Менеджеры продуктов в 2025: как используют ИИ, какие навыки развивают и сколько зарабатывают
Мир менеджмента продуктов быстро меняется: появляются новые технологии, меняются подходы к работе с продуктом и растут ожидания касательно навыков специалистов. В 2025 году менеджеры продуктов сталкивались с вызовами, которых еще несколько лет назад не было: от внедрения ИИ до управления сложностью продуктов и команд.Чтобы понять, какие инструменты используют специалисты, какие навыки развивают и как видят свое будущее, мы в ProductSense совместно с X5 провели исследование среди 1220 респондентов —
Почему они хотят избавиться от инженеров-программистов
Недавно я наткнулся на отличную статью, автор которой очень точно сформулировал то, что сейчас витает в воздухе по поводу ИИ и «смерти» нашей профессии. Мысли показались мне настолько здравыми, что я решил принести их сюда. Делюсь переводом.С некоторых пор я пытаюсь уловить настроения, стоящие за этим активным продвижением идеи об «ИИ, который пишет весь код».Не «ИИ помогает вам автодополнить функцию». Не «ИИ объясняет стек вызовов». Я имею в виду полноценную риторику:«Нам больше не понадобятся инженеры-программисты».
Компания без менеджеров — бред или следующая реальность?
Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AIMidjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника.Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека.Медианная SaaS-компания — 130 тысяч.Разрыв — в сто раз.
ИИ не делает вас лучше как лидера. Зато сэкономит часы на рутине — опыт 4 руководителей
Мы поговорили с 4 руководителями и собрали практические кейсы, где ИИ реально экономит часы: от анализа данных из таск-трекера до подготовки инструкций и резюме интервью. А еще — где модели подводят и как эксперты проверяют ответы, чтобы не попасться на галлюцинации.Если интересно, как мы сами используем ИИ в Kaiten — рассказывали об этом здесь.С кем пообщалисьДмитрий Ирешев — директор проектного офиса 5Post, автор Telegram-канала «Как управлять проектами и продуктами в IT».Василий Савунов
Почему сокращения в IT связаны с низкоквалифицированными работниками, а не с ИИ
Ретроспективно, вспоминая сладкие времена для разработчиков в 2019 году, можно понять, что решения, которые были сделаны 7 лет назад, догоняют нас до сих пор.Предлагаю пройтись по истории, осознать ее, увидеть, к чему это все привело, переосмыслить свои ценности и выстроить для себя четкий план действий на будущее.Covid-19
Как менеджеру использовать ИИ-инструменты для быстрого прототипирования и создания внутренних продуктов для команды
Привет, Хабр! Меня зовут Артем Колчин, я Senior Project Manager (ранее Delivery Lead, а ещё ранее разраб на C# и аналитик) и автор курса «Мидл менеджер проектов» в Яндекс Практикуме.
ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера
ПредысторияНа наших глазах происходит очередная трансформация подходов к разработке.
Нет никакой выученной беспомощности
Когда менеджер узнает о "выученной беспомощности", в его руки попадает страшное оружие. На любое неудачное внедрение он может ответить: "У команды выученная беспомощность, они не принимают новые лучшие практики". Не все возьмут это оружие в руки. Но кто-то начнет отстреливать им вообще все возникающие проблемы.
