Рефлексия: что я узнал о себе и мире, благодаря pet-проекту

Дисклеймер: это не статья про «так надо делать» или «кейс успеха».

Мне просто хочется показать, что иногда стоит делать проект не для того, чтобы он заработал миллионы, а использовать его как инструмент, чтобы понять себя.

Если ты пришел оценить статью или получить “невероятные знания” – она не для тебя.

Привет!

Меня зовут Артур!

Я уже более 8 лет занимаюсь созданием и управлением IT-проектов.

Последние 5 лет мой личный и профессиональный интерес находится в сферах edtech, обучения и создания идей.

Так как я человек, центрированный на идеях, помимо найма постоянно создаю свои проекты. И хочу рассказать про один из них.

Точнее не так… Хочу поделиться, как работа над ним влияет на меня и меняет сам проект.

Общий контекст

Речь пойдет о проекте МАЙНД – конференции про мозг, обучение и создание идей.

Изначально она задумывалась как стандартная конференция про обучение. Мне хотелось собрать вокруг себя людей, которым есть что рассказать про современные подходы в образовании, и обсудить с ними наболевшие темы.

Склейка.

Прошло 3 года, и мы уже делаем конференцию, где центром всего становится идея человека и в рамках которой создаются параллельно 5-6 автономных проектов.

На трансформацию этого проекта повлияли инсайты, которые сначала меняли меня.

А теперь отдельно про каждый из них…

Инсайт 1: Если ты не согласен с идеей человека, проверь, как он мыслит

Это был один из первых инсайтов, который в дальнейшем повлиял на процесс отбора спикеров на конференцию.

Когда я начал собирать выступающих на первый МАЙНД, то понял, что все темы для меня лично чувствуются близкими и понятными.

Это хорошо, но давало эволюцию подходов, а не революцию. И этот момент меня не устраивал.

Я хотел, чтобы у нас была возможность посмотреть на разнообразие подходов и получить не только готовые решения, но и пищу для размышления о том, как можно смотреть на обучение.

Так я понял, что проблема во мне. Я подбирал спикеров, опираясь на то, в какие темы верю сам. И это заставило пересмотреть подход и обратить внимание на людей, с которыми я не согласен.

Найти их было несложно. Сфера обучения в целом благоприятна для того, чтобы каждый считал себя мегаэкспертом и человеком с прорывным подходом.

Сложно было понять, какой должен быть критерий отбора. Нужна была точка доверия. Так я понял, что могу опираться не на идею, а на мышление.

Я решил, что могу опираться на следующие критерии:

1. Уровень абстрактности аргументации идеи.
   На отборе я начал проверять, может ли человек обосновать мысль и идею, ссылаясь на исследования, кейсы с описанным эффектом или глубоким философским рассуждением. Это позволяет мне понять, что мы можем разговаривать в рамках типов аргументов, которым оба доверяем. При этом наше мнение может быть разным.

2. Стремление к конкретике.
   В темах обучения и идей есть много непроверенной теории. Это не значит, что она не работает, но и любую теорию я признавать не готов. Если в процессе общения человек показывает частные случаи, где его теория может быть эффективнее моей, нам точно есть что обсуждать.

3. Наличие собственных предположений.
   Мне важно, чтобы мы не скатывались к рассказу того, что есть в интернете. Поэтому ко всем спикерам стоит требование рассказать о своих идеях и гипотезах в рамках темы, о которой они говорят.

4. Созидание или разрушение.
   Это достаточно субъективный фактор (да, я особо и не стремился к объективности, если честно). По сути, это моя личная проверка на то, для чего спикер говорит о конкретной теме. Если он хочет поделиться идеей – супер. Если он пытается донести, что все неправы, а он Д’Артаньян, – пусть выступает на других конференциях.

Такой подход помог мне создать большее разнообразие идей на конференции, но это не главное.

Важно, что это позволило мне услышать людей с другим мнением, что помогло сильно в личном развитии.

Впоследствии я перенес этот подход в рабочие проекты, и оказалось, что он сильно помогает расширить горизонты.

Это позволило нам находить новые идеи по развитию продуктов, которые принесли результат в показателях и качестве. Сильно выросла гибкость к новым подходам.

Люди в команде стали более дружными, так как понимали, что можно поделиться своим мнением так, чтобы оно было услышано и принято.

Инсайт 2: Важно понять, каким лидером ты хочешь быть

Это оказалось внезапным личным откровением.

Я всегда чувствую себя гораздо комфортнее, когда нахожусь в позиции лидера. На самом деле это не про работу, а про жизнь в целом.

На таких проектах, как МАЙНД, очень важно поддерживать высокий уровень творчества.

И тут мне очень повезло с командой. Ребята классные и очень идейные.

Но внезапно плюс превратился в минус. Их творческие инициативы начали сильно ломаться о мое видение того, как это должно быть исполнено. При этом я понимал, что это может работать под моим менеджментом, и руководство = вложи в это свое время, силы и перепридумай идею. Это, конечно, интересно, но явно не то, чем хочется заниматься.

Вариант 2 – задать им жесткие правила и цели придумывания идей. Стандартный способ работы над проектами, но противоречит философии конференции.

Это все привело меня к мысли о том, а на что именно я должен влиять в роли лидера и на что хочу влиять.

Первый ответ, который пришел в голову: “Я хочу, чтобы под моим лидерством человек имел возможность раскрыться”.

Класс, а сделать как?

И тут я понял, что не тем занимался. Мне нужно было не над их идеями работать, а создать пространство, где они сами могут начать развивать свои идеи.

Так я перестроил процесс работы команды на втором году конференции.

Мы расширили пространство свободы действия.

Я взял на себя обязанности хранителя общей концепции и философии проекта (помимо всех рутинных организаторских вопросов).

Моя задача была определить, на чем мы фокусируемся из темы обучения в этом году и каких спикеров зовем.

Все остальные организаторы получили возможность придумать свой личный проект.

К нему были следующие требования:

• Он должен совпадать с тематикой конференции.

• Должна присутствовать личная заинтересованность у создателя проекта.

• Он сам его делает и сверяется со мной по тому, насколько это попадает в тематику конференции, как мы это покажем и организуем.

• Проект должен иметь автономность. При желании его можно развивать после конференции. Интеллектуальные права на это принадлежат автору проекта.

Так мы не просто стали комфортнее взаимодействовать, но и сделали кузницу проектов.

По итогу у нас появился свой подход к нетворкингу, который ориентирован на идеи, мы смогли протестировать форматы интервью и дискуссий в рамках выступлений, а также создали арт-проект, который потом перерос в большую выставку в центре Москвы на 4 недели.

Также это позволило мне понять, какой тип лидерства является для меня наиболее комфортным и помогает мне организовать команду так, как я хочу.

Инсайт 3: Хочешь, чтобы тебя понимало много людей, говори про решения

Я люблю разговаривать и размышлять на темы с высоким уровнем абстракции. Это помогает развивать визионерское мышление и создавать стратегии развития продуктов на несколько лет вперед.

Однако, это играет в минус, когда тебе надо объяснить людям свой проект и идею.

Я долго пытался понять, почему у меня не получается собрать на сайте понятный текст, чтобы он не был на 2000 символов (даже записал отдельное видео про МАЙНД).

Пытался разобраться в том, как стать понятным.

В итоге обратился к знаниям о мозге и понял, что чем ты ближе к контексту решения задач, тем лучше люди тебя понимают.

Это не суперглубокий инсайт, но мне он помог разобраться в том, как говорить на большую аудиторию так, чтобы было понятно.

Инсайт 4: Развитие проекта – это домино

Это скорее про особенности моего мышления. Я предполагал, что каждая итерация конференции будет собираться по новой каждый год.

Оказалось, все не совсем так. В процессе создания первого года МАЙНД я внезапно понял, что общение со спикерами помогает мне развить содержание конференции.

Однако, я не успевал внести эти идеи и сразу собирал из них концепт на второй год. Точно так же получилось и на втором году подготовки, и сейчас у меня уже есть стартовый концепт на четвертый год, хотя мы еще не стартовали третий.

Так я понял, что часто размышляю по принципу домино в рамках развития продукта.

Инсайт 5: Интеллектуальная независимость рождает чувство свободы

Тоже один из моих глубоких личных инсайтов. Я очень свободолюбивый человек. В этом есть свои плюсы и минусы. В стремлении и отстаивании этого “чувства свободы” меня иногда заносит, и это может испортить отношения с людьми.

Работая над конференцией, я постепенно нашел в себе точку, на которую мне надо влиять, чтобы безопасно отстаивать это чувство.

Для меня это интеллектуальная независимость – это значит, что в работе над любым проектом я внедряю свою идею и работаю на ее развитие.

В моем случае это оказалось очень важным фактором.

Но за этим пришел еще один инсайт: “Так можно делать не только на своих проектах, но и в найме. И это супервостребовано!”

Я начал безопасно вводить следующий подход:

• Перед началом работы над проектом я исследую его на предмет появления собственных идей и концепций, которые мне интересно внедрить.

• Далее я собираю это в четкую связь: идея-востребованность бизнеса.

• Защищаю ее перед руководителем.

• Постепенно выстраиваю нашу коммуникацию в работе над проектом так, чтобы не мне спускали задачу, а я ее сам приносил и защищал перед руководством.

Такой подход сильно разгружает руководителя, дает мне чувство интеллектуальной независимости и укрепляет мой авторитет в компании.

Это позволило мне сделать достаточно быстрый скачок от продакта до лида направления.

Инсайт 6: Проект не маленький, а “стремится стать большим”

Понимаю, что звучит очень манипулятивно и маркетингово. В целом так и есть, но я тут говорю про самоманипуляцию и фокус мышления.

Каждый раз, когда стартуешь свой проект (если ты не внутри большой компании или со щедрым инвестором на борту), ему надо время, чтобы вырасти.

В случае МАЙНДа это особо сильно чувствовалось, так как я все делал за свои деньги, и было тяжело делать масштаб. От этого тяжело привлекать спикеров или партнеров-организаций, чтобы с тобой сотрудничали.

Конечно, всегда нужно время. Но в процессе общения со спикерами и партнерами я понял, что дело не в том, что мы маленькие, а в том, что я так думаю.

Я начал ловить себя на мыслях из серии: “Ну этому спикеру будет неинтересно, мы же маленькие”, “Нет смысла писать этому партнеру, наша аудитория недостаточна для него” и т. д.

Мне казалось, что это логично, но совсем наоборот. Если ты думаешь из позиции “ты маленький”, то им и останешься, так как ограничиваешь себя.

Если думаешь с позиции “Я расту” – фокусируешься на масштабе и привлечении ресурсов для роста.

Так я перестал “не звать спикеров”. И оказалось, что многие люди очень даже хотят выступить на МАЙНД. Так мы начали привлекать руководителей из бигтеха, крупных предпринимателей, профессионалов из Сколково и т. д.

С тех пор я в целом стал больше обращать внимание на то, где мой фокус мысли.

Инсайт 7: Личный проект – это про одиночество

Это для меня оказался особо неинтуитивный инсайт. Я всегда рад объединению людей. Классно, когда мы можем сделать что-то вместе.

Но, когда ты делаешь свой проект, то являешься тем, кто объединяет, кому это важнее, чем всем остальным, кто понимает его больше, чем все вокруг.

И это ок. Инсайт был в том, что ты всегда отдаешь людям только часть общего контекста, так как это просто эффективнее.

Из-за этого у тебя нет людей, которые полностью понимают и могут почувствовать важность идеи, которая у тебя внутри.

Вдобавок к этому твою роль может выполнять только один человек в команде. Ты можешь нанять 3 организаторов площадки, 2 дизайнеров, 5 видеооператоров, но проект твой, а значит, лидер всегда 1. И чем больше проект, тем более одиноким с точки зрения внутреннего понимания ты себя чувствуешь.

