стратегия развития. - страница 2

От доминирования на поле боя к доминированию на рынке: чему бизнес может научиться у военных

Введение: Парадокс ИИ в 2025 годуНедавно мне на глаза попалась статья 

продолжить чтение

ИИ-проекты съедают бюджеты, но не приносят ROI. Виновата технология?

Разбираем, почему 95% корпоративных ИИ-пилотов проваливаются, и как внедрить систему метрик, которая гарантирует результат в условиях новой российской реальности.

продолжить чтение

ИИ в Западных корпорациях: Период отрезвления (сентябрь 2025)

Введение: Парадокс сентября 20252025 год должен был стать годом триумфа Искусственного Интеллекта. И если смотреть на заголовки, так оно и есть: 78% организаций

продолжить чтение

«Workslop»: всё о новом вызове продуктивности

Введение: «Workslop» — новая чума офисной продуктивности

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 6.LLM + ДРАКОН: доступный инструмент процессного управления для современного МСБ

Предыдущая статья:

продолжить чтение

От экономики знаний к экономике трансформаций: почему 90% известных вам бизнесов не переживут следующее десятилетие

В бизнесе начался новый квантовый переход. Экономика знаний, на которой десятилетиями держался почти весь привычный нам бизнес, даёт сбой. Массовое образование и интернет сделали знания общедоступными, а искусственный интеллект снизил их ценность почти до нуля.Теперь решает не то, сколько компания знает, а то, насколько она способна превращать идеи в устойчивые изменения. Именно здесь у крупных корпораций возникают наибольшие сложности.Экономика знаний и цифровая экономика

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 5. Нейро-символический ИИ: прорыв в управлении или очередной хайп?

Предыдущая статья:

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 1. Исповедь замученного директора

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 3. Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

продолжить чтение

Шаг за шагом. Часть №2: стратегические дизайн-задачи и влияние на продукт

Меня зовут Артём Говердовский, я дизайн-директор Домклик Сбера. Год назад я выпустил статью 

продолжить чтение