Управление сообществом.

Второй контур: урок, который нельзя выучить

В предыдущей работе мы показали, что социальные взаимодействия можно описать через четыре базовых стратегии: Сила, Торговля, Кооперация, Любовь. Более высокие уровни взаимодействия дают большую суммарную эффективность системы. Модель проста. Закономерности наблюдаемы. Механизм понятен: справедливость (соответствие результата ожиданиям) определяет стратегию агента, стратегия определяет уровень взаимодействия, уровень взаимодействия определяет эффективность.

продолжить чтение

arXiv будет требовать перевода материалов на английский язык

Начиная с 11 февраля, репозиторий препринтов arXiv будет требовать, чтобы все работы были написаны на английском языке или сопровождались полным переводом на этот язык. Ранее авторам было достаточно представить англоязычную аннотацию.

продолжить чтение

Новые Организации в стиле мета-модерна, или как мы стали нейро-артелью

Что такое метамодерн (или метамодернизм)? Его можно описать как состояние колебания между двумя противоположностями. Это обобщающий термин, который определяет культуру, пришедшую на смену постмодернизму.В эпоху развития искусственного интеллекта новые организации, которые появляются на рынке, приходят к новому формату, который до этого не существовал. Нейро-артель — это сообщество инженерных ремесленников и технологических энтузиастов, цель которого — сделать цифры полезными, превратить их в инструмент, который служит человеку, бизнесу, обществу.Как мы пришли к идее создать нейро-артель?

продолжить чтение

«Яндекс» представил категорию архивных устройств, куда с 15 марта войдёт «Станция первого поколения»

В «Яндексе» представили

продолжить чтение

50% сотрудников скрывают ошибки: что с этим делать руководителю и команде

Сотрудник заметил проблему в отчете/коде/проекте и решил никого не дергать, чтобы не выглядеть слабым. В итоге ошибка всплыла позже и стала стоит компании дорого. Мы провели совместное исследование с «Работа.ру» и узнали, что 50% россиян скрывают свои промахи на работе. 71% сталкиваются с повторяющимися ошибками, а 61% видят: их руководители сами не готовы признавать ошибки. Ниже — подробный разбор страха ошибок и того, как с ним бороться. Статистика: что стоит за процентамиНаше совместное исследование

продолжить чтение

Тренд 2026: комьюнити вместо подписок — люди вместо контента

Меня зовут Анна Вирич, по образованию я — IT-шник, отдала этой сфере 10 лет. Потом перешла в онлайн-образование — помогала строить курсы, в том числе для предпринимателей. А потом решила круто всё поменять.Сейчас я создаю сообщество «ЛУЧШЕ» — это клуб осознанного досуга для людей 30+. Мы проводим классные мероприятия, где можно найти единомышленников. По сути, решаем проблему того самого «одиночества в большом городе» для взрослых, интересных людей.Я вообще всегда была про людей и живые связи. В жизни стараюсь держаться простых правил: быть собой, не бояться пробовать новое и потихоньку становиться лучше.

продолжить чтение

«Сбер», «Союзмультфильм» и «Школа 21» объявили о запуске Всероссийского конкурса анимации «Ну, ИИ, погоди!»

«Сбер», «Союзмультфильм» и «Школа 21» объявили о запуске Всероссийского конкурса анимации «

продолжить чтение

Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»

Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.

продолжить чтение

Как информационная служба Хабра провела 2025 год

продолжить чтение

Технотекст 8: бесконечность идей без ИИ

< ... >Нельзя сказать человеку: «Ты можешь творить. Так давай, твори».Гораздо вернее подождать, пока он сам скажет:«Я могу творить, и я буду творить, хотите вы этого или нет!»А. Азимов

продолжить чтение

123456...10...10
Rambler's Top100