Больше, чем просто ИТ-среда для обучения. Как работает Корпоративный университет КОРУСа?

В Корпоративном университете КОРУСа сотрудники выпускают работающие приложения, собранные с помощью ИИ, тренируют переговоры с цифровым оппонентом, учатся на менторинге друг у друга разным навыкам — от бюджетирования до тест-дизайна, и это далеко не все.

В этой статье ты узнаешь о главных инициативах команды Корпоративного университета и образовательных возможностях, доступных каждому корусянину.

Лига Лидеров: программа развития для тимлидов ^[1]
Обучение для руководителей проектов ^[2]
Переговорные турниры ^[3]
ИИ-инициативы, доступные каждому ^[4]
Программа менторинга ^[5]
Вместо вывода ^[6]

Лига Лидеров: программа развития для тимлидов

В КОРУСе более 13 бизнес-единиц. Рост компании и отдельных направлений зависит не только от стратегии и рыночных возможностей, но и от людей, которые стоят во главе команд: их готовности брать на себя ответственность, проявлять инициативу, видеть перспективу и лидировать изменения.

Чтобы поддержать таких сотрудников, создать для них условия для обучения ^[7], обмена опытом ^[8] и развития управленческих компетенций, в компании запустили Лигу Лидеров — проект сессионных управленческих лабораторий. Он объединяет теоретические знания, практический опыт руководителей КОРУСа и работу участников над реальными задачами своих команд.

Как устроена программа

Лига Лидеров строится на взаимодействии внутренних экспертов и приглашенных гостей. Внутренние спикеры делятся опытом, накопленным в КОРУСе, — рассказывают о реальных управленческих ситуациях, решениях, сложностях и выводах. Приглашенные эксперты добавляют внешний взгляд, новые практики и инструменты.

Обучение разделили на три трехмесячных фокусных стрима: Бизнес, Люди, Клиенты. Каждый включает встречи с экспертами по конкретным темам и практические задания, которые участники выполняют в рабочем контексте: применяют инструменты к текущим задачам, формулируют гипотезы, готовят инициативы для развития своих направлений.

На Лиге Лидеров активно применяют ИИ-инструменты в администрировании и сопровождении программы. ИИ-боты помогают обрабатывать мотивационные эссе и практические задания участников, систематизировать артефакты программы и замечать повторяющиеся вопросы или темы, требующие дополнительного внимания ^[9]. Это помогает команде проекта оперативно корректировать отдельные элементы обучения, усиливать нужные темы, уточнять задания и адаптировать формат сопровождения под потребности ^[10] группы.

Участники также пользуются ИИ-инструментами, которые улучшают образовательный процесс: напоминают о занятия и сроках, помогают разобраться с программой и материалами, подсказывают, что обсуждалось на предыдущих лекциях.  

Кто участвует в Лиге Лидеров 

В первый поток Лиги лидеров вошли 37 сотрудников. Среди них — руководители направлений, центров компетенций, кураторы, директора по продажам, маркетинг и HR-лиды. 

Участников отбирали по рекомендациям директоров бизнес-единиц. Кандидаты подтверждали готовность пройти интенсивную программу, писали мотивационное эссе о целях участия и проходили многоуровневую диагностику управленческих компетенций.

Первые результаты 

По отзывам коллег, Лига Лидеров позволила им:

• Выделить время на стратегические вопросы, которые часто оказываются вытесненными рутиной.

• Легче фокусироваться на важном и удалось добиться большей глубины в проработке текущих задач.

• По-новому посмотреть на развитие своих направлений, «покрутить» стратегию, сформулировать конкретные идеи и обсудить их с коллегами и руководителями. 

Например, от департамента 1С ^[11] в программе участвуют семь корусян. В ходе обучения они сформировали рабочую группу для генерации идей по развитию направления и уже представили часть инициатив руководству департамента. 

Еще один важный результат — формирование сообщества лидеров. Участники из разных бизнес-единиц лучше узнают специфику работы друг друга, создают горизонтальные связи и находят возможности для сотрудничества. В перспективе это может ускорить обмен опытом, улучшить взаимодействие между командами и помочь компании запускать межфункциональные инициативы быстрее.

