Как управлять неопределенностью? Я стал структурировать работу команды на трех уровнях
Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.
Что я упускаю? Как я перестал верить красивым статусам и начал искать реальные проблемы c ИИ
Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.
Как перестать узнавать о проблемах последним: 7 правил управления проектами с ИИ
Привет, Хабр! На канбан-доске всё зелёное. А дизайнер пятый день ждёт согласования, разработчика обещали сразу двум проектам, и новый дедлайн уже невыполним. Руководитель узнаёт об этом последним.Ещё одна планёрка тут вряд ли спасёт. Как замечать проблемы, о существовании которых даже не подозреваешь?Я разобрал работу команды на три уровня: задача, проект и неизвестность. Покажу практические правила на примере системы управления проектами YouGile и три эксперимента с ChatGPT, где ИИ помогает находить проблемы, которые не видны на канбан-досках.
Когда хочется все бросить: как руководителю сохранить себя в условиях неопределенности
Привет, Хабр! Я Алеся Бикбулатова, руковожу отделом обучения IT-холдинга ICL, а еще тренер и фасилитатор. В этой статье из моего доклада на TeamLead Conf
Что ИИ незаметно сломал в моей команде разработки
Искусственный интеллект сделал написание кода дешёвым и заодно незаметно лишил мою команду трёх вещей, на которых всё держалось. Теперь руководить командой сложнее, чем до появления ИИ. В этой статье я расскажу, что именно пошло не так.Из статьи вы узнаете:Почему дешёвый код не ускоряет выполнение дорожной карты продукта и почему решать, зачем и что именно разрабатывать, стало сложнее.
Кортизол и прокрастинация. Что делает человека станком?
Человек выполнит то, что ему скажут сделать. Человек сделает это быстрее, если потребовать это от него. Это базовые основы менеджмента, которые работают.Но насколько эффективно иметь такого исполнителя?Человеческий мозг - это сложное сочетание биологических инстинктов, гормонов эмоций, анализа и самоанализа, логических (и не очень) механизмов принятия решений. Правильное функционирование такого широкого спектра нейробиологических механизмов делает человека эффективным генератором конечного продукта.Но что происходит с мозгом, если ему отдан приказ сделать что-то? А если приказ приукрасить угрозой?
Создаем дашборд загрузки отдела в Битрикс24
Меня зовут Дарья Панина, я руководитель IX (Information Experience) в Битрикс24.Покажу, как быстро собрать дашборд загрузки отдела. Собирать будем с нашим ИИ-агентом Коворк/Код, размещать на платформе вайб-кодинга Битрикс24 Вайбкод. Задача — потратить минимум времени и получить экран, которым реально пользуешься перед каждым спринтом.СодержаниеПроблема: руководителю нужен общий срез по загрузке отделаЧто хочу получитьСобираю приложение в Коворк/КодШаг 1. Описываю приложение обычным текстомШаг 2. Проверяю первую версиюШаг 3. Регистрирую дашборд в Битрикс
Джун закрывает задачи с агентом, но спотыкается на разборе инцидента
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, почему онбординг джунов в команде с
Переводчик с тимлидского: что слышит команда, когда вы говорите «внедряем ИИ‑агентов»
«С понедельника пробуем разработку через агентов. Код, тесты и первое ревью делают они. Должны неплохо ускориться».
Аналитика, управление и практика: опубликовано расписание INFOSTART A&PM EVENT 2026
12–14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет INFOSTART A&PM EVENT 2026
