Story points — прошлый век?
Хватит мерить задачи story points. Пора хотя бы обсудить neuro pointsМнение. Предложение к обсуждению, а не новая догма.В разработке есть старый и понятный инструмент — story points. Он помогает команде примерно оценить задачу по сложности, неопределённости и объёму усилий.Но у story points есть важная скрытая предпосылка: основную работу по решению задачи делает человек.И вот здесь, как мне кажется, в 2026 году начинается расхождение с реальностью.Сегодня всё больше задач в разработке решаются не только головой инженера и документацией, но и через постоянное взаимодействие с нейросетями:
Я работал по 12 часов в день и через месяц понял, что проблема была не в часах
В какой-то момент я начал просыпаться с тяжёлой головой, а к обеду ловил себя на том, что третий раз перечитываю один и тот же абзац в рабочем документе. Снаружи всё выглядело прилично: задач много, я стараюсь, календарь забит, но к вечеру голова уже шумела, а простая формулировка для текста могла занимать сорок минут.
Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния
Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, вы, скорее всего, узнаете эту картину.
Soft skills в IT: почему я против?
Не так давно я ездила на конференцию, где в том числе разбиралась важность мягких навыков, хотя вообще конференция то была по моделям ИИ и по тестированию. Но даже сюда, в святую святых для меня, в тестирование, запихали эти их «важные» навыки. Я перечислю основные мягкие навыки, которые разбирались. Адаптивность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, тайм менеджмент, эмоциональный интеллект, обучаемость. Именно они сейчас в топе у HR и тимлидов.Давайте разберемся, что это за навыки и почему «Баба-яга против!». Я действительно против.Адаптивность: привет Agile
Я дал AI-агенту канбан-борд, и он справился с проджект-менеджментом лучше моей команды
Или что происходит, когда AI-агенты сами ведут спринт-бордКанбан-бордДисклеймер: оригинал статьи написан автором для medium.com на английском языке. Для адаптации на русский язык использовалась помощь AI.
SAFe, платформенные команды и ИИ в разработке: как устроен IT в MANGO OFFICE
Почему рост IT — это не про новые команды и инструменты, а про структуру, ответственность и управление сложностью Привет, Хабр!Константин Густов, IT-бизнес-партнёр MANGO OFFICE, принял участие в подкасте «Подкаст-подкаст».В компании Константин отвечает за архитектурные решения и помогает превращать бизнес-задачи в работающие IT-продукты — от оргмодели и команд до платформ и инструментов разработки.
ЧАСТЬ 2: ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
«Мы не видели пассажиров — только их тени». Часть 2: Как мы создали ИИ-систему для подсчёта пассажиров в индийских автобусахАвтор: Алексей Бобрешов, руководитель отдела ИИ Время чтения: 12–15 минут Это продолжение статьи. Рекомендуется прочитать Часть 1 для понимания контекста.Введение: От стратегии к реализацииВ Части 1 я рассказал о проблеме системного обмана в индийских автобусах, существующих решениях и стратегическом подходе. Теперь — о технической реализации.
Один час в неделю вместо вечного пожара: моя система планирования
Привет! В статье я разобрал базовую систему планирования: как декомпозировать задачи, зачем ставить всё в календарь и как перестать жить в режиме «пожара к пятнице». Но на практике всё ломается не из-за плохого планирования, а из-за реальности: срочные задачи «сверху», созвоны, в которых ты «на всякий случай», и постоянное переключение между контекстами. В этой части хочу разобрать именно это — что делать, когда идеальный план встречается с рабочим днём, и как не потерять фокус.
Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудников
Инженерия против ремесла: почему проекты буксуют и причем здесь этап найма сотрудниковЛичное мнение руководителя отдела ИИ, основанное на опыте найма в команду на 15 000+ сотрудников и прохождения технических интервью в ведущих компаниях с 2021 года.Введение: Парадокс разработки ИИ
