14 мая в Москве прошла ГПБ КОНФ — технологическая конференция Газпромбанк.Тех для стартапов, инженеров, продуктовых и технологических лидеров, научных команд с прикладными разработками и корпоративных инноваторов.
В этом году формат конференции стал шире. ГПБ КОНФ выросла из ИТ-конференции Газпромбанка в площадку про технологическое лидерство: здесь обсуждали не только инженерные практики, цифровые продукты и ИИ, но и путь от научной идеи до индустриального внедрения.
В программе появился большой трек «Инновации». Его участники говорили о том, как научная гипотеза, инженерная разработка или стартап-идея проходят путь до продукта, который нужен рынку: через экспертизу, пилоты, требования корпоративного заказчика, финансирование и масштабирование.
Почему говорили про науку и стартапы
На открытии трека «Инновации» Вице-Президент Газпромбанка Алексей Федоров предложил смотреть на Банк «в разных измерениях»: через технологии, науку, финтех, прикладные разработки и индустриальные задачи.
Такой взгляд хорошо описывает новую повестку конференции. Сегодня технологическое развитие редко упаковано в один контур. Фундаментальная наука даёт новые открытия, прикладные команды собирают на их основе решения, стартапы проверяют гипотезы, индустрия формирует спрос, капитал помогает пройти длинный путь до внедрения. Так это выглядит в идеальном мире.
В реальности нередко как минимум один элемент выпадает, цепочка создания прикладной ценности начинает давать сбой, если вообще собирается. Поэтому технологическое лидерство требует не только финансирования и инфраструктуры, но и принципиально другого мышления — готовности связывать разные среды и работать на стыке дисциплин.
«В эпоху технологий всё определяют люди. От того, как мы будем мыслить, от того, как будем выходить за пределы поставленных задач, зависит, насколько быстро и успешно мы будем развиваться», — отметил Алексей Федоров.
Такой угол зрения соответствовал дискуссиям на конференции, где технологии обсуждали не как набор популярных направлений, а как практическую механику работы. В частности, на примере экосистемы научно-технологического развития Газпромбанка, которая уже соединяет научные гипотезы, лаборатории, продуктовые команды, производственные мощности, инвестиции, реальный спрос бизнеса и потребителей.
Главный вопрос для стартапа
Один из центральных блоков конференции был посвящён стартапам. Участники обсуждали не только меры поддержки, но и более сложную задачу: как технологической компании не застрять между MVP и промышленным внедрением.
Для рынка это хорошо знакомая проблема. Команда может сделать рабочий прототип, получить грант или инвестиции. Дальше начинается новый этап, где нужно выдержать требования крупного заказчика: информационную безопасность, SLA, интеграции, комплаенс, понятную экономику и готовность к тиражированию.
Илья Ливашвили, начальник Департамента аналитики и внедрения технологий Газпромбанка и модератор дискуссии, сформулировал роль стартапов так:
Без технологий это не получится. И это не получится без стартапов, малых технологических компаний, без венчурного рынка. Именно у стартапов рождается идея, и важно перевести технологию в экономику.
Перевести технологию в экономику — отдельная работа. Недостаточно показать, что решение работает. Нужно доказать, что оно решает конкретную задачу заказчика: экономит ресурсы, создаёт новый продуктовый сценарий, закрывает технологический разрыв, повышает устойчивость процесса или помогает быстрее развивать бизнес.
Новая роль банка
На ГПБ КОНФ отдельно обсуждали и то, как меняется роль банка во всей этой технологической повестке. Финансирование остаётся важным, но для сложных технологических проектов его недостаточно.
Павел Салугин, Исполнительный Вице-Президент Газпромбанка, описал эту роль так:
«Мы уже не просто банк, мы институт развития. Это значит, что мы создаём не только инфраструктуру финансирования проектов, но и инструменты, которые позволяют проектам развиваться, соединять их с индустрией».
Это сдвиг от логики «дать деньги проекту» к логике «помочь проекту встроиться в рынок». Для технологических компаний такая разница принципиальна.
Деньги могут продлить “взлётную полосу”. Но если у проекта нет доступа к отраслевой экспертизе, заказчику, пилоту и понятному каналу внедрения, он всё равно рискует остаться разработкой без рынка.
Поэтому на конференции много раз возвращались к теме спроса. Речь шла не об абстрактном спросе на инновации, а о конкретных задачах: какой процесс нужно изменить, какую инфраструктуру заменить, какой сервис улучшить, какую метрику переосмыслить, где корпорации уже сейчас нужны новые технологические решения.
Где стартапам искать возможности
В рамках дискуссий участники назвали несколько направлений, где видят спрос со стороны рынка и индустрии:
-
автоматизация и средства производства;
-
биотехнологии, геномика и медицина;
-
сервисная робототехника;
-
строительство и девелопмент;
-
нефтегаз, химия и новые материалы;
-
вертикальные ИИ-решения для конкретных отраслей и бизнес-процессов.
Кстати, обсуждение искусственного интеллекта прошло уже без привычного восторга вокруг этой темы. ИИ стал базовым рутинным инструментом, поэтому рынку нужны уже не общие обещания, а прикладные решения под конкретные узкопрофильные процессы.
Для стартапов это задаёт новый критерий зрелости. Уже недостаточно сказать: «У нас есть ИИ». Гораздо важнее показать, какой процесс улучшается, кто покупатель, как считается эффект, какие требования есть к данным, безопасности и промышленному внедрению.
Экосистема как точка входа
Кирилл Когтев, Исполнительный Вице-Президент, начальник Департамента розничной экосистемы и цифровых партнерств Газпромбанка, говорил о возможностях для стартапов внутри экосистемы розничных продуктов, которую развивает Банк.
«Для стартапов в Группе Газпром есть большое поле деятельности. Газпромбанк здесь — не только финансовый партнёр, но и точка входа в цифровые сервисы всей группы: от экспертизы в ИТ и информационной безопасности до каналов дистрибуции и пилотирования решений».
Для технологической команды это означает доступ не только к потенциальному финансированию. Это доступ к реальным сценариям: клиентским сервисам, внутренним бизнес-процессам, цифровым продуктам, программам лояльности, кошельковым решениям, данным, каналам коммуникации и дистрибуции.
Но вход в такую экосистему требует подготовки. Стартапу нужно заранее понимать, где его решение может быть применено, кто внутренний заказчик, какой бизнес-кейс стоит за пилотом и как решение будет масштабироваться после успешного теста.
Что показала ГПБ КОНФ
Новая итерация ГПБ КОНФ продемонстрировала, что технологическому стартапу уже недостаточно быть перспективным. Ему нужно быть адаптируемым и готовым к встраиванию в реальную среду заказчика.
-
В бизнес-процесс
-
В требования по безопасности и комплаенсу
-
В технологическую цепочку
-
В экономику проекта
-
В промышленное внедрение
Это более требовательная реальность для растущих команд. Но она ближе к тому, как устроен рынок: технология становится значимой не в момент появления идеи, а тогда, когда вокруг неё появляется понятный спрос, экспертиза, капитал и маршрут до внедрения.
Автор: mesh_up
