Новый интерфейс для ВК Видео
Да — это свершилось. В 2026 перед командой разработки ВК Видео стояла амбициозная задача — реализовать ряд инновационных функций, которые скопируют ведущие цифровые платформы. И эта задача на конец октября полностью выполнена.
«Возможные смежные решения»: модель для заглядывания в будущее
Существуют сотни случаев , когда важные открытия были сделаны независимо разными людьми практически одновременно: математический анализ (1600-е годы), телеграф (1837 год), лампочка (1879 год), реактивный двигатель (1840 год) и телефон (1876 год). Почему это происходит? Откуда берутся хорошие идеи? В книге «Откуда берутся хорошие идеи» Джонсон объясняет идею «смежных возможностей», впервые предложенную Стюартом Кауфманом, о том, как биологические системы трансформируются в сложные системы.
Хакатон AGIMA: от брифа до решения за один день
24 сентября проведём офлайн-хакатон, где 6 смешанных команд будут работать над реальными задачами бизнеса.Участников ждет:- Разбор задачи с командой — погружаемся в контекст, ограничения и ожидаемый результат.- Работа команды над прототипами — превращаем идеи в решения, которые можно показать и обсудить- Проверка реализуемости — сверяем решение с техническими ограничениями и получаем обратную связь R&D-экспертов.- Финальный шоукейс — команда презентуют прототипы и отвечают на вопросы экспертного совета.
Два проекта БКС стали лучшими на GlobalCIO: как мы построили надёжную ИИ-экосистему для 1,5 млн клиентов
Церемония награждения GlobalCIO — одного из самых престижных международных конкурсов цифровых инноваций.Компания «БКС Мир инвестиций» заняла первые места в двух номинациях в одной категории: «Лучшее решение в предметной области».🔹 Диалоговая платформа БКС — 1 место в номинации «Коммуникативные платформы»🔹 «Помощник Финс от БКС» — 1 место в номинации «ИИ в управлении клиентским опытом»
Цена долгих циклов управления продуктами и бизнес‑проектами: почему CEO и CPO пора менять стратегию со скоростью рынка?
Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов
Первый на рынке или быстрый Второй: почему 47% пионеров проигрывают — и какая стратегия подходит именно вам?
Первый на рынке или быстрый Второй — какая стратегия подходит компании?
Основа для сильных решений: как опережать конкурентов с собственной системой «РОВ»
Зачем в компании нужна своя система раннего обнаружения возможностей для бизнеса?
Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно
Возникает парадокс: идей и активностей много, а качественных решений нет
