Большое обновление TEAMLY 2026: ИИ-усиление для управления знаниями и обучения команды
TEAMLY выпустила крупное обновление 2026 года. В одной рабочей среде теперь ещё теснее связаны корпоративные знания, обучение и ИИ‑ассистент — это помогает крупному бизнесу снижать затраты и повышать эффективность команд за счёт системности.TEAMLY объединяет базу знаний, рабочие документы, обучение, умные таблицы и мощный ИИ‑инструментарий в интегрированную среду. Вместо набора разрозненных сервисов у компании появляется единое пространство, где живут процессы, контент и экспертиза.
Дизайн базы знаний: как создать структуру, с которой не воюют ни поддержка, ни клиенты
У любой компании рано или поздно наступает момент, когда файлики и разрозненные Google Docs перестают тянуть реальность. Продукт усложняется, процессов становится больше, люди приходят и уходят — а знания живут в головах и чатах, а не в системе.
Как искусственный интеллект меняет корпоративное обучение: тест за одну минуту
Создавать обучающие курсы для быстрого онбординга уже научились многие компании. А вот с проверкой знаний не всё так радужно. Стоит признать: тесты делаются по остаточному принципу и часто ограничиваются формальной галочкой в ведомости. Хорошо, что искусственный интеллект способен трансформировать тестирование из бюрократической обязаловки в стратегический инструмент обучения и управления компетенциями.
TEAMLY AI: как внедрить умный поиск по корпоративной базе знаний без утечек и галлюцинаций
Компаниям больше не нужен «волшебный» AI, который угадывает ответы — им нужен ассистент, который опирается на реальные документы, права доступа и живой опыт команды.
В SharePoint Pages внедрят инструмент для создания контента
Microsoft запустила новую функцию под названием «Разделы с ИИ» (Sections with AI) в SharePoint. Это инструмент для разработки, который создаёт разделы на основе запроса.
Совместная работа для тех, кого за 100: коммуникация, команды и контроль задач для среднего бизнеса
В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста, увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы.Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения.
