Чем болен средний бизнес? Статья 5. Нейро-символический ИИ: прорыв в управлении или очередной хайп?
Предыдущая статья:
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера
Трансформация руководителя из «подавителя» в лидера требует глубокой внутренней работы, осознания проблемы и выхода из привычной устоявшейся среды обитания. В данной статье будут рассмотрены: портрет руководителя Кирилла; цикл использование - подавление - слив сотрудника; результаты для Команды и Бизнеса; ключевые трансформации и мой личный опыт.Портрет руководителя КириллаКирилл – это обобщенный образ руководителя, препятствующего развитию нижестоящих сотрудников или не заинтересованный в развитии других граней личности сотрудника.
Оцени меня, если сможешь. Методика точной оценки крупных задач
Практически постоянно на проектах вижу такого рода постановки задач: Разобраться с логированием при ретраеРеализовать отчетыNGINX. Мониторинг и логирование
4 красных флага в кандидатах, о которых никто не говорит
Я директор проектного офиса и инноваций в компании 5Post. В мою команду я нанимаю руководителей проектов.Задача непростая — нужны люди, которые должны запускать новые направления в бизнесе и добиваться результатов. Это большая ответственность. Со временем я выработал систему найма, при которой 9 из 10 новых сотрудников показывают хорошие результаты. Один промах на десять попаданий. Но так было не сразу: учился на ошибках, шлифовал процесс, доводил до ума.Хочу рассказать, как я это делаю. Возможно, будет полезно и работодателям, и кандидатам.
Вовремя увольнять — это забота о команде
Потом стал тимлидом — одновременно программировал и управлял. Со временем меня «засосало» в управленческую деятельность. Максимум руководил 60 людьми.Расскажу об ошибках, которые совершил за это время, и о своих выводах.Дисклеймер: статья написана для блога Minervasoft на основе интервью с Юрием Куприяновым, автором телеграм-канала «Системный сдвиг».Minervasoft — это база знаний для компаний. Её внедряют чтобы сотрудникам было проще пользоваться инструкциями, легче искать информацию. В итоге компания экономит много времени сотрудников, а вместе с этим и денег.
2 сезон онлайн-митапов про people-менеджмент «Дело в людях»
Привет, Хабр!Мы запускаем второй сезон онлайн-митапов про people-менеджмент «Дело в людях»
Agile и затянувшийся кризис разработки ПО
Что такое Agile и откуда он взялся?Я впервые столкнулась с Agile, когда устроилась работать в библиотеку. Меня наняли, чтобы помочь запустить новый центр цифровых гуманитарных исследований, и время от времени я взаимодействовала с командой разработчиков библиотеки – мы создавали инструменты для поддержки проектов. В этой команде было около шести человек, и я сразу заметила, что они работают иначе, чем сотрудники из других отделов.
