Зачем ИИ-агент, если есть дашборды? Отвечаем на вопросы по живым данным 1С
Представьте обычную рабочую ситуацию. В задаче на согласование нужно быстро понять, прошла ли конкретная оплата. Не «какой объём оплат был в этом месяце», а именно: поступили ли деньги по этому счёту, на какую сумму, когда это отражено в 1С и нет ли расхождения с тем, что указано в процессе.
Токены — новая единица бюджета. Как управлять расходами на ИИ без лимитов для сотрудников
Компании всё чаще пересматривают расходы на ИИ-инструменты. Например, Uber в 2026 году ввела лимит в $1 500 в месяц на сотрудника для каждого агентного инструмента кодинга: по данным Bloomberg, годовой бюджет на ИИ был израсходован за четыре месяца.Такая реакция понятна — чем больше команда пользуется ИИ, тем выше счёт провайдера. Но лимит на человека — это не единственный и не всегда лучший способ управлять затратами. Он не различает полезный сложный запрос и простой вызов, который случайно отправили в дорогую модель. А ещё может ограничить именно тех сотрудников, чья работа действительно выигрывает от ИИ.
От задачи до MR: как устроен конвейер разработки с ИИ-агентами в «Первой Форме»
ИИ-агент может за минуты подготовить изменение, на которое у разработчика прежде уходил час. Но ускорение написания кода создаёт другую проблему: растёт нагрузка на проверку. Нужно изучить diff, понять предположения агента, проверить затронутые компоненты и убедиться, что решение соответствует задаче, а не просто проходит формальные проверки.Почему агент выбрал этот модуль? Какие связанные части системы изучил? Какие варианты отбросил? На какие требования и результаты проверок опирался? Если этот контекст остаётся в закрытой сессии, следующему участнику процесса приходится собирать его заново.