Обучение для руководителей проектов 

В КОРУСе развивают регулярные программы, которые помогают сотрудникам системно прокачивать навыки управления проектами и командами. В основе лежит проект «Супер РП», где эксперты по проектному управлению разработали образовательный фреймворк и сформировали готовый продукт для развития.

Сначала команда «Супер РП» самостоятельно разрабатывала содержание программы, проводила обучение и дорабатывала его до целевого уровня. Затем продукт передали в Корпоративный университет. С этого года Корпоративный университет полностью управляет программой и проводит обучение своими силами, сохраняя экспертную базу и подходы, которые сформировали коллеги из проектного сообщества.

Обычно обучение длится три месяца и проходит в онлайн-формате. Участники изучают теоретические материалы, разбирают кейсы и выполняют практические домашние задания, которые могут применять в своей ежедневной работе.

В текущем потоке участвуют 33 сотрудника из 10 бизнес-единиц. Около 70% аудитории составляют руководители проектов, еще 30% — тимлиды, руководители центров компетенций и HR-специалисты. В программе также участвуют коллеги, которые пока находятся на начальном уровне в проектном управлении или планируют развиваться в этом направлении.

Некоторые инструменты и практики, которые участники осваивают на обучении, начинают использоваться в подразделениях на постоянной основе. Сотрудники приносят новые подходы своим руководителям, и те закрепляют их как базовые стандарты управления командами. Например, кто-то уже внедрил на регулярной основе практику составления командных контрактов на старте проекта.

Так обучение становится не разовой образовательной активностью, а основой для формирования устойчивых практик проектного и командного управления в КОРУСе.

Переговорные турниры

Первый переговорный турнир в КОРУСе прошел в 2021 году. Изначально в нем участвовал один департамент, по запросу которого и был организован турнир. Позже практику распространили на всю компанию и сделали регулярной.

Поединки строятся вокруг кейса, в котором есть стороны с разными интересами. Задача участников — достичь своих целей в заданном контексте. При этом в кейсе нет одного очевидно правильного решения. Побеждает тот, кто лучше проявляет себя в переговорном процессе: выясняет реальные потребности другой стороны, предлагает аргументированное решение и находит выход, который учитывает интересы всех участников.

Общекорпоративные поединки

С 2021 года в КОРУСе провели около 300 переговорных баттлов, в которых приняли участие 100+ сотрудников. 

В сентябре 2025 года провели общекорпоративный турнир, финал которого оценивали коллеги из топ-менеджмента и приглашенный эксперт Венера Ровенская, руководитель проекта орг.трансформации Газпром Газнефтепродукт, «Первый Чемпион России по быстрой управленческой борьбе». 

Турниры для бизнес-единиц 

После общекорпоративного турнира начали организовывать отдельные поединки по запросам бизнес-единиц. На сегодняшний день провели два турнира для компании MONS и один для департамента EPM.

«Мы хотели прокачать переговорные навыки в самых сложных, но важных блоках: бюджеты, сроки, объемы, заказчики, эскалации. Цели: отработать ключевые стратегии, развить уверенность в отстаивании интересов компании, научиться осознанно выбирать тактику. Навыки, которые отработали коллеги, напрямую применимы в переговорах с заказчиками по бюджету, срокам, объему работ и в сложных ситуациях. Что особенно ценно: сотрудники говорят, что этот опыт оказался полезен не только в работе, но и в личной жизни — настоящий челлендж, который запомнится».

«Участвовали не только коллеги, кто много коммуницирует в своей профессиональной деятельности, но и те, кто заинтересован в развитии этого навыка. Сотрудники отмечали, что поединки помогли им лучше выстраивать аргументацию в коммуникации, быть проактивными в переговорах и задавать больше вопросов. Со слов руководителей проектов, приобретенные навыки помогли изменить отношения с заказчиками в лучшую сторону. Знания, приобретенные по итогам участия в поединках, сейчас коллеги успешно применяют в работе». 

ИИ-инициативы, доступные всем

Корпоративный университет популяризирует ИИ среди сотрудников, помогает им разбираться в современных инструментах и на реальных примерах показывает, что продукты, созданные с помощью ИИ, несут пользу бизнесу.

