стратегия бизнеса. - страница 2

ИИ в Западных корпорациях: Период отрезвления (сентябрь 2025)

Введение: Парадокс сентября 20252025 год должен был стать годом триумфа Искусственного Интеллекта. И если смотреть на заголовки, так оно и есть: 78% организаций

продолжить чтение

«Workslop»: всё о новом вызове продуктивности

Введение: «Workslop» — новая чума офисной продуктивности

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 6.LLM + ДРАКОН: доступный инструмент процессного управления для современного МСБ

Предыдущая статья:

продолжить чтение

От экономики знаний к экономике трансформаций: почему 90% известных вам бизнесов не переживут следующее десятилетие

В бизнесе начался новый квантовый переход. Экономика знаний, на которой десятилетиями держался почти весь привычный нам бизнес, даёт сбой. Массовое образование и интернет сделали знания общедоступными, а искусственный интеллект снизил их ценность почти до нуля.Теперь решает не то, сколько компания знает, а то, насколько она способна превращать идеи в устойчивые изменения. Именно здесь у крупных корпораций возникают наибольшие сложности.Экономика знаний и цифровая экономика

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 5. Нейро-символический ИИ: прорыв в управлении или очередной хайп?

Предыдущая статья:

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 1. Исповедь замученного директора

продолжить чтение

Чем болен средний бизнес? Статья 3. Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

продолжить чтение

От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами

продолжить чтение

Книга перемен «И-цзин» как фреймворк стратегического управления и базовая онтология

Заголовок звучит масштабно, но суть проста: я хочу показать и доказать, что древняя книга гаданий на самом деле один из первых в мире инструментов для принятия решений в условиях неопределённости.Я хочу показать не эзотерику, а логику «И-цзин» для того, чтобы понять, когда пора менять стратегию, почему команда выгорает или как рынок может обрушиться ещё до кризиса. Речь не о мистике, а о структуре перемен — как они устроены, по каким законам развиваются.Я выстрадал предлагаемую на ваш суд модель за более чем 20 лет практической работы с разными командами, проектами и кризисами.

продолжить чтение

12
Rambler's Top100