Часто системная проблема продуктовой аналитики кроется не в слабых хард-скилах команды, а в сломанной архитектуре самой роли и границах ответственности. Когда аналитики работают в режиме внутреннего helpdesk-сервиса, функция неизбежно сталкивается с размытыми зонами владения, реактивным подходом к задачам и критической зависимостью от пары сильных специалистов.
14 мая Олег Игнатов, наш руководитель продуктовой аналитики, поговорит на эту тему на АНА’26 — конференции о продуктовой аналитике, искусственном интеллекте и масштабировании цифровых продуктов.
Он разберет кейс Garage Eight по трансформации аналитики из классического обслуживающего подразделения в полноценного партнера продукта. Олег расскажет, как нашей команде удалось системно снизить bus factor, закрыть «серые зоны» и синхронизировать цели специалистов с глобальными метриками компании.
В программе:
— как правильно спроектировать организационный дизайн аналитической функции в условиях быстрого роста и высокой нагрузки;
— неочевидные механики управления: почему карьерные треки нужно использовать не просто как HR-инструмент для грейдирования, а как механизм распределения ответственности;
— зачем потребовалось создавать выделенную горизонтальную кор-команду для сквозных задач;
— как полный отказ от лайвкодинга на этапе найма в пользу проверки проектного мышления влияет на устойчивость всей системы.
Подключайся, чтобы научиться решать популярную проблему «нам не хватает рук для закрытия тикетов» через грамотную пересборку архитектуры ответственности, которая разгрузит команду и кратно повысит ее вовлеченность.
Когда: 14 мая, 12:00
Где: АНА’26 (онлайн-зал №2)
Полная программа
Автор: GarageEight
