AI-native организация начинается с неопределенности: что меняется в структуре, ролях и управлении
Привет, Хабр! Летом у нас была закрытая рабочая сессия технологических руководителей C-Level клуба Онтико. Сессию помогали вести топ-менеджеры из Сloud.ru Анастасия Тафеенко, директор блока разработки платформы Cloud.ru Evolution, и Алексей Молчанов, директор блока разработки облачной платформы. Участники обсуждали, как генеративный ИИ и агенты меняют организационный дизайн, роли, компетенции и работу руководителя на горизонте до 2027 года.
ИИ для передачи дел: как найти знания, которые уходят из компании вместе с техлидом
Недавно я написал заявление об уходе. У меня оставалось две недели. Я открыл терминал и начал разбираться, что именно уйдёт из компании вместе со мной.TL;DR
Как я искала неизвестно что, но нашла основной принцип для современной базы знаний (в моём представлении)
ДИСКЛЕЙМЕР:
Нужную книгу больше не обязательно искать: как ИИ меняет сам принцип работы с информацией
Эдуард Ланчев · «Ланчев PRO ИИ»
Когда мои старые способы учиться перестали успевать за миром
История о том, как поиск системы заметок постепенно превратился в исследование памяти, понимания и роли среды.
Как я собрал HR Playbook для своего AI-агента и сократил поиск кандидата в резерве с двух недель до 10 минут
За один вечер вы сможете собрать черновик системы, которая сократит выбор кандидатов из кадрового резерва с двух недель до 10 минут. На следующей встрече с руководством вы не просто назовете фамилию, а дадите четкое обоснование своего решения на основе данных. И не на языке HR (который никто кроме HR не понимает), а на языке, на котором говорит Ваш клиент - IT компания. И главное: этот фундамент пригодится, когда придет время обосновывать собственное повышение — не эмоциями и перечислением заслуг, а демонстрацией работающего HR продукта, который приносит ценность компании.
Внутренняя документация, которую никто не читает. Как сделать, чтобы читали (на примере ONLYOFFICE Workspace)
Автор: Иван Богданов, Технический писатель Когда я пришел в компанию, главной моей задачей была документация. Точнее, та каша, в которую она к тому времени превратилась. Часть статей писали люди, ушедшие за несколько лет до меня, и спросить, что там имелось в виду, было уже не у кого. Форматирование местами выглядело так, что глаз цеплялся за оформление вместо смысла, и читать это было физически тяжело. Хуже всего дело обстояло с систематизацией, статьи лежали как попало, и новичок успевал отчаяться, пока добирался до нужной.
Растем умом, а не числом
Привет, Хабр! Меня зовут Кира, я бизнес‑аналитик клиентского сервиса ITSM 365 и куратор командной базы знаний.
EvaTeam — среди лидеров нового исследования ТеДо «Созвездие TMS & KMS 2026»
Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) опубликовала новое исследование российского рынка систем управления проектами и баз знаний. Эксперты сравнили 16 продуктов от 9 российских вендоров по 280 критериям — от функциональности до стратегии развития.По итогам исследования:
