Дефицит компетенций: почему сильная команда может сорвать проект
Дефицит компетенций возникает, когда требования конкретного проекта не совпадают с подтверждёнными возможностями команды. Проверять его лучше до старта: описать сложные рабочие ситуации, определить требования к каждой роли и сопоставить их с данными о сотрудниках.У запуска нового продукта уже есть стратегия, бюджет и медиаплан. Руководители направлений назначены, подрядчики выбраны. В конце встречи кто-то произносит: «По ходу разберёмся».
