Сотрудники не используют новые знания в работе: чек-лист по проектированию переноса обучения на практику
Как внедрить перенос в корпоративное обучение, сделать его обязательной частью программ и тем самым увеличить отдачу от инвестиций в развитие сотрудников?Обучение само по себе не создает ценности для бизнеса — оно дает сотрудникам только знания, алгоритмы действий и опыт в учебной среде. Станут ли они частью ежедневной практики, зависит от переноса обучения (transfer of training) — того, что происходит, когда сотрудники возвращаются на свои рабочие места.
Как мы запустили Sales Camp и обучили студентов сложным ИТ-продажам: внутренний трек, параллельный открытому найму
Даниэль Ануприенко
От AI-тьютора к компании без людей: кого на самом деле развивает EdTech
А ты точно человек?
AI-хакатон в GlowByte: как мы решали задачи для вымышленной розничной сети «МегаБайт»
Всем привет! На связи команда BI-практики GlowByte.
Что реально происходит с ИИ‑трансформацией российского бизнеса: семь наблюдений с двух конференций
Семь наблюдений об ИИ‑трансформации российского бизнесаСемь наблюдений об ИИ‑трансформации российского бизнеса
Система вместо силы воли: как выстроить привычку читать, которая не сломается через две недели
Скорее всего, вы уже пробовали привить привычку регулярно читать. В начале года, после вдохновляющего разговора или прочитанного поста покупали книгу, открывали первую главу, несколько вечеров держались, а потом незаметно переключались на что‑то другое. Через две недели книга лежала с закладкой на 40-й странице, и вы убеждали себя, что просто недостаточно дисциплинированны. Но проблема вовсе не в дисциплине, проблема — в подходе.
Вайбкодинг для всех: как в КОРУСе сотрудники делают ИИ-продукты без опыта разработки
У корусян разный уровень осведомленности в ИИ-технологиях и даже в самой области разработки, но этой весной их объединяло одно — возможность пройти курс по вайбкодингу от Корпоративного университета и за 6 недель с нуля создать работающий продукт. В начале лета сразу несколько сотрудников выпустили собственные продукты, разработанные с помощью ИИ. Команда HR-бренда поговорила с тремя из них:
Онбординг за дни вместо недель: как ИИ собирает обучение из вашей базы знаний на примере сервиса БЗ
В корпоративный искусственный интеллект за последнюю пару лет вложили от 30 до 40 миллиардов долларов. К лету 2025-го выяснилась досадная вещь: 95% этих внедрений не принесли компаниям ничего – ни сэкономленных часов, ни лишнего рубля в годовом отчёте. Попробую проиллюстрировать: Новый сотрудник открывает корпоративного ассистента и задаёт первый рабочий вопрос – что-нибудь житейское, вроде «как оформить командировку в другой часовой пояс». Ассистент отвечает обстоятельно и с полной уверенностью в себе. Но неправильно.
Разрыв в ИИ-компетенциях растёт. Что с этим делать компании?
28 мая мы провели в Альпине закрытую мастер-встречу про то, как растить ИИ-компетенции в команде без миллионных бюджетов. На встречу подключились более 150 специалистов из фармы, ритейла, IT, логистики и банков. Я рассказывал про наш путь в AlpinaGPT, коллеги показывали свои кейсы в маркетинге, продажах и разработке, в зале задавали вопросы CTO и L&D-директора крупных российских компаний. После трёх часов разговоров у меня осталось одно главное наблюдение — то, ради чего я и пишу эту статью.Меня зовут Жемал Хамидун, я CPO AlpinaGPT, Head of AI
Почему сотрудники бросают ИИ после первой попытки — и как это исправить
Почему даже самые мотивированные сотрудники бросают ИИ после первой попытки и как мы прошли этот путь в Alpina Digital
