Не просто участвовать, а побеждать: принципы работы с HR-премиями и рейтингами в КОРУСе

Юлия Скируха

HR-маркетолог, «КОРУС Консалтинг»

Если вы занимаетесь коммуникациями и хотите построить сильный HR-бренд ИТ-компании, то участие в премиях и рейтингах — это гигиенический минимум. Они освещаются в СМИ, обсуждаются в профессиональных сообществах и вносят весомый вклад в имидж компании как работодателя. Быть участником премии или рейтинга — это такой же обязательный шаг как наличие карьерного лендинга, ведение соцсетей или участие с собственным стендом в карьерной выставке.

К тому же на сайте компании или в соцсетях можно написать что угодно: что у вас классная среда для развития, отличный корпоративный университет, теплая дружеская атмосфера, но без внешнего подтверждения от сообщества такие заявления могут выглядеть слабо. Премии в данном случае помогают придать весомости этим фактам, а самому бренду стать заметнее. 

Меня зовут Юлия Скируха, я маркетолог в команде HR-бренда в КОРУСе. Сегодня поделюсь нашим опытом участия в премиях и рейтингах и расскажу:

• как мы выбираем, где участвовать;

• как отбираем проекты и готовим их к подаче на премии; 

• чему научились за 2 года работы с этим направлением и как планируем его развивать. 

Как начинали и как подходили к выбору премий 

Направление развития бренда работодателя у на в КОРУСе стало активно развиваться с приходом Марии Ленкиной, моего руководителя, в начале 2023 года. Стрим по работе с премиями и рейтингами в рамках направления перешел ко мне в 2025 году. 

В первую очередь, мы сфокусировались на премиях, которые поощряют инициативы в области развития бренда работодателя в IT-индустрии; ориентируются на внутренние проекты, направленные на заботу и развитие сотрудников — в них нужно участвовать с конкретным проектом. Например, IT HR Awards, Digital Learning.

Расскажу подробнее, по каким критериям мы отбираем премии для подачи проекта: 

Организаторы премии. Важно, чтобы это были эксперты или организации, признанные в профессиональном комьюнити. 

Участники премии. Смотрим, что за компании, из какой сферы, насколько их специфика близка к нашей. Если видим, что в премии участвуют похожие на нас бизнесы, это — хороший знак. 

Особенности проектов. Во-первых, проекты должны быть близки к нашим по специфике, сфере применения, решаемым задачам. Во-вторых, важно оценивать уровень конкуренции, которая нас ожидает. Мы это делаем, изучая претендентов и победителей прошлых лет. Также важно выбирать релевантную номинацию для проекта, так как это тоже влияет на успех: у каждой номинации критерии для оценки проектов разные. 

Жюри. Важно, чтобы в жюри были люди с опытом, эксперты в своей сфере, возможно, представители крупных компаний или признанные независимые специалисты, у которых есть экспертиза в сфере HR-проектов. 

Дополнительно мы обращаем внимание на качество организации самой премии и стабильность. А именно: 

• Есть четкие условия и сроки проведения, понятный и привлекательный лендинг,  организаторы на связи и оперативно отвечают на вопросы;

• Премию проводят не первый год, есть повторяемость, стабильность, устоявшиеся номинации, узнаваемый бренд. Это признак востребованности и того, что организаторы инвестируют в премию, настроены её развивать. 

Как отбирать проекты, которые стоит подавать

Мы убеждены, что участие в премиях имеет смысл, если вы настроены на победу и уверены в своих шансах. Однако, даже сам факт участия может принести множество преимуществ, таких как повышение видимости компании и укрепление HR-бренда. Поэтому важно тщательно подойти к выбору проектов, чтобы оценить их потенциал для участия. Дальше я поделюсь критериями, которые мы используем для этой оценки.

Польза для бизнеса. Когда мы понимаем, что проект реализовали, чтобы решить конкретные задачи, реальную боль бизнеса. Например, в прошлом году мы подавались на премию IT HR Awards 2024 с кейсом от департамента логистики. Из России ушел вендор, на системе которого создавалось большинство проектов. Перед HR-подразделением встала задача полностью перестроить специализацию департамента: переучить людей, чтобы сохранить штат сотрудников; найти экспертизу на рынке; адаптировать новых людей в команде; перестроить структуру подразделения; провести масштабное обучение.  

