Что такое метамодерн (или метамодернизм)? Его можно описать как состояние колебания между двумя противоположностями. Это обобщающий термин, который определяет культуру, пришедшую на смену постмодернизму.
В эпоху развития искусственного интеллекта новые организации, которые появляются на рынке, приходят к новому формату, который до этого не существовал. Нейро-артель — это сообщество инженерных ремесленников и технологических энтузиастов, цель которого — сделать цифры полезными, превратить их в инструмент, который служит человеку, бизнесу, обществу.
Как мы пришли к идее создать нейро-артель?
С какой-то стороны это поиск новой идентичности, способной синхронизироваться с эпохой мета-модерна и искусственного интеллекта.
Для меня как основателя важно чтобы эта идея прижилась в контекстах разных поколений. Сейчас бизнес переживает непростой период: децентрализация процессов — с одной стороны, консолидация отраслей — с другой, автоматизация — с третьей.
Десятилетия популярные бизнес модели делали из человека робота и производственную единицу. Теперь, в эпоху роботизации, «человек-робот» стал не нужен и ему на смену пришли более дешевые и эффективные ИИ-агенты, роботы и сервисы. Человеку ничего не осталось, кроме как вспомнить, как стать опять «человечным»: чувствительным, эмпатичным, романтичным, сочувствующим и участвующим во всем спектре слоев жизнедеятельности.
Традиционные иерархические структуры (корпорации, стартапы) слишком инертны и плохо приспособлены для работы в условиях высокой неопределенности и скорости изменений. Западным формам ��едения предпринимательской деятельности как будто бы не хватает аутентичной ортодоксальности, свойственной русскому человеку.
Вспомните успех советских колхозов — они схожи с артелями. Что не скажешь о кооперативах 90-х, где основной задачей было собрать с людей деньги и обанкротится. В общем, идея, построенная вокруг материального капитала, недолговечна.
Не подумайте, что я радикально настроен, мне симпатичны и американские вертикально интегрированные компании, и гиганты-передовики социалистического Китая. Везде есть что-то свое — национальное, уникальное, гармонично принимающее ментальность народа.
У нас никто не контролирует рабочий день, время друг друга, а у каждой задачи есть свой заказчик и исполнитель: тот, кто инициировал задачу или проект, и является заказчиком.
Я давно обратил внимание на феномен артелей в истории российской экономики. Эта модель кооперации показала невероятную устойчивость к изменениям внешних факторов. Секрет в том, что члены артелей были сплочены и вокруг общих контекстов, идей, и, наверное, некоего набора договоренностей и условностей. Основная ценность артели — в общности.
В общем, нейро-артель появилась в результате синтеза возможностей машинной вычислительной мощности и силы человеческого коллективного разума и общности. Наверное, нас можно сравнить с муравейником или ульем.
Предыстория
Мой путь, как основателя, — это путь, который начался с классического IT-консалтинга и управления цифровыми проектами. Меня всегда увлекал системный дизайн и архитектура информационных систем в контексте «человек должен оставаться человеком», а не десятилетиями заниматься механической и монотонной работой.
В моей карьере был и корпоративный опыт в качестве топ-менеджера, где я вкусил все прелести вертикали, но и, как ни странно, создал внутри горизонтальное подразделение, которое проработало в итоге десятки лет.
Может быть, это произошло благодаря коллективной ответственности, и тому, что я, как руководитель, развивал не навыки контроля, а навыки акселерации и сохранения ментального здоровья каждого в коллективе.
Как может измениться мир благодаря таким компаниям?
За последние 20 лет люди научились автоматизировать практически любую рутину, это помогло высвободить колоссальное количество времени у экономически активной части населе��ия. Заметьте, как постепенно растет спрос на креативные продукты, на искусство, на мастерство и ремесленные продукты.
Руководитель всё меньше «начальник» и всё больше координатор, сочетающий работу людей и умных машин. ИИ берет на себя рутинный анализ, генерацию отчетов, первичную обработку данных. У человека освободится время для разработки стратегий, творчества и коммуникации.
Со временем ИИ радикально изменит не столько набор профессий, сколько их суть. Мы движемся от эпохи универсальных LLM-«сотрудников» к эре кооперации специализированных ИИ-агентов.
Я бы сказал, что общество активно развивается благодаря технологиям. Исчезают десятки посреднических схем и бизнесов, которые условно «держали фронт», создавая избирательную проницаемость.
ИИ уравнял шансы на успех микро-компаний и команд и больших корпораций. Инженеры не будут стрессовать по поводу быстрых побед, а смогут мечтать, фантазировать, проявлять инициативы, творчески решать задачи. Непредвзятость и открытость становятся важными составляющими ценностной платформы компании.
Практическая польза
Для бизнеса мы предлагаем не просто аутсорс-услуги, а интеграцию в клиентские проекты целой команды экспертов, усиленных взаимодействием с ИИ. Это дает скорость, гибкость и доступ к глубокой экспертизе без необходимости содержать штат.
Для специалистов артель даёт свободу, смысл и справедливое распределение результатов. Эксперт может работать над тем, что ему интересно, в кооперации с сильными коллегами, не теряясь в корпоративной рутине.
Для общества, распространение таких моделей может снизить социальное напряжение, связанное с автоматизацией. Вместо «ИИ забрал мою работу» возникает нарратив «благодаря взаимодействию с ИИ я стал ценнее и работаю в кооперации с другими единомышленниками». Это путь к более адаптивному и устойчивому социуму.
Мы уже запустили в тестовом режиме платформу aiartel.ru для ИИ наставников, где компании могут выбрать себе опытного ML-инженера и системного архитектора для быстрой ИИ-трансформации. Сейчас мы стараемся формировать максимально открытое сообщество и центр компетенций по практическому применению технологий искусственного интеллекта для экономики и социальной сферы.
В формате нейро-артели ценность увидели и власти, несмотря на некую альтернативность в поз��ционировании. Артель помогает МСП в регионах проходить «последнюю милю» перед ИИ-трансформацией, когда внутреннее саботирование нарастает, а процессы уже по большей степени автоматизированы.
МСП не нужна дорогая разработка, а нужны условия и методология для «мягкого» входа в ИИ-сегмент.
Главный посыл аудитории
Будущее принадлежит не тем, кто боится ИИ, и не тем, кто слепо ему поклоняется, а тем, кто научился с ним сотрудничать в новых организационных форматах.
Нейро-артель «Полезные цифры» — это сообщество экспертов по ИИ и цифровому развитию, объединённых в гибкую сетевую структуру для решения сложных задач нового времени.
Автор: Andrey_Vishnyakov
