«Потерянное интервью» было вовсе не о компьютерах. Это был чертёж эры искусственного интеллекта и приговор традиционному менеджменту.
В 1995 году Стив Джобс пребывал в изгнании.
Десять лет назад его выгнали из Apple. Он возглавлял NeXT – нишевую компьютерную компанию, и Pixar – крошечную анимационную студию, ещё не выпустившую «Историю игрушек». Ему было сорок, когда он оказался в комнате со съёмочной группой передачи Triumph of the Nerds («Триумф чудаков»).
Он дал откровенное, без купюр, 52-минутное интервью. Но из-за нелепой ошибки при пересылке мастер-кассета затерялась где-то между Лондоном и США. Она пропала бесследно.
Лишь в 2011 году, вскоре после его смерти, режиссёр обнаружил VHS-копию, пылившуюся в гараже.
Смотреть её сегодня – жутковатый опыт. Джобс говорил не о девяностых. Он описывал законы цифрового мира, который достигнет зрелости лишь в 2026 году. Он предрёк «смерть менеджера среднего звена», «преимущество 100 к 1» в разработке и ловушку «процесса вместо сути».
Вот 12 ключевых предсказаний и мыслительных моделей из того интервью, которые точно объясняют, где мы находимся сегодня – и как выжить в грядущем.
1. Основа философии: велосипед для разума
Джобс начинает с исследования, прочитанного им в Scientific American, об эффективности передвижения. Учёные ранжировали виды по количеству энергии, затрачиваемой на преодоление километра.
-
Кондор: наиболее эффективное создание в небесах.
-
Человек: весьма посредственен. Мы оказались в нижней трети списка.
Но затем исследователи измерили человека на велосипеде. Результат? Человек с велосипедом превзошёл кондора. Мы стали самым эффективным видом на планете.
«Компьютер – самый замечательный инструмент, который мы когда-либо создавали. Это велосипед для нашего разума». – [59:10]
Применение в 2026 году: Это единственно здравый способ воспринимать искусственный интеллект. Повсюду царит страх, что ИИ заменит человека. Джобс переосмысляет это: велосипед не заменяет ваши ноги – он многократно усиливает их возможности. Сегодняшняя конкуренция – это не Человек против ИИ. Это «Человек на велосипеде» против «Человека пешком».
Если вы используете ChatGPT лишь для того, чтобы он выполнял вашу работу за вас, вы не улавливаете суть. Его следует использовать для преодоления дистанций, которые ваш необработанный интеллект никогда не осилил бы в одиночку.
2. «Синий ящик» и урок о силе рычага
Джобс рассказывает историю из юности, определившую всё его мировоззрение. Он и Стив Возняк обнаружили, что вся телефонная сеть AT&T управляется определёнными звуковыми частотами.
Они собрали «Синий ящик» – миниатюрное устройство, воспроизводившее эти частоты. Внезапно два подростка в гараже получили контроль над глобальной инфраструктурой стоимостью в миллиарды долларов. Они могли звонить в любую точку мира бесплатно. Они даже разыграли Ватикан и едва не добрались до Папы Римского, представившись Генри Киссинджером [08:42].
«Мы осознали, что способны создать крошечную вещь, управляющую гигантской машиной… Это был потрясающий урок». – [08:50]
Применение в 2026 году: Мы переживаем эру «Синего ящика» для искусственного интеллекта. Сегодня один-единственный разработчик с большой языковой моделью может контролировать «гигантские системы» – маркетинговые кампании, проекты по разработке, медиа-империи, – на которые прежде требовались сотни сотрудников. Урок – в силе рычага. Вам больше не нужны ни разрешения, ни огромный бюджет для контроля над инфраструктурой. Вам нужно лишь собрать ящик.
Джобс говорил о «Синем ящике» для телефонной сети. Сегодня ваш «Синий ящик» – это доступ к передовым языковым моделям. Сервисы вроде BotHub дают возможность экспериментировать с разными подходами к ИИ прямо из браузера – от языковых моделей до более сложных архитектур.
Для доступа не требуется VPN, можно использовать российскую карту.
По ссылке вы можете получить 300 000 бесплатных токенов для первых задач и приступить к работе с нейросетями прямо сейчас!
3. Болезнь «процесса» (почему гибнут компании)
Отчего великие компании вроде Xerox и IBM перестают создавать новое? Джобс ставит безжалостный диагноз, который необходимо услышать каждому современному руководителю.
Когда компания обретает монополию (как Xerox с копировальными аппаратами), создатели продукта больше не могут влиять на результат. Компания уже побеждает. И тогда власть переходит к людям из продаж и маркетинга. Они начинают управлять компанией, а создателей продукта выдавливают прочь [24:29].
Итог? Компания начинает ценить процесс превыше сути. Они воображают, будто существует некий волшебный «процесс», породивший успех, и институционализируют его.
«Люди совершенно запутываются, принимая процесс за содержание… У IBM лучшие процессные специалисты в мире. Они просто позабыли о содержании». – [28:42]
Применение в 2026 году: Мы наблюдаем это сейчас в «гонке за ИИ». Компании одержимы процессом внедрения ИИ – созданием библиотек промптов, учреждением управляющих советов, дискуссиями об этических политиках. Они забывают о содержании – о реальном продукте, который создаётся. Не становитесь «тонерной головой» (так Джобс презрительно называл руководителей Xerox, не понимавших компьютеры). Сосредоточьтесь на результате, а не на бюрократии.
4. Теория «галтовочного барабана» для команд
В эпоху удалённой работы и «приятной» корпоративной культуры это, пожалуй, самое провокационное высказывание Джобса. Он сравнивает выдающуюся команду с галтовочным барабаном, принадлежавшим его соседу в детстве. Вы бросаете туда несколько уродливых острых камней. Добавляете абразив. Включаете мотор, и камни сталкиваются друг с другом, порождая грохот и трение. Но наутро они предстают отполированными и прекрасными [35:17].
«Это происходит благодаря команде… сталкивающейся друг с другом, спорящей, ссорящейся… они шлифуют друг друга и шлифуют идеи».
Применение в 2026 году: ИИ и удалённая работа могут изолировать нас, сделать «свободными от трения». Мы сторонимся конфликтов. Мы просто отправляем сообщение в Slack. Джобс настаивает: трение необходимо. Если ваша команда не спорит, вы не полируете камни. Вы всего лишь собираете груду гравия.
5. Правило 100 к 1 (только игроки класса А)
Джобс проводит различие между «средним» и «лучшим» в разных отраслях.
-
Таксисты: лучший водитель доставит вас на место примерно на 30% быстрее среднего. (Соотношение 2:1).
-
Разработка: лучший программист в 50–100 раз продуктивнее среднего [37:02].
Из-за этого экстремального преимущества Джобс наотрез отказывался нанимать «Игроков класса B». Почему? Потому что «Игроки класса A обожают работать с себе подобными». А вот игроки класса B нанимают игроков класса C – они боятся конкуренции.
Применение в 2026 году: ИИ усилил соотношение 100:1. «Игрок класса A», вооружённый ИИ, теперь в 1000 раз продуктивнее «Игрока класса B», игнорирующего эти инструменты. Золотая середина растворяется. Вы либо используете технологии, чтобы стать экспоненциальным творцом, либо вас вытесняют те, кто это делает.
6. Истинное внедрение «невидимо»
Джобс предсказал взлёт «настольной издательской системы» (главного преимущества Mac). Но его прозрение простиралось глубже: технология побеждает лишь тогда, когда становится незаметной. Он подметил, что первые пользователи компьютеров зацикливались на том, как это работает. Но цель состояла в том, чтобы сделать технологию настолько простой, что пользователи задавались бы лишь вопросом: «Что я могу с этим сделать?» [11:00].
Применение в 2026 году: Прекратите одержимо изучать «промпт-инжиниринг». Промпт-инжиниринг – это баг, а не фича. Это симптом того, что ИИ ещё недостаточно интуитивен. Будущее – не в написании изощрённого кода для беседы с ботом. Будущее – в «невидимом дизайне», где ИИ предвосхищает ваши потребности. Победителями следующего десятилетия станут не обладатели самых сложных моделей, а создатели самых незаметных интерфейсов.
7. Инновация – инстинкт выживания
Джобс произнёс знаменитую фразу: «Смерть, вероятно, величайшее изобретение Жизни». Она расчищает пространство, освобождая место для нового. Он испытал это в Apple. Его уволили, и он признал – это было мучительно. Но это было и необходимо. Это лишило его эго и вновь превратило в ученика.
Применение в 2026 году: Не защищайте свои «устаревающие» навыки. Если вы писатель, программист или дизайнер, и ИИ вторгается на вашу территорию, не цепляйтесь за прежний путь. Позвольте старой версии вашей карьеры умереть, чтобы новая смогла дышать.
8. Информатика – гуманитарная наука
Джобс не рассматривал программирование как техническое ремесло. Для него это была гуманитарная дисциплина.
«Каждый житель этой страны должен научиться программировать… потому что это учит мыслить». – [19:18]
Он объяснял, что команда Macintosh состояла не просто из программистов. Это были «музыканты, поэты, художники, зоологи и историки, оказавшиеся специалистами по компьютерным наукам» [01:01:48].
Применение в 2026 году: Это самое вдохновляющее предсказание. Поскольку ИИ превращает в товар синтаксис программирования, ценность смещается обратно к гуманитарным наукам. Способность кодить становится менее ценной, чем понимание истории, искусство повествования и знание человеческой психологии. Будущее принадлежит «поэтам, владеющим промптами», а не просто инженерам, владеющим кодом.
9. У Microsoft «нет вкуса»
Джобс обрушивается на Microsoft – не за бизнес-успех (который он признаёт впечатляющим), а за отсутствие культуры.
«У них абсолютно нет вкуса… Они не мыслят оригинальными идеями и не привносят культуру в свои продукты». – [52:11]
Он сравнивает их с McDonald’s.
Применение в 2026 году: Интернет сегодня заполняется «контентом от McDonald’s» – сгенерированной ИИ жижей, лишённой вкуса, духа и оригинальности. Если вы хотите победить в 2026 году, не будьте Microsoft. Не используйте ИИ для создания «усреднённого» контента в промышленных масштабах. Используйте его для создания «рукотворных» впечатлений, работающих на технологии. Вкус – единственный оставшийся ров.
10. Веб как главный канал распространения
В 1995 году веб едва делал первые шаги. Тем не менее Джобс предсказал: «Веб станет определяющей технологией… главным каналом прямой дистрибуции к клиенту». – [58:04] Он предвидел, что мельчайшая компания в мире сможет выглядеть столь же внушительно, как крупнейшая корпорация в вебе.
Применение в 2026 году: Барьер для входа равен нулю. С ИИ и Вебом «компания из одного человека» обладает той же силой распространения, что и гигант из Fortune 500. Единственная переменная – качество ваших идей.
11. Задавайте вопрос «Почему?»
Когда Джобс начинал, он раздражал всех вопросом: «Почему мы делаем это именно так?» Ответ неизменно звучал: «Так заведено». Он осознал, что в бизнесе никто в действительности не знает, что делает. Все просто воспроизводят фольклор [16:42].
Применение в 2026 году: Всё, что касается нашей работы (рабочий день с 9 до 5, пятидневная неделя, открытые офисы), – это «фольклор». ИИ даёт нам шанс сломать эти правила. Спрашивайте «Почему?» о каждом элементе вашего рабочего процесса. Если ответ – «традиция», предайте это огню.
12. Дух хиппи
Напоследок интервьюер спрашивает: «Вы хиппи или компьютерщик?» Джобс не колеблется. «Я определённо хиппи». [01:02:40] Он объясняет, что быть хиппи означает верить: в жизни есть нечто большее, чем работа и пара машин в гараже. Это о том, чтобы вкладывать этот «дух» в продукты.
Применение в 2026 году: В мире холодных, безжалостных алгоритмов «дух хиппи» – стремление привнести любовь, человечность и непредсказуемость в нашу работу – вот что спасёт нас. ИИ способен генерировать логику. Он не способен генерировать любовь.
Заключение: Вектор
Джобс завершает интервью размышлением о траектории.
«Мы всё ещё находимся в самом начале этого вектора. Если нам удастся подтолкнуть его в верном направлении… результат будет куда лучше». – [01:00:43]
Тридцать лет спустя вектор проделал огромный путь. Мы живём в будущем, которое он описывал. Инструменты изменились. Велосипед превратился в космический корабль. Но законы физики остаются неизменными.
Вы можете стать тонерной головой, одержимой процессом и защищающей прошлое. Или можете стать хиппи в гараже, использующим новые инструменты, чтобы дозвониться до Папы и изменить мир.
Кем вы станете?
Автор: cognitronn