Показатели и метрики проекта. Эффективность проекта всегда оценивается в показателях. Цифры и их динамика — это то, что делает проект весомым, измерительным и конкурентоспособным. Какие-то новые метрики могут появиться в процессе оформления заявки, какие-то показатели можно «доизмерить», если того требует форма заявки. 

Например, в этом году я подавала на коммуникационную премию LOUD 2025 кейс по созданию коллекции мерча с ценностями КОРУСа в рамках проекта «Монета» (наша внутренняя корпоративная валюта). Чтобы продемонстрировать, как новый мерч повлиял на вовлеченность сотрудников в проект, приложила метрики: количество начисленных монет в проекте, количество переходов, количество заказов мерча. 

Организатор российской федеральной коммуникационнойпремии LOUD Ксения Тиханкина поделилась подробным чек-листом о том, как правильно подаваться на премии:

• Проанализируйте и выберите кейсы, которые были в вашей практике за прошлый год (или 2 года, зависит от правил премии). Выберите самые интересные и важные для вашей компании.

• Определитесь с подходящей номинацией, выбирайте на основе целей и задач, которые вы решали, а также каких результатов вы достигли. 

• В заявке обязательно покажите связь между целями и результатами проекта. Найдите или запросите в оргкомитете информацию, по каким критериям жюри оценивает проект, и учтите все эти критерии при описании кейса. 

• Посмотрите опыт коллег и сборники кейсов прошлых лет, они всегда есть на сайте премии. Это поможет вам лучше понять логику и структуру успешной заявки. 

• Сделайте качественную, информативную, но не перегруженную презентацию. Хорошо проработайте слайд с результатами проекта. Подготовьте спикера, если требуются очные защиты проектов. Ведь яркая и эффективная защита проекта помогает лучше раскрыть ваш кейс и напрямую влияет на финальные результаты. 

Соответствие существующим трендам. Проекты должны быть релевантны тому, что происходит и на ИТ-рынке и в мире вообще. Например, сейчас применение ИИ вызывает живой интерес — все мы так или иначе используем искусственный интеллект для рабочих и личных задач. Корпоративный университет КОРУСа не остался в стороне. В этом году команда, которая отвечает за обучение руководителей проектов, разработала обучающий курс и интегрировала туда ИИ как виртуального помощника. Мы посмотрели на этот проект и поняли, что он очень хорошо отражает текущие тенденции, приносит реальную пользу, а значит, его можно подать на конкурс. 

Помимо конкретных критериев имеет значение насмотренность, внимание к тому, что вообще происходит на рынке. Большая часть моего окружения работает в ИТ, я сама слежу за крупными ИТ-компаниями с ярким HR-брендом, поэтому знаю, чем живут другие компании, замечают тенденции в нашей сфере. Это помогает — дает больше понимания, какие проекты имеют шансы на выигрыш. 

Как готовиться к участию в премиях и какую информацию собирать

Материалы для подготовки зависят от специфики премии. Если подаемся с реализованными проектами, нужна анкета и заявка на премию с подробным описанием самого проекта. Над заявкой нужно хорошо поработать. Позже расскажу, как. 

Иногда бывают многоступенчатые системы отбора. Например, сначала нужно заполнить анкету проекта, потом провести опрос сотрудников, набрать какой-то минимум голосов или баллов. Может проводиться еще и внешнее голосование, как в случае рейтинга работодателей HH.RU.

Сбор информации и подготовку заявки обычно курируют команда HR-бренда и куратор самого проекта. Обычно я оцениваю, какие пункты должны быть в анкете, что-то заполняю самостоятельно, за сутевой частью иду к куратору. Получаю информацию, задаю дополнительные вопросы, редактирую и оформляю заявку для передачи организаторам. 

Еще случается, что помимо самой заявки, требуется защита проекта. Тогда мы с коллегами из команды HR-бренда занимаемся подготовкой спикера к выступлению. Для кураторов проектов выход в публичное поле часто становится серьезным испытанием, поэтому поддержка важна. Мы оказываем экспертную помощь, рассказываем, как и на чем сделать акценты, как взаимодействовать с аудиторией, готовим тексты выступлений, презентации. В общем, делаем все, чтобы нашим спикерам было комфортно. 

На что сделать упор в описании кейсов, чтобы они привлекли внимание жюри и заняли призовые места

От того, как будет описан проект, на чем будут сделаны акценты, зависит то, как его будет воспринимать и оценит жюри и сообщество. У меня уже сложился некий опыт, готова им поделиться. 

Очень важно показать логику развития проекта. Лучше всего это сделать через описание кейса как киноленты: вот появилась боль, вот так мы пришли к решению, вот как мы его реализовали и вот что мы будем делать дальше. Так мы показываем, как проект живет внутри компании и на что он влияет.

В истории будет полезно опираться на цифры и факты. Здесь как раз помогут собранные метрики. 

Важно продемонстрировать, что у проекта есть будущее, показать направления дальнейшего развития. Возможно, какая-то инициатива была протестирована на одном департаменте, показала хорошие результаты и теперь ее планируют масштабировать на всю компанию. 

Обязательно нужно уделить внимание участникам проекта и их обратной связи. Так жюри увидит, что проект реальный и живой. Поэтому обязательно собирайте отзывы, которые покажут, как именно реализация проекта отразилась на работе сотрудников, поменяла их в лучшую сторону. 

Ну и наконец, не нужно бояться демонстрировать собственную уникальность. Возможно, у вашей компании есть какая-то особенность, что-то, что выделяет вас среди других. Даже если вам кажется, что стоит наоборот быть в строю — забудьте об этом. Уникальность привлекательна. 

В этом году у нас получилась интересная история с одним из проектов. Мы участвовали в премии РБК с проектом «Менторинг». Обычно в консалтинговых компаниях очень высок уровень внутренней конкуренции между сотрудниками. Это классика отрасли. А у нас все наоборот — все усилия направлены на то, чтобы помогать друг другу развиваться. Потому что «люди — основа успеха», как гласит одна из ценностей КОРУСа. На самой премии, когда мы представляли проект, жюри задавало много вопросов как-раз таки по этому поводу — не жалко ли сотрудникам делиться собственной экспертизой друг с другом. Этот кейс заметила Высшая школа экономики и ее представители пришли к нам с тем, чтобы по итогам нашего проекта написать научную статью. 

Рейтинги: что делаем для участия

Кроме премий мы участвуем в рейтингах. Например, в рейтинге работодателей от HH.RU или Хабр Карьеры.   

Рейтинг работодателей от HH.RU проводится каждый год в несколько этапов: регистрация компании, исследование eNPS, анкетирование HR-специалистов, сбор отзывов бывших сотрудников и опрос соискателей. Весь процесс от подачи регистрационной формы до получения результатов занимает 8 месяцев. 

Самым сложным этапом, пожалуй, является опрос соискателей. Тут подключается вся команда HR-бренда, которая борется за голоса внешней аудитории (на этом этапе сотрудники компании не могут голосовать за КОРУС). Мы учли опыт прошлого года и в 

2025 году более активно делали посты в нашем телеграм-канале Tech It Easy: продвигали участие в рейтинге, просили подписчиков за нас голосовать. В этом году мы вошли в топ-3 ИТ-компаний по Петербургу, заняли 16 место из 31 в рейтинге крупных ИТ-компаний России и наш индекс составил 102.6.

Главная особенность этого рейтинга — его длительность. Это можно сравнить с триатлоном, где на длительной дистанции нужно проявить свои самые разные способности и правильно распределить усилия. 

Еще есть рейтинг компаний от Хабр Карьеры. Каких-то специальных этапов у рейтинга нет — организаторы просто считают рейтинг в конце года и объявляют результаты. Но мы регулярно отслеживаем наши показатели на Хабре: средняя оценка, наполнение отзывов и так далее. Работаем с обратной связью от сотрудников, стимулируем коллег оставлять отзывы. От этой рутинной работы зависит то, какое место мы в итоге займем.  

Как работаем с результатами премий и рейтингов

Участие в премии — это хороший инфоповод и возможность очередной раз напомнить о себе и своих проектах — чем мы и занимаемся, когда заявляемся на конкурсы. 

Заняли призовое место — еще один повод рассказать о себе и собственных проектах. Соискатели таким образом получают больше возможностей познакомиться с тем, что происходит внутри компании, что за люди там работают и к чему они стремятся. 

