agile.

Ретроспектива как поход в данж: зачем команде pixel-таверна вместо доски стикеров

Sprint & Dragons — ретроспектива как поход в данжЯ устал от ретро, которые существуют, чтобы существовать.

продолжить чтение

Психологическая броня: как оставаться стрессоустойчивым, если сроки горят

Открываешь рабочий чат — там новые вводные. Заходишь в Jira — на тебя упала еще одна срочная таска. До релиза остается все меньше времени, а в текущей задаче ты пока даже не разобрался. В какой-то момент к рабочим вопросам добавляется другой: «Может, я просто не справляюсь?»Меня зовут Анастасия Позднякова, раньше я работала тестировщиком, а теперь я agile team leader в команде разработки в YADRO

продолжить чтение

«Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях

продолжить чтение

Программное обеспечение как среда обитания

В наши дни рынок корпоративного ПО переживает фундаментальную трансформацию. На мой взгляд, происходит то же самое, что мы уже наблюдали на рынке элитной недвижимости: если десять лет назад предприниматели сравнивали «квадратные метры», то сейчас большую роль играют комфорт и окружение. В этом посте поговорим о том, как меняется психология выбора B2B-решений и почему на первый план выходят «тихая роскошь» и когнитивная приватность, почему заказчиков все меньше интересуют интерфейсы, а истинной ценностью становится операционная тишина. Желающих подискутировать на эту тему приглашаю под кат. 

продолжить чтение

AI против Agile: что изменилось за последние два года

Почему Scrum не исчез, но многие привычные процессы уже никогда не будут прежними.

продолжить чтение

Как AI забрал у меня 7 самых скучных задач Product Manager

продолжить чтение

Цифровая трансформация бизнеса: как РЕХАУ перевела управление проектами с Jira на отечественную платформу EvaTeam

Краткая информацияКлиент: РЕХАУ – производственная компания, лидер в сфере решений из полимерных материалов.Вендор: ГК EvaTeam

продолжить чтение

Как мы внедряли ИИ на 500 инженеров, а скорость не росла. Часть 2. Почему AI-first команды не делают нас быстрее

В первой части статьи мы пришли к выводу, что само использование ИИ не ускоряет инженерную систему. Можно вырастить использование LLM-инструментов в принципе (MAU LLM), потом использование кодинг-агентов (MAU API) и всё равно не увидеть изменений в Lead Time, Throughput и Defect Rate.Проблема в том, что локальное ускорение быстро упирается в остальной процесс. Один человек или одна роль могут начать делать свою часть быстрее, но задача всё равно ждёт требований, проверки, тестирования, согласований, соседних команд или бизнес-эксперта. Поэтому дальше мы пошли в Agentic Engineering.

продолжить чтение

Как мы внедряли ИИ на 500 инженеров, а скорость не росла. Часть 1. Рост использования не равен ускорению разработки

ИИ в разработке сейчас внедряют почти все. Кто-то подключает чат, кто-то раздаёт доступ к кодинг-агентам, а кто-то обучает свои модели. На графиках пользователи и активность растут, инженеры пробуют инструменты и привыкают к новой реальности, но при проверке метрик очень часто выясняется, что работать ничего быстрее не стало.

продолжить чтение

PMBOK Guide 8: в 2 раза меньше принципов и больше свободы

Привет, Хабр! На связи Наталья Воронько из РТЛабс. Я RTE Аналитической Платформы и ЕЛК, а в прошлом — руководитель проектов и функциональный руководитель. Сегодня хочу поделиться своим взглядом на новую редакцию

продолжить чтение

123456...10...10