raci.
Где нейросети уже могут забрать часть работы руководителя IT‑проекта
Паспорт проекта, RACI, декомпозиция работ, планы коммуникаций, обработка требований — значительная часть работы руководителя IT‑проекта связана со сбором и структурированием информации. Нейросети уже могут ускорить эти задачи. Вопрос скорее в том, что именно им можно делегировать и как проверять результат.
Стейкхолдеров бояться — задачи не делать
Стейкхолдеры — это те самые люди, которые приходят с задачей «Надо ещё вчера», а формулируют её на уровне «Копаем от забора до заката!» и при этом вполне способны одним решением заморозить проект. В итоге команда либо бросается делать «как поняла» и приплывает не туда, либо зависает в ожидании мифического ТЗ, либо выгорает в героическом овертайме, а результат всё равно остаётся под вопросом. Знакомо?