Помимо виртуальных значков, организаторы премий выдают дипломы. Казалось бы — всего лишь напечатанный баннер под рамкой, но нам такие вещи помогают сохранять мотивацию. Команда HR-бренда — это сервисное подразделение. Наша задача — сделать компанию привлекательной для потенциальных и текущих сотрудников. Для этого нужно вкладывать много сил и эмоций. А с учетом того, что практически всегда мы используем всё возможное время для подготовки заявки на премию и работаем на результат, нам особенно важно получить физическое подтверждение того, что наши усилия принесли плоды.

Любой результат  — повод для рефлексии, возможность оценить, что было сделано правильно, благодаря чему удалось выиграть, а что следовало бы сделать иначе. Еще есть премии, которые дают обратную связь по проектам. И это особенно круто, потому что экспертный взгляд со стороны здорово помогает продвигаться вперед и находить способы улучшить проекты. 

В чем участвовали в 2025 году и что получили 

Поделюсь поводами для гордости и расскажу о некоторых премиях, в которых участвовали, и о том, как этот опыт оценивают сами кураторы проектов. 

Традиционно приняли участие в рейтинге лучших работодателей по версии HH.RU. В прошлом году мы вошли в ТОП 3 ИТ-компаний Санкт-Петербурга и в ТОП-200 крупных компаний в России. 

С проектом «Школа руководителей MONS» приняли участие в премии IT HR Awards и получили специальный приз «Проект, важный для отрасли». Помимо самого приза еще удалось выступить и рассказать о проекте аудитории. Екатерина Каморина, HR-директор MONS, которая реализовывала проект, поделилась своими впечатлениями от участия. 

«Мысль о том, чтобы представить наш проект школы руководителей MONS профессиональному сообществу, посещала меня и раньше, поэтому я с радостью откликнулась на предложение команды HR-бренда. Для меня участие в премии было возможностью заявить об успехах нашей HR-команды на внешнем рынке, и, конечно, интересным личным опытом. 

Я фокусировалась, в первую очередь, не на результате, а на процессе: хотела пройти весь путь от структурирования проекта в формат заявки до его публичной защиты. Для меня это была отличная возможность «прокачать» навык презентации на взыскательную внешнюю аудиторию, получить обратную связь от экспертов рынка и, конечно, посмотреть на наш проект свежим взглядом в контексте лучших практик.  В результате я получила не только требуемые опыт, но и спецприз «Выбор оргкомитета». Это стало очень приятным подтверждением, что мы на правильном пути и наш подход к развитию руководителей действительно ценится. Так что цели точно достигнуты и даже больше. 

Хочется отметить два важных для меня момента. Во-первых, синергия с командой HR-бренда – когда вы готовите такую заявку сообща, это не только эффективнее, но и невероятно заряжает энергией. Во-вторых, личная «эмоциональная горка»: тот самый здоровый стресс и мандраж перед выступлением, который сменился чувством огромного облегчения и удовлетворения после. Это ощущение преодоления и завершенности, которое дорогого стоит. Опыт точно дал мне новый уровень уверенности и понимание того, как «упаковывать» и доносить ценность HR-инициатив».

Премия LOUD 2025. Федеральная независимая коммуникационная премия родом из Петербурга. Фокус на креативных подходах, можно податься даже со студенческим проектом. Мы участвовали в ней с нашим проектом «Монета» и коллекцией мерча c ценностями в номинации «PR и HR для развития бренда работодателя». 

Премия Digital Learning 2025. Подавались с проектом Корпоративного университета в номинации «Онлайн программы, тренинги, командная практика». От призового места нас отделяло 0,6 балла, так что было очень обидно, что не вышло получить полноценную награду. Но мы вошли в ТОП 10-участников номинации, получили позитивную обратную связь от жюри. О том, как шла подготовка и участие в премии, рассказывает Татьяна Кульбякина, руководитель проектов Корпоративного университета КОРУСа.

«Изначально подаваться на премию с кейсом проекта Супер РП мне предложил Максим Сумин, мой руководитель. Идея мне понравилась, так как у нас действительно получился комплексный и крутой проект, про который хотелось рассказать. Мы уже успели на тот момент подвести итоги, видели реальные цифры и фидбек от участников программы. 

Готовить заявку оказалось сложнее, чем я думала: пришлось описывать много деталей и нюансов. Но зато я еще больше убедилась в том, что у нас получился очень классный продукт, и хотелось, чтобы он занял призовое место. Еще было интересно посмотреть, что делают коллеги по рынку и дополнительно продвинуть бренд КОРУСа: работу Корпоративного университета и систему управления проектами. 

