Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»
Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе. 1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики. Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.
Лучшие системы управления проектами и задачами в 2026 году. Полный обзор российских сервисов
В этом обзоре собраны системы управления проектами, которые задают стандарты и полностью заменя западные сервисы в 2026 году. Все системы включены в Реестр отечественных программ и соответствуют стандартам безопасности.В конце вас ждут советы по выбору системы и сравнительная таблица.Что такое система управления проектамиСистема управления проектами — это программа для планирования задач, координации работы команд и управления бизнес-процессами компании.
«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент
Светлана Гуркина
Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите
В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» (часть 0, часть 1) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема
2 000 000 рублей и эмоциональные качели: что скрывается за разработкой своего ии-стартапа
Привет, Хабр! Я пишу от лица команды разработки ии-ассистента для поиска работы. Это моя 5 статья о нашем продукте и сегодня я хочу поделиться с вами чем-то более личным. В этой статье я расскажу о своем предпринимательском пути и почему предпринимательство — это не про гениальные озарения, а про кровь, пот и умение не сдаваться, когда все горит.Как на руинах одного бизнеса я построил новыйВ 2025 году я столкнулся, наверное, с самым большим предпринимательским челленджем в своей жизни. И это была не просто очередная трудность — это был идеальный шторм, собранный из моих же решений.
Лидер будущего: 3 компетенции руководителя 21 века
На свете тех изменений в бизнесе (VUCA, ESG, diversity) и обществе (общее снижение агрессии, рост продолжительности жизни), что произошли в 21 веке вполне логично, что и лидер должен измениться, а значит должны измениться и компетенции руководителя бизнеса. Те компетенции, что еще недавно считались критически важными для лидера/руководителя; агрессивность, напористость, харизматичность, теперь уже не вписываются в новые условия и становятся преградой для достижения бизнесом долгосрочных результатов в 21 веке.
«Общество не допустит» — иллюзия в эпоху ИИ
«Главная угроза - не в том, что ИИ станет разумным. А в том, что люди перестанут им быть»- Андрей Карпати, интервью Dwarkesh Podcast, октябрь 2023
Три кита управляемого ИИ: От хаоса «чёрного ящика» к прозрачности и прибыли
Введение: Иллюзия эффективности, или почему ваш ИИ учится вам лгать
Опасности планирования следующей поездки с помощью ИИ
Travellers using AI to help create their itineraries are urged to be extra vigilant and verify everything (Credit: Serenity Strull)
