управление проектами и командой. - страница 3

Чем болен средний бизнес? Статья 6.LLM + ДРАКОН: доступный инструмент процессного управления для современного МСБ

Предыдущая статья:

продолжить чтение

От экономики знаний к экономике трансформаций: почему 90% известных вам бизнесов не переживут следующее десятилетие

В бизнесе начался новый квантовый переход. Экономика знаний, на которой десятилетиями держался почти весь привычный нам бизнес, даёт сбой. Массовое образование и интернет сделали знания общедоступными, а искусственный интеллект снизил их ценность почти до нуля.Теперь решает не то, сколько компания знает, а то, насколько она способна превращать идеи в устойчивые изменения. Именно здесь у крупных корпораций возникают наибольшие сложности.Экономика знаний и цифровая экономика

продолжить чтение

Что выяснили про ChatGPT: первые реальные данные несколько удивляют

продолжить чтение

Галлюцинации языковых моделей: от математики обмана к честным ИИ

1. Введение: что такое галлюцинации в LLM?

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 5. Нейро-символический ИИ: прорыв в управлении или очередной хайп?

Предыдущая статья:

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 1. Исповедь замученного директора

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 3. Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

продолжить чтение

От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами

продолжить чтение

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера

Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт.Портрет руководителя КириллаКирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника.

продолжить чтение

Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач

Практически постоянно на проектах вижу такого рода постановки задач: Разобраться с логированием при ретраеРеализовать отчетыNGINX. Мониторинг и логирование

продолжить чтение