Согласно расследованию Guardian, технологические компании Кремниевой долины массово вычищают мидл-менеджеров — а не джунов и кодеров, как ожидалось от ИИ-чистки. По данным платформы Revelio Labs, к концу 2025 года в США открытых вакансий мидл-менеджеров стало на 42% меньше, чем в пиковом 2022-м. Цифра огромная: в 2022 году менеджеры составляли 13% всей рабочей силы страны.
Самый радикальный кейс — Block Джека Дорси. После февральского сокращения 40% штата у некоторых менеджеров теперь до 175 прямых подчиненных, тогда как раньше норма была 6-12. Компания разделила управленческие функции: ИИ отвечает за обмен информацией между командами, сотрудники категории DRI (“прямо ответственные”) задают стратегию, а “играющие тренеры” (player-coaches) занимаются развитием людей. Дорси открыто говорит, что в идеале хочет видеть структуру, где все 6000 сотрудников Block докладывают напрямую ему. Coinbase идет следом: на прошлой неделе биржа уволила 14% штата и объявила, что “чистых менеджеров” больше не будет — каждый управленец обязан писать код, число подчиненных вырастет до 15 и выше. “Мы перестраиваем Coinbase как интеллект, а людей оставляем по краям, чтобы они с ним сонастраивались”, — написал CEO биржи Брайан Армстронг.
Что это меняет на деле, рассказал Guardian Пратик Сингх — руководитель команды разработки, ушедший в конце апреля из Meta* (компания признана экстремистской и запрещена в России). Давление на менеджеров в компании началось еще до январского заявления Марка Цукерберга про “уплощение” структуры на отчете о прибылях. У Сингха было 7 подчиненных. Из-за выросшей нагрузки он перевел встречи один на один с еженедельных на раз в две недели — в промежутках общение шло через ИИ-агентов, которые собирали апдейты у агентов сотрудников и давали обратную связь. От менеджеров параллельно стали требовать писать код. Атмосфера, по его словам, превратилась в “Голодные игры”: все борются за место в верхушке производительности.
Логика простая: ИИ быстро передает информацию и закрывает рутину, но не делает того, ради чего менеджер вообще нужен. Эмили Роуз МакРей, аналитик Gartner, говорит, что вместе с управленческим слоем срезаются наставничество, карьерные лестницы и поддержка снизу — “когда у вашего руководителя нет поддержки, у вас ее тоже нет”. Мэттью Бидуэлл из Wharton School (бизнес-школа Пенсильванского университета) указывает на другое: менеджер — это еще один слой проверки решений перед тем, как они уйдут вниз. Уберите его — и компании будут двигаться быстрее, но и ломать тоже больше.
P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал “сбежавшая нейросеть“, где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.
Автор: runaway_llm
