Когда проект выходит из-под контроля: какие решения нужны руководителю

Даже хорошо спланированный проект может столкнуться с меняющимися требованиями, техническим долгом, сопротивлением внутри компании и бесконечным расширением первоначальной задачи. В таких условиях руководителю приходится не столько следовать выбранной методологии, сколько принимать решения по ходу работы.

Этим ситуациям посвящена секция «Управление проектом и продуктом» на INFOSTART A&PM EVENT 2026 ^[1], который пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.

Секцию модерируют Александр Пищальников, руководитель проектного офиса Инфостарта, и Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения 1С в ERP Band. В центре программы — практические вопросы управления:

• как удерживать границы проекта и работать с ожиданиями заказчика;

• когда проект можно вернуть под контроль, а когда его выгоднее остановить;

• как управлять изменениями, техническим долгом и передачей знаний;

• как учитывать зрелость компании и ограничения отрасли;

• где ИИ действительно помогает руководителю проекта, а где создает дополнительные риски.

В программу уже вошел доклад Александра Пищальникова о проектном консалтинге. На примере аудита проекта автоматизации он разберет ошибки ^[2] заказчика и интегратора, причины потери времени и бюджета, а также способы восстановить управляемость проекта.

Значительная часть программы конференции будет построена вокруг практических форматов: мастер-классов, деловых игр, воркшопов и разборов кейсов.

Наиболее полный материал о секции, ее модераторах и ожидаемых темах опубликован на сайте Инфостарта ^[3].