50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде
Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться. Статистика: что стоит за процентамиНаше совместное исследование
Синдром супергероя или почему революцию лучше отложить
Всем привет! Меня зовут Ксюша, я руковожу направлением QA в компании «Совкомбанк Технологии». Управляю командами и процессами на протяжении 13 лет, 8 из которых помогаю расти другим руководителям.Эта статья будет полезна каждому, кто хоть раз менял работу. Вероятно, многие из тех, кто пришёл на новое место, сталкивались с желанием улучшить процессы, особенно обладая богатым опытом. Часто кажется, что можно принести пользу, поделившись успешными практиками из прошлого.
От формального менеджера к настоящему: как выстроить доверие в команде
Кто такой "формальный менеджер"?Классический образ формального менеджераФормальный менеджер
Зумеры под микроскопом: почему так модно их критиковать?
Привет, Хабр!Это мой первый лонгрид. Пусть он станет каплей в море исследований про зумеров. Я миллениал, который смог: у меня был очень положительный опыт. Но чтобы это не выглядело, как частный случай или статистическая ошибка, я воспользовалась своими навыками комплаенса. Изучить документацию (в нашем случае — научную литературу), собрать статистику и бестпрактисы (сделать срез исследований) и применить критическое мышление. А что из этого вышло, смотрите под катом.Введение или дежавю?
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 4: Жертва становится хищником
В четвертой части темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1, часть 2, часть 3) внезапно будет довольно неожиданное отступление про психологию, мотивацию и жизненный выбор, несмотря на обстоятельства. Можно сказать, что автор аккуратно и осмысленно зайдёт на территорию "мотивационной мотивации" - в том числе потому, что нынешний российский IT во многом превратился в готового клиента Тони Роббинса и иных инфоцыганских шабашей под общим лозунгом "
Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»
Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.
Лучшие системы управления проектами и задачами в 2026 году. Полный обзор российских сервисов
В этом обзоре собраны системы управления проектами, которые задают стандарты и полностью заменя западные сервисы в 2026 году. Все системы включены в Реестр отечественных программ и соответствуют стандартам безопасности.В конце вас ждут советы по выбору системы и сравнительная таблица.Что такое система управления проектамиСистема управления проектами — это программа для планирования задач, координации работы команд и управления бизнес-процессами компании.
Удаленное проектирование
Привет, Хабр, и с наступающим Новым годом! Меня зовут Станислав Пуртов, я – заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК. В этой статье хочу рассказать, как мы стали компанией удаленного проектирования.Для начала давайте разберемся, что это такое, ведь под «удалёнщиком» до сих пор понимают разное. Для кого-то это подрядчик, который не состоит в штате и работает в своем режиме, а ещё для него редко появляется какое-то дело, или мы вовсе можем забыть про этого человека на полгода.
Человеческий фактор — главная проблема в использовании ИИ
Человеческий фактор — это всё, что в работе зависит от людей: их знаний, мотивации, усталости, эмоций, привычек, ошибок и сильных сторон.
