Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница
За 20+ лет в управлении я несколько раз увольнялся — по своей инициативе. Моя аргументация, если излагать её тогда внешнему наблюдателю, была бы довольно стандартной: «перерос компанию», «пора двигаться дальше», «хочу новых задач». Но истоки и обстоятельства социальных ситуаций, которые приводили меня к увольнениям, были разными.Видеть их оттенки я научился позже, когда начал разбирать свои кейсы собственным методом Social IQ через простую расстановочную тройку: роль — интересы — цели.
Управление звуком: мозг выбирает — аппарат усиливает
Поддерживать разговор в многолюдном общественном месте бывает сложно, особенно при потере слуха. Но что, если бы вы могли усиливать только того человека, которого хотите слышать, и подавлять всех остальных? Что, если бы компьютер мог делать это автоматически, считывая информацию из вашего мозга?Декодирование слухового внимания
Трансфер знаний: как за 5 шагов мы превратили кризис в рутину
Реальный кейс из практики бизнес-аналитикаВместо введения: «да ладно, что там передавать?»Каждый аналитик хотя бы раз в жизни оказывался в ситуации, когда нужно:передать дела новому сотруднику,самому в срочном порядке вникнуть в чужие задачи,или организовать передачу проекта из рук в руки — то есть трансфер знаний.На первый взгляд, ничего сложного. Есть ресурсы, есть задачи, а если ещё и база знаний по проекту оформлена качественно — вообще красота.
Бомба замедленного действия взорвалась: эпоха ИИ «бери сколько унесёшь» закончилась
На прошлой неделе на State of Brand вышел материал по следам статьи, опубликованной всего несколькими днями ранее.Тогда авторы утверждали: любая ИИ-подписка — это бомба замедленного действия для бизнеса. Просто никто не ожидал, что фитиль уже почти догорел.В исходной статