Что влияет на эффективность IT-команд: коммуникации, доверие, инструменты менеджера
Поговорим об этом на «Пиэмной» — бесплатном митапе ЮMoney для руководителей IT-проектов. В программе четыре доклада о задачах, с которыми менеджеры сталкиваются регулярно: как не теряться в сложных переговорах и отстаивать свои интересы; почему доверие внутри команды напрямую влияет на скорость и качество работы; какие AI-инструменты уже помогают менеджерам проектов в реальных задачах; как проходит адаптация менеджеров проектов в ЮMoney.Когда: 21 мая, четверг, 19:00 (мск)
Эволюция проджект-менеджера: 3 навыка, без которых вас заменят уже через год
ынок проектного управления быстро меняется: искусственный интеллект перестает быть модной темой и становится обязательным инструментом в работе проджекта. Те, кто игнорирует его возможности, уже в ближайшие годы рискуют стать неконкурентоспособными. Пока одни продолжают тратить часы на рутину и ручные расчеты, другие с помощью ИИ автоматизируют отчётность, анализируют риски и планируют проекты в несколько раз быстрее. Простая реальность — проджект без ИИ скоро станет балластом для команды и компании.«Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное».— Уильям Эдвардс Деминг
Между релизом и войной: как я стал проджектом в команде, где каждый — «настоящий разработчик»
Я относительно недавно пришёл в новую команду в качестве проджект-менеджера. Компания разрабатывает платформу для автоматизации внутренних бизнес-процессов (B2B SaaS) — систему управления задачами, документами и внутренней коммуникацией для корпоративных клиентов.Одна из первых задач команды — релиз новой фичи. Вроде ничего нового, но среди коллег начался конфликт. Команда разделилась на 2 лагеря, где с одной стороны — сеньоры: опытные ребята, которые помнят времена, когда jQuery считался модным, и до сих пор пишут всё с нуля. Они прямым текстом сказали: «Если не пишешь код руками — ты не разработчик, а оператор чата».
Как я мирил разработчиков и вайбкодеров, пока горели проекты
Я относительно недавно пришёл в новую команду в качестве проджект-менеджера. Компания разрабатывает платформу для автоматизации внутренних бизнес-процессов (B2B SaaS) — систему управления задачами, документами и внутренней коммуникацией для корпоративных клиентов.Одна из первых задач команды — релиз новой фичи. Вроде ничего нового, но среди коллег начался конфликт. Команда разделилась на 2 лагеря, где с одной стороны — сеньоры: опытные ребята, которые помнят времена, когда jQuery считался модным, и до сих пор пишут всё с нуля. Они прямым текстом сказали: «Если не пишешь код руками — ты не разработчик, а оператор чата».
Важные задачи проджекта
Привет, Хабр! Меня зовут Иван, и я проджект-менеджер (или PM) в продуктовой разработке. Кто не знает, проджект занимается…чем только не занимается: мы одновременно держим под контролем работу команд и общаемся с десятками людей, успеваем делать ещё и свои задачи. Выглядит как хаос, но я знаю как им управлять.В статье расскажу, на чём нужно сосредоточиться PM, чтобы влиять на результат и заниматься действительно важным и интересным, покажу фрагмент моего списка дел, поделюсь фишками управления несколькими проектами сразу.Роль проджекта в продуктовой разработке
