Сроки, бюджет и уставшая команда: как ИТЕРРА превращает управление проектом в настольную игру
Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план - каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026
Пять типов лидеров цифровой трансформации
Пять типов лидеров цифровой трансформацииЭта типология родилась сама собой, когда я работал над стратегическим фреймворком DTaaS — Digital Transformation as a Service.
Как перестать сжигать бюджет на разработку и заставить IT приносить прибыль?
Я бы хотел рассказать об опыте прохождения курса для руководителей организаций, а также о своих наблюдениях после данного курса.За моими плечами немало лет в разработке: от проектирования и разработки сложных B2B-систем до выполнения различных ролей — от старшего разработчика и техлида до бизнес-аналитика и даже владельца продукта. Было и создание стартапа, который, к моему удивлению, успешно живет до сих пор. Однако недавнее обучение заставило меня сильно переосмыслить взаимодействие между бизнесом и IT-отделом (особенно по разработке).
Я всем помогал, а в отчёте пусто. Как ИИ‑агенты вспомнили за меня полгода работы
Я всем помогал, а в отчёте пусто. Как ИИ‑агенты вспомнили за меня полгода работыВ июле пришло время отчёта за полугодие. От меня ждали побед и результатов, а лучше всего с цифрами. Две строчки я написал за час. На третьей остановился и завис: не мог вспомнить, чем был занят.Я открыл календарь и полистал назад. Июнь, май, апрель. Встречи, созвоны, планёрки. Март как будто вырезали, хотя в марте я точно работал. «Непонятно…»
Трекер отказа от стиков и вейпа: вайбкодинг, веб‑приложение и ноль персональных данных
Я руководитель проектов, а не программист. Когда я бросала курить, мне не хватило приложения, которое наглядно показывает, как восстанавливается организм после стиков и вейпа, а не только после сигарет. Поэтому я собрала его сама, в диалоге с нейросетью. Расскажу, почему оно живёт в браузере, а не в сторах, как обойтись без сервера и персональных данных и что в итоге оказалось самым полезным.Какая разница, кого менеджерить, людей или ИИ
ИИ объясняет, приложение считает: почему я убрал языковую модель из кнопки, которая раскладывает деньги
В моем приложении для управления финансами была кнопка "Показать Кубышу" Она раскладывала накопления по целям: сколько положить в подушку, сколько в отпуск, сколько в машину. Работала через LLM. У части людей из за белых списков вместо ответа она показывала «работает только с VPN»Я переписал ее на обычный алгоритм. Он умещается в один файл, работает детерменировано, без сети и отвечает мгновенно. Ниже почему модель там была лишней, как устроен алгоритм и где модель в приложении осталась.Что за кнопкаДля контекста, коротко про
Выручка +49 %, но это не заслуга ИИ: разбор ИИ-контура у селлера на Wildberries и Ozon
Производитель косметики, шесть кабинетов на Wildberries и Ozon, оборот около 45 млн ₽ в месяц. За шесть недель команда маркетплейсов из шести человек запустила 26 автоматизаций — по плану внедрения было три. Выручка за то же время выросла на 49 %, и ниже я объясню, почему мы не записываем этот рост на счёт ИИ.В разборе — как устроен корпоративный ИИ-контур, откуда взялись 26 автоматизаций, что ИИ нашёл в данных компании (включая ключ доступа к финансам всех кабинетов, лежавший по публичной ссылке), как мы мерили эффект и что не получилось. Это промежуточный замер: 11 августа — 22 сентября 2026 года. Повторный — через три месяца.
Почему решения на планерках не превращаются в задачи: протокол совещания и диффузия ответственности
Привет, Хабр! Меня зовут Георгий, руковожу продажами и маркетингом в Аспро.Cloud. За плечами больше пятнадцати лет в B2B-продажах — TELE2, Samsung, Whirlpool, команды до полусотни человек.Планерка заканчивается вовремя. Все кивают, расходятся с ощущением, что договорились. Через неделю выясняется — клиенту так никто и не позвонил. Пятеро услышали задачу в моменте, и каждый в глубине души решил, что ей займется кто-то другой.
Парадокс продуктивности ИИ: как оценивать ИИ-инициативы
Можно наблюдать повсеместное внедрение ИИ в компаниях разного уровня. При этом внутри компаний растет ощущение роста внутренней производительности с внедрением ИИ-инструментов и агентов, но при этом клиенты для себя не отмечают никаких изменений. Вот один из парадоксов реальности.Флоу заявок стал красивым, ответы на вопросы улетают за минуты и кому надо, убраны коммуникативные издержки за счет сокращения ролей, на каждый процесс есть дашборд с прекрасными графиками мониторинга, но удовлетворенность клиентов и их удержание не растут.
