Как управлять неопределенностью? Я стал структурировать работу команды на трех уровнях
Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.
Что я упускаю? Как я перестал верить красивым статусам и начал искать реальные проблемы c ИИ
Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.
Как перестать узнавать о проблемах последним: 7 правил управления проектами с ИИ
Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.
