hr.
Мы автоматизировали поиск работы в IT — и поняли, где теряют оффер ещё до первого отклика
Привет, Хабр.Пока мы строили сервис для автоматизации поиска работы, неожиданно накопили большое количество данных о том, как люди вообще принимают решения во время поиска.За год через систему прошло больше миллиона откликов на IT-вакансии. Мы наблюдали не только за тем, какие вакансии получают больше откликов или какие резюме чаще проходят дальше, но и за тем, какие возможности люди отсекают ещё до того, как их увидит рекрутер.И вот что оказалось самым интересным.
Онлайн-приключение для IT-команд, как альтернатива корпоративу в Zoom
То, что распределённые сотрудники в IT- и финтех-командах закрывают текущие задачи — вроде бы факт. Но есть проблема, о которой заявляют те, кто перешёл на гибридный или удалённый форматы работы. Распределённые команды теряют связь, потому что перестают быть командой в прямом, человеческом смысле слова. Посмотрим на первое определение слова «команда» из поисковика:Команда — это группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща.
Ждет ли IT-индустрию массовый отказ от HR-подразделений? Разбираемся вместе с экспертами
Привет, Хабр! Тут интересное событие произошло – глава одного из американских финтехов Bolt разом уволил всех HR-специалистов своей компании с категоричной формулировкой: «Они создавали проблемы, которых не существовало». Почему так получилось и стоит ли ждать массового отказа IT-компаний от услуг рекрутеров – разбираемся с экспертами под катом.А случилось вот что – основатель американской финтех-компании Bolt Райан Бреслоу на конференции Fortune Workforce Innovation Summit заявил о полном сокращении HR-департамента в структуре его фирмы
Что читают разработчики: Анализ данных корпоративных библиотек
Привет, Хабр!На связи команда Alpina Digital — мы развиваем корпоративную библиотеку
ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI
ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс, и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr. Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов.Результат проекта
ИИ не пройдёт: в России предложили законодательно запретить алгоритмам «отсеивать» резюме
В России предложили законодательно запретить ИИ-скрининг резюме. Соответствующая инициатива зарегистрирована на портале «Российская общественная инициатива» под номером 52Ф148061.Авторы требуют запретить работодателям использовать искусственный интеллект для первичного скрининга кандидатов при приёме на работу. Инициатива указывает на три системные проблемы автоматизированного отбора:
Хохма от Anthropic, или не используйте ИИ, чтобы попасть в ИИ‑компанию
В феврале 2025 года по техносфере разошлась маленькая, почти анекдотичная новость: Anthropic, компания, стоящая за Claude, просила кандидатов не использовать ИИ‑ассистентов при подаче заявки на работу. Не только инженеров. Маркетинг, финансы, продажи, коммуникации — почти все роли.
Психологический фундамент для ИИ-трансформации: как HR-проект стал драйвером новой линейки услуг
На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT, которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.
Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м
Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена.Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка - две недели. Приоритеты спринта - три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате.Геннадий - человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам - это было его.Перестало работать.HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим - ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть.