«Нам важно не только запускать платформенные инструменты внутри бизнеса, но и создавать поле для экспериментов — среду, где у сотрудников есть возможность пробовать, ошибаться, тестировать гипотезы. За создание такой среды как раз и отвечает Корпоративный университет».

ИИ-тренажер для переговоров

Еще одно направление развития переговорной практики — ИИ-тренажер для переговорных баттлов. Его разработали в рамках AI Week и запустили в июне. 

В тренажер загружена база кейсов. Например, срыв сроков по проекту или уход сотрудника к внешнему подрядчику. Пользователь выбирает ситуацию и запускает поединок, после чего ИИ распределяет роли и вступает в живой диалог с участником. 

После завершения поединка ИИ анализирует ход переговоров, дает обратную связь и определяет победителя. 

После запуска первой версии тренажер доработали и добавили возможность загружать собственные кейсы. Теперь сотрудники могут тренироваться на конкретных ситуациях из своей практики — например, готовиться к предстоящим переговорам с клиентом или отрабатывать сложный рабочий диалог.

С ИИ-тренажером уже провели 94 поединка, в которых приняли участие 42 сотрудника.

Переговоры — универсальный навык, который влияет не только на взаимодействие с клиентами, но и на эффективность внутри команды. Поэтому планируется развитие тренажера и расширение сценариев его применения. Сейчас, например, идет пилот с департаментом 1С ^[11], для которого создали и загрузили в систему отдельные кейсы.

Курс по вайбкодингу

Одним из элементов ИИ-стрима стал курс по вайбкодингу — шестинедельная программа, в рамках которой сотрудники с разным уровнем подготовки создавали работающие приложения с помощью ИИ. Идея выросла из запроса на более доступный формат обучения: последний год в компании проводили вебинары и хакатоны, но в них участвовали в основном те, кто уже работал с ИИ-инструментами.

На обучение отбирали тех, кто был замотивирован сделать реальный продукт. Чтобы помочь сформировать концепт будущего решения, провели мастер-класс: от user story до прототипирования. Само обучение строилось вокруг практики.

По итогам курса сотрудники выпустили несколько работающих продуктов: аналитическую HR-платформу для мониторинга рынка труда, тендер-радар для автоматизации поиска конкурсов, сервис для формирования лучших практик внутри компании и другие. Подробнее о курсе ранее рассказывали в этой статье. ^[14]

ИИ-лаборатория для студентов

Это месячная стажировка для студентов, которые работали в командах над реальными бизнес-задачами от заказчиков внутри компании.

Стажировка задумывалась командой HR как спринт, за который студенты проходят продуктовый путь: от сбора потребностей заказчика до презентации готового продукта. Стажеры работали в группах над конкретным проектом и пробовали себя в разных ролях. Заказчиков нашли внутри КОРУСа — бизнес-единицы сформулировали задачи, которые было бы удобно решить с помощью ИИ.

На отбор откликнулись около 50 студентов, в результате отбора сформировали четыре команды. Ребята разрабатывали разные продукты: калькулятор оценки проектов с автоматическим формированием коммерческого предложения, ассистент для исследования компаний по ИНН, веб-приложение для HR-отдела по оптимизации процессов, ИИ-ассистент для работы с тендерами. 

Корпоративный университет проводил для участников тренинги по софт-скиллам: коммуникации с заказчиком, настройке работы команды, публичным выступлениям и ретроспективам. 

Все четыре команды успешно защитили проекты в конце августа. Некоторые инструменты планируют внедрять в корпоративный контур. Ранее в блоге мы подробно рассказали ^[15] о том, как прошла ИИ-лаборатория. 

Программа менторинга

Программа впервые стартовала в КОРУСе в 2022 году. Осенью 2026 года запустили уже восьмой сезон проекта. За это время менторинг стал пространством для обмена знаниями, развития профессиональных и личных компетенций, а также укрепления горизонтальных связей между коллегами. 

В прошлом сезоне менторы помогали с фронтенд-разработкой и архитектурой построения приложений с нуля, работой с конфликтами, жизненным балансом и не только. В этом — с управлением сложными B2B-проектами, техниками тест-дизайна, командным взаимодействием. 

На программе корусяне могут не только прокачать хард-скилы, но и найти точки опоры и научиться заботиться о собственном развитии. 

