На связи команда Alpina Digital — мы развиваем корпоративную библиотеку для бизнеса, через которую компании обучают сотрудников и управляют внутренним knowledge-sharing . Через наши системы проходят сотни тысяч сессий чтения от сотрудников крупных компаний: разработчики, менеджеры, продакты, дизайнеры.
В какой-то момент мы поняли, что сидим на интересных данных. Решили покопаться и посмотреть, что реально читают люди из IT — не что рекомендуют списки «10 must-read книг», а что открывают, когда никто не смотрит.
Статья будет интересна тем, кто отвечает за обучение и развитие сотрудников в IT-компаниях, HR- и T&D-специалистам, тимлидам и руководителям инженерных команд, а также самим разработчикам, которым любопытно сравнить свои читательские привычки с коллегами по индустрии и понять, какие книги помогают расти в профессии.
Дисклеймер: данные анонимизированные, мы видим только агрегированную статистику по категориям пользователей без привязки к конкретным людям. Выборка — компании, у которых есть подписка на корпоративную библиотеку, так что это не репрезентативный срез всего рынка, а скорее те, кому работодатель дал доступ к книгам.
Как мы проводили исследование?
Методология (для тех, кто любит детали)
-
Анализировали данные за 12 месяцев.
-
Категоризация по должностям — на основе данных HR-систем клиентов (там, где есть интеграция) и self-reported данных при регистрации.
-
«Прочитанной» считали книгу, если пользователь дошёл до 70%+ контента.
-
Для аудио — прослушал 70%+ времени.
-
Саммари считали отдельно — там порог 100%, потому что они короткие.
Спойлер: программисты читают не только про код
Кажется, что в эпоху миллиардов вопросов чат-ботам, YouTube-разборов и бесконечных статей в блогах книги уже не те. Но вот в чём подвох: самые крутые IT-специалисты — которые растут быстрее всех, качественно сохраняют свои знания, строят архитектуры, которые не падают под нагрузкой — всё ещё читают. Не только статьи на 5 минут, а именно книги.
Топ-10 книг среди разработчиков (backend + frontend + fullstack)
Таблица
|
# |
Книга |
% дочитываний |
Неожиданно? |
|
1 |
«Современный C++: безопасное использование» Джон Лакос, Витторио Ромео, Ростислав Хлебников, Алисдар Мередит |
67% |
Нет |
|
2 |
«Хороший, плохой, искусственный: Мифы вокруг ИИ и реальные примеры его использования» Арвинд Нараянан, Саяш Капур |
58% |
Нет |
|
3 |
«Гни свою линию: Приемы эффективной коммуникации» Никита Непряхин |
54% |
Да |
|
4 |
«GPT-4. Руководство по использованию API Open AI» Аймен Эль Амри |
52% |
Нет |
|
5 |
«Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах» Гэвин Кеннеди |
49% |
Да |
|
6 |
«Язык C. Мастерство программирования. Принципы, практики и паттерны» Кристофер Прешерн |
47% |
Нет |
|
7 |
«Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейл Карнеги |
45% |
Да |
|
8 |
«Почему мы такие на работе? Как осознать наши различия и успешно работать вместе: 16 типов личности» Отто Крегер, Джанет Тьюсон, Хайл Ратледж |
44% |
Полуда |
|
9 |
«Переход на Rust. Рефакторинг исходного кода с других языков» Лили Мара, Джоэл Холмс |
42% |
Нет |
|
10 |
«Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниел Гоулман |
41% |
Да |
Четыре книги из десяти — не про код вообще. Они про переговоры, нетворкинг, общение и эмоции.
Почему разработчики читают про переговоры?
Мы тоже удивились. Потом поговорили с несколькими HR из IT-компаний и собрали гипотезы:
Гипотеза 1: Рост до тимлида
Когда разработчик дорастает до senior+ или начинает смотреть в сторону тимлида, он внезапно обнаруживает, что 50% работы — это не код, а люди. Из всех soft skills у разработчиков менее всего развиты навыки коммуникации. Часто разработчикам сложно строить диалог и доносить свои мысли, особенно если разговор нужно вести с человеком не из айтишной среды.
Гипотеза 2: Performance review и деньги
Сейчас мы все больше обращаем внимание на то, что взаимодействие с клиентами, коллегами и менеджерами часто играет большую роль, чем качество кода. И разработчики тоже это понимают. Особенно когда приходит время обсуждать повышение.
Гипотеза 3: Усталость от технического контента
Целый день код, документация, Stack Overflow. Вечером хочется чего-то про людей — но полезного, не художественную литературу. Soft skills попадают в эту нишу.
Различия по специализациям
Мы разбили данные по ролям. Вот что получилось:
Backend-разработчики
Читают больше «классики программирования», проявляют высокий интерес к архитектуре и DDD, минимум книг про UI/UX (что, в целом, очевидно), но при этом — много книг про переговоры и влияние.
