AI против Agile: что изменилось за последние два года
Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними.
Мыслю, следовательно, страдаю
Как сомнение превращается из инструмента мышления в способ ничего не решатьЗа годы управления инженерными подразделениями я десятки раз начинал разговор одной и той же фразой:Почему ты не сказал об этом три дня назад?Суть ответа почти всегда была одинаковой. Человек уже понимал, что не укладывается в срок, но продолжал молчать и пытался решить проблему самостоятельно. Проходил день, потом второй. Вариантов становилось меньше, цена промедления росла, а разговор с руководителем всё равно оставался неизбежным.
Что я бы взял из опыта управления AI агентами для управления людьми
1.Промтинг и постановка задачи
Как я контролирую чужие обещания: разработчиков-исполнителей, заказчиков, ассистентов и девушку
В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».
Кто платит за ИИ-продуктивность: почему выгорают middle-инженеры
В современной разработке AI-ассистенты для кодинга создали кризис, о котором никто не говорит. Junior-инженеры работают быстрее, чем когда-либо. Senior-инженеры проектируют архитектуру с меньшими усилиями. А что происходит с вашими middle-инженерами?Они тихо тонут: большую часть времени вылавливают ошибки AI, которые не попадают ни на один дашборд. Без какого-то признания.
AI в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами
Обучение через чужой опыт — вполне реальная штука: мы перенимаем навыки и знания, наблюдая за другими, слушая об их ошибках, видя, что сработало. Поэтому постмортемы так хорошо помогают наращивать контекст и видеть, как другие инженеры решают проблемы. В последнее время я много думаю об обучении через чужой опыт — особенно о том, как инженеры учатся пользоваться AI.
Saint TeamLead-2026: ИИ-агенты меняют индустрию разработки
Сразу после Saint HighLoad++ прошла Saint TeamLead Conf – четыре трека, из них один – мастер-классы, а на других помимо выступлений было несколько круглых столов. И основной темой тоже было применение ИИ. При этом, на мой взгляд, в выступлениях по ИИ было больше конкретики и меньше анонсов светлого будущего, когда разработку в больших корпорациях будет вести исключительно ИИ. А еще второй день принес прекрасное визионерское выступление Авенира Воронова
Семь собеседований, чтобы нанять своего
Кандидата звали, допустим, Миша. Сеньор, нормальное резюме, живой. Резюме Миши, между прочим, прошло AI-скрининг с оценкой «92% соответствия позиции» — компания недавно внедрила умный ATS и гордилась этим. Дальше Мишу гоняли семь раундов: скрининг, техническое, систем-дизайн, лайв-кодинг, культурное, разговор с директором, финал. Две недели. Миша брал отгулы, решал задачку про лифты, рисовал квадратики и пять раз разным людям объяснял, почему ушёл с прошлого места. На финале ему жали руку и говорили «мы свяжемся в ближайшие дни».
Тимлид: тупик или развилка. Разбираем семь карьерных выходов
Четыре страха, которые стоит перечитатьПрежде чем разбирать карьерные треки, стоит честно назвать все четыре претензии к профессии тимлида. Не для того, чтобы отмахнуться, а чтобы посмотреть на обратную сторону каждой.
Как перейти из помощника директора в руководители ИТ-команды: опыт Lenta Tech
Привет, Хабр! Меня зовут Софья Федосова, я руководитель команды по автоматизации корпоративных услуг в Lenta Tech («Группа Лента»). Моя карьера в ИТ началась не с джуниор-разработчика или системного аналитика, а с позиции помощника директора. В статье расскажу, как пришла в профессию и столкнулась со стереотипами, почему не побоялась попросить роста и что из этого вышло.Как я оказалась в ИТ