Жаль, что на премии не представляли подробно кейсы победителей, поэтому было сложно в итоге понять — кто и за что получил награды, а это самое интересное. В целом считаю участие в премии очень важным и успешным опытом. У меня уже есть есть идеи и мысли, которые мы можем использовать, чтобы улучшить и качество заявки, и качество самого обучения. И хочу, чтобы КОРУС Консалтинг ассоциировался и на рынке T&D как компания с высочайшей внутренней экспертизой и крутыми проектами».

Моя личная профессиональная гордость — премия от РБК Human Centricity Management 2025. Подавали проект менторинга от Корпоративного университета и взяли очень крутую номинацию «Работа со счастьем». Руководитель проекта, Анастасия Криулина, фасилитатор Корпоративного университета КОРУСа, рассказывает о своем опыте участия в премии:

«Идея подать проект на премию мне очень понравилась, сама я не думала, что такая возможность есть, хотя уже описывала проект в статьях, выступала с рассказом о нашем опыте. В общем, большое спасибо команде HR-бренда, что это затеяли и помогли подготовиться. Для меня этот опыт был первым, хотела просто поучаствовать, понять, что и как будет происходить. Не могу сказать, что надеялась на номинацию, а уж церемония награждения меня особенно приятно удивила. 

Сейчас я готовлю уже третью заявку для другой премии. Здорово, что заявки разные: это даёт возможность посмотреть на проект другими глазами, описать его, структурировать. В общем, хороший развивающий момент. Опыт я оцениваю однозначно положительно. Для меня это был сюрприз, подарок и вообще интересный процесс. У меня была возможность пообщаться с коллегами, узнать, что делают коллеги по рынку, и на свой проект взглянуть по-другому. Очень благодарна HR-бренду за идею, помощь и сопровождение. Буду рекомендовать участие в этих конкурсах коллегам в КОРУСе».

Наши выводы и что будет дальше

Почему важно участвовать в премиях?

1.  Всем важно профессиональное признание. Участие в премиях показывает, что вы делаете крутые значимые проекты, которые позитивно влияют на бизнес и общество. Это и мотивация, гордость за себя и команду.

2.  На премиях мы делимся лучшими практиками и тем самым развиваем всю отрасль. Быть в ряду с лучшими или даже задавать тренды — это почетно.

3.  Победы в премиях работают как на репутацию команды, так и всей компании. Это попадает в СМИ как классный инфоповод, это видят клиенты и партнеры, а также профессиональное сообщество. 

4.  Победы позитивно отражаются на бренде работодателя. А также идут в корпоративные отчеты о деятельности, а по некоторым номинациям — в отчеты по ESG-повестке, а для IT-компаний – в номинации про DevRel-проекты.

Наши «must do» в направлении работы с премиями

Очень важны метрики. В этом мы убеждаемся каждый раз, когда идем участвовать в премиях. Поэтому на этот аспект мы особенно делаем упор, так как культура участия в премиях у нас еще только формируется и начинается превращаться в устойчивую привычку. 

Работаем над тем, чтобы увеличить количество премий. У нас уже есть закрепленный ТОП, в котором мы участвуем обязательно, но стараемся открывать для себя новые конкурсы. Например, в этом году впервые приняли участие в премии «HR-департамент», которую организовал журнал «Директор по персоналу». Призового места мы не заняли, но опыт был полезный: поняли, как выглядит заявка, что нужно учесть и на чем сделать акценты, в какие сроки подаваться и так далее. 

Еще мы немного меняем процесс поиска проектов. Раньше мы находили классные проекты сами: узнавали от них от коллег, на еженедельных встречах HR-департамента. А сейчас мы интегрировали работу в премиями в «Монету» — предложили коллегам рассказать об их проектах в сфере HR. Если проект крутой — будем подбирать для него премию и работать с заявками. 

В следующем году хотим научиться лучше оценивать собственные шансы на победу. Помимо этого, участие в премиях требует сил, времени, ресурсов команды и кураторов, это всегда платные инициативы. И если премия дорогая, хочется быть более уверенным в том, что мы можем занять призовое место.  

Буду рада, если в комментариях вы поделитесь собственным опытом участия в премиях и порекомендуете интересные конкурсы.