Как устроена программа 

Сейчас менторинг проходит сессиями: весной и осенью запускаются трехмесячные потоки. Команда Корпоративного университета привлекает и готовит менторов, помогает им сформировать программы, а затем открывает набор для всех сотрудников КОРУСа.

В среднем в каждом потоке участвуют около 35 менторов. Заявок от менти традиционно больше. В каждом новом сезоне стабильно появляется несколько новых менторов, готовых попробовать себя в этой роли. 

На лендинге проекта коллеги могут познакомиться с профилями менторов, выбрать интересующее направление и подать заявку. В сопроводительном письме важно рассказать о своей мотивации ^[16], запросе и целях. Так легче подобрать наиболее подходящего ментора и выстроить содержательную работу с первых встреч.

«Корпоративный университет сопровождает участников на всех этапах: помогает ментору и менти начать взаимодействие, отвечает на организационные вопросы и подключается, если в паре возникают сложности или недопонимание. Кроме того, команда помогает новым менторам подготовиться к роли: проводит вебинары с экспертами, разбирает подходы к ведению встреч, обсуждает сложные ситуации и консультирует по вопросам коммуникации или построения трека развития менти».

Одно из недавних нововведений — групповой менторинг. Этот формат подходит для технических и прикладных тем, где важнее передача конкретных знаний и практик, и помогает ответить на запрос сразу нескольких коллег, которые хотят развиваться в одной области. При этом у менторов появляется возможность делиться экспертизой масштабнее.

Что говорят участники

Менторы и менти отмечают рост профессиональных навыков, большую уверенность в себе ^[17] и понимание дальнейших шагов в развитии. После участия в программе корусяне чаще берут на себя новые задачи, яснее формулируют свою позицию, становятся заметнее внутри своих направлений и получают более сложные и интересные проекты. 

В обратной связи о работе с ментором Сергеем Сафроновым, заместителем генерального директора, отмечает: «Мы разобрали процесс бюджетирования компании и порядок работы с данными в Optimacros. Разобрались с планированием бюджета труда, с тем, как планировать найм и рассчитывать, сколько может принести та или иная роль. И еще много и много всего! Благодаря этому у меня прибавилось понимание, как строится бизнес. Теперь на постоянной основе использую Optimacros в своей работе, контролирую план бюджета труда, планирование и открытие вакансий, бонусы, могу подсветить своему руководителю риски связанные с ФОТ и наймом, предложить пути решения. Это очень ценно для меня и MONS»! 

Для менторов участие в программе — серьезная практика развития. Нужно регулярно проводить встречи, готовиться к ним, учитывать контекст менти, корректировать подход и находить ответы на смежные вопросы, которые возникают в процессе. Этот опыт помогает менторам лучше планировать время, расставлять приоритеты, развивать навыки публичных выступлений. А еще — увидеть себя по-новому: сотрудник, который воспринимал себя только как эксперта в узкой области, может обнаружить, что может быть сильным наставником и преподавателем.

Сейчас команда Корпоративного университета думает над тем, чтобы сделать формат круглогодичным. Один из возможных сценариев — создать постоянно доступный пул менторов, к которым сотрудники смогут обращаться и за разовой консультацией. Такой подход поможет поддержать коллег, которые пока не готовы к длительной работе, но хотят обсудить конкретный вопрос с экспертом. 

Вместо вывода

Корпоративный университет КОРУСа откликается на потребности бизнеса и сотрудников, дает возможность развиваться в самых разных направлениях и усиливать свои компетенции. 

Ты можешь пробовать новое, менять направление и находить для себя разные роли. Лига Лидеров, переговорные турниры, курс по вайбкодингу, менторинг — это лишь часть инициатив, в которых может принять участие каждый. 

Инициативы Корпоративного университета — одна из причин, по которой КОРУС является привлекательным работодателем. В прошлом году мы вошли в ТОП-3 работодателей Санкт-Петербурга и в ТОП-200 лучших в России по мнению HeadHunter. 

В этом году также участвуем в рейтинге лучших работодателей, чтобы еще больше талантливых специалистов узнали о нас и получили возможность развиваться в современной динамичной ИТ-компании.