю программу конференции, но помогут быстро войти в тему и не тратить время на самостоятельный поиск среди десятков выступлений.

INFOSTART TEAM EVENT в марте 2026 года объединил специалистов, которые вместе создают, развивают и поддерживают информационные системы. В следующих конференциях эти профессиональные маршруты расходятся в два направления.

INFOSTART TECH EVENT 2026 ^[9] посвящен архитектуре, производительности, инфраструктуре, разработке, информационной безопасности и надежности систем.

INFOSTART A&PM EVENT 2026 ^[10] сосредоточен на управлении проектами и продуктами, аналитике, развитии команд, работе с требованиями, изменениях и коммуникациях.

Выберите маршрут и начните с одного доклада

Не откладывайте всю подборку «на потом». Выберите роль, откройте первый доклад и посмотрите хотя бы его — возможно, именно там найдется решение задачи, с которой ваша команда работает сейчас.

Сохраните презентацию, выпишите одну идею для проверки и обсудите ее с коллегами. А если материалы соседней роли тоже связаны с вашей работой, заберите и их: ограничения на количество подборок нет.

Выберите свой профессиональный маршрут ^[1], скачайте три доклада и превратите материалы конференции в конкретные действия.