Распределенная agile-команда – испытание свободой в эпоху ИИ-лихорадки
Спиральная динамика — модель эволюционного развития людей, организаций и общества
Когда борьба с «волками» превращается в травлю невиновного: история публичных обвинений от руководителя Rutube
В IT-комьюнити разгорелся очередной скандал вокруг Максима Ульянова, руководителя клиентской разработки Rutube. За последние полгода он дважды публично обвинял людей в накрутке опыта, но главная проблема не в ошибках, а в том, что происходит после них.Предыстория: первое увольнение
От формального менеджера к настоящему: как выстроить доверие в команде
Кто такой "формальный менеджер"?Классический образ формального менеджераФормальный менеджер
Разница распределения стоимости в строительстве, машиностроении и программировании — основа для внедрения итераций
Очень часто, когда обсуждают подходы к проектированию и проектному управлению проводят аналогии со строительством или машиностроением. Не стала исключением и моя статья про аджайл https://habr.com/ru/articles/972230/ Конечно всякие аналогии имеют свои границы применимости, но в случае сравнения строительства и разработки ПО об этой границе забывают. Между тем она есть и даже люди далекие и от первого и от второго быстро поймут эту разницу, если просто о ней написать.
Краткий обзор стандарта Open Agile Architecture от The Open Group (O-AA)
В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O‑AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году.
ИИ, помогай: как я сделал настолку для бизнес-игры с помощью LLM-ки (внутри подробные промпты)
Любите настолки? И я люблю. Не только играть в них, но и разрабатывать. Правда, процесс это настолько длительный и непростой, что в основном мои амбициозные идеи умирали на бумаге. Пока на помощь не пришел генеративный ИИ.
Как мы сократили время планирования спринтов с помощью AI
Привет! Меня зовут Саша, я Product Manager в Cloud.ru
Вы управляете тасками, а не созданием ценности — пора это менять
«Поставьте, пожалуйста, исполнителей в задачах»«Залогируйте время»«Почему мы не успеваем по спринту?»«У нас горит план на год!»Вы управляете разработкой и узнали свою команду в этих фразах? Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Недавно мы записали выпуск подкаста «Мы обречены» с Артемом Малышевым и Филом Ранжиным про то, как управлять разработкой так, чтобы команда не превращалась в конвейер по перемещению тасков. В статье — кратко о том, что мы обсудили в подкасте.