И я не пытаюсь ныть или грустить по этому поводу. Даже наоборот, это помогло мне понять, что в жизни надо уметь “быть одиноким”, даже если вокруг тебя много людей.

Инсайт 8: Умеешь делать что-то хорошо – постарайся перестать это делать

Я раньше думал, что стоит делегировать то, что человек может сделать лучше тебя.

Но в процессе развития проекта и собственного развития я понял, что основное ограничение происходит там, где я чувствую себя уверенно, так как это не дает точку роста и занимает время, чтобы эта точка вообще появилась.

Теперь я стараюсь соблюдать другой подход:

• Прокачиваюсь в каком-то навыке.

• Если я вижу точку роста и чувствую, что на нее не хватает времени, стараюсь делегировать ее или автоматизировать.

Инсайт 9: Чем сильнее я чувствую себя умным – тем ближе я к тому, когда буду чувствовать себя тупым

Этот инсайт немного пересекается с предыдущим. Что-то близкое к цитате из притчи о кольце царя Соломона: «И это пройдёт».

В процессе собственного развития я начал замечать, что оно происходит итерационно:

1. Я поглощаю информацию извне и пытаюсь ее осмыслить.

2. Вырабатываю новый подход взаимодействия с миром.

3. Применяю его и получаю эффект.

4. Он себя изживает.

5. Возвращаюсь к пункту 1.

Если наложить на это эмоциональный фон, то переход на каждый последующий пункт дает больше уверенности и веры в себя.

Однако, после этого снова наступает пункт 1, и я чувствую себя тупым.

И для меня важен даже не сам цикл, сколько его осознание.

Это хорошо позволяет работать со своей гордыней и ментальной устойчивостью.

Я научился отлавливать момент, когда считаю, что во всем разобрался. Это чаще всего означает, что скоро я попаду в момент стагнации и снова придется учиться новому.

Я сформулировал это в виде правила: “То, что я умный, не отменяет того, что я тупой, и наоборот”.

Инсайт 10: Если страшно, стоит об этом подумать

Про это модно сейчас в целом говорить, так как есть тренд на психологию и “осознанность” (нет).

Но для меня это стало важным моментом в жизни, так как я нашел в страхе новую точку для понимания себя и работы со стрессом.

Каждый раз при работе над конференцией и любым другим своим проектом я испытываю страх.

Уже давно к этому привык, но в этом году вдруг понял, что это очень многообразное чувство.

Я начал больше обращать внимание на то, что именно меня страшит.

Оказалось, что в контексте работы над проектами его можно поделить на несколько типов:

• Страх, потому что я не понимаю, что делать (не хватает знания).

• Страх последствий от ошибки.

• Страх, что проект очень сильно поменяет мою жизнь.

Конечно, есть и другие его типы, но для меня важны именно эти 3, так как они больше выражаются во мне.

Понимание, что это чувство в моменте может иметь очень разные причины, помогло мне лучше справляться с ним и продолжать двигаться. Но важнее, наверное, даже не это. А то, что я его принял. Теперь перед началом проекта или нового этапа его развития я могу задуматься и предположить, где мне будет страшно и по какой причине. И я не пытаюсь контролировать это, я выделяю время, чтобы принять эту ситуацию и двигаться вперед.

Что в итоге?

Да нет итога, потому что это не конец. Я все еще живой, а значит, продолжаю учиться и разбираться в разном.

Просто в этот раз мне хочется этим поделиться.

Я обычно показываю результаты своих рассуждений и не так часто показываю и говорю о самом процессе. Поэтому интересно было попробовать экспериментальный формат со статьей про инсайты.

Если он зайдет, буду выпускать еще. Может, соберу это в какую-то рубрику.

А так, посмотрим…

Ну и, конечно, приглашаю вас на конференцию в этом году.

Она уже совсем скоро (26 апреля).

Вот ссылочка https://mindcon.online/

Помните, что вы шикарны!