Про традиционные проблемы в найме: несогласованность приоритетов
Расскажу, почему все так не любят линейных HR, и что делать, чтобы наём работал с головой. Я как раз эйчар, директор департамента. Мы нанимаем много ИТ-специалистов.
Зашкаливающая бюрократия на стыке проектов двух крупных банков — мой опыт
Я руководитель проектов, работаю с крупными корпоратами и банками первой пятёрки.Самый ад — это когда проект на стыке двух таких банков. У меня есть живой пример )На этом проекте:Юристы и безопасники из двух банков 4 месяца гоняли договор по кругу. Надо было как-то их договорить и всё-таки начать работать. Договор был рассчитан до 2026 года, а бюджет в системе был заложен только на 2025-й. Бухгалтерия возвращала ошибку Not defined и предлагала запланировать бюджет на 2026 год прямо сейчас.Уволился ключевой подписант.Это был ИТ-директор!