Frontend-разработчики
Читают меньше «классики программирования», больше книг про продуктовое мышление. А ещё интересуются дизайном и психологией пользователей. Чаще читают книги про выгорание (почему — отдельный вопрос).
DevOps / SRE
Это рекордсмены по доле технической литературы (82%)! Но если читают soft skills — то про кризисное управление и коммуникации под давлением. Проявляют минимальный интерес к «мотивационной» литературе.
Тимлиды / Engineering Managers
У тимлидов 60% контента — по мягким навыкам. Самыми востребованными hard skills руководителей в 2025–2026 годах являются управление изменениями и операционная эффективность. Среди soft skills на первом месте лидерство, среди self skills — системное мышление. Много книг про «сложные разговоры» и увольнения (грустно, но объяснимо).
Когда читают разработчики?
Этот график мы не покажем (NDA), но расскажем паттерны:
Пики активности:
-
Понедельник утро (видимо, заряжаются на неделю).
-
Пятница после обеда (когда уже не кодят).
-
Воскресенье вечер (подготовка к понедельнику?).
Провалы:
-
Среда (самый загруженный день?).
-
Суббота (отдых — это святое).
Сезонность:
-
Январь — максимум новых книг (заряжены на выполнение целей?).
-
Лето — провал.
-
Сентябрь-октябрь — второй пик (после отпусков).
-
Декабрь — падение, но много перечитываний «классики».
Формат: текст vs аудио vs саммари
Ещё один интересный срез:
Таблица
|
Формат |
Доля среди разработчиков |
Средний % завершения |
|
Электронная книга |
45% |
43% |
|
Аудиокнига |
35% |
61% |
|
Саммари |
20% |
89% |
Аудио выигрывает по проценту дочитывания. Скорее всего, потому что люди слушают в дороге или на тренировках — там сложнее бросить.
Саммари — рекордсмены по завершению, но там и объём другой.
В IT постоянно что-то меняется, но на фундаментальном уровне за последние 20 лет ничего нового не появилось. Возможно, поэтому разработчики предпочитают саммари для «ознакомления», а полноценные книги — для классики, которая не устаревает.
Неожиданные находки
Книги про выгорание читают циклами. Есть явная корреляция с кварталами. После Q4 (релизы, дедлайны) — всплеск интереса к книгам про восстановление и баланс между работой и жизнью. Потом интерес падает. До следующего Q4.
Чем выше грейд — тем больше soft skills. Junior-разработчики: 80% технических книг, 20% soft skills. Middle: 65% / 35%. Senior: 50% / 50%. Lead: 35% / 65%.
Вывод очевидный, но теперь есть данные.
Что это значит для T&D и HR?
Если вы отвечаете за обучение разработчиков:
1. Не недооценивайте soft skills. Разработчики сами к ним приходят — просто дайте доступ.
2. Формат имеет значение. Аудио + саммари повышают вовлечение. Не все готовы читать 500 страниц. В корпоративных библиотеках всё чаще используют смешанный формат: книги, аудио, саммари и тематические подборки под конкретные роли команд. Многие компании начинают с пилотного доступа к корпоративной библиотеке на 2–3 недели, чтобы посмотреть реальное вовлечение сотрудников и читательские паттерны.
3. Контекст важнее контента. Книга по переговорам перед performance review — это не «развлечение», это инструмент.
Многие компании пересматривают свои подходы к обучению персонала, например, чаще используют видео-контент и инфографику, внедряют принципы педагогического дизайна при создании учебных материалов и применяют методы микро-обучения. Одним из инструментов, который будет побуждать сотрудников к профессиональному развитию, является корпоративная библиотека.
Честно про ограничения исследования
Конечно, выборка смещена. Это компании, которые платят за корпоративную библиотеку — значит, они уже верят в обучение. Возможно, в среднем по рынку картина другая.
Ещё одно весомое ограничение — self-selection. Мы видим тех, кто пользуется библиотекой. Те, кто не открывает — не в данных. И конечно, внутри одной и той же роли в разных компаниях могут быть совершенно разные задачи и зоны ответственности. «Backend-разработчик» в разных компаниях может означать разное.
Также важный момент: корреляция ≠ причинность. Мы не знаем, помогают ли книги по переговорам получить повышение, или их читают те, кто и так скоро получит повышение.
Вместо вывода
Чтение не умерло, но изменился способ потребления. Разработчики по-прежнему читают, но хотят гибкости: текст дома, аудио в дороге, саммари для быстрого обзора.
И да — они читают не только про код. Кажется, индустрия наконец-то начала понимать, что личные и коммуникативные навыки играют важную роль в карьере любого IT-специалиста. Развивать их нужно так же, как и профессиональные навыки кодинга или проектирования.
Расскажите, поменялись ли ваши читательские предпочтения в зависимости от роста в карьере? Схожи ли они с теми данными, что у нас получились? Будем рады обсудить и копнуть глубже!
Если интересно, можем отдельно рассказать, как компании используют корпоративные библиотеки для обучения IT-команд, онбординга и развития soft skills.
Автор: AlpinaDigitalRU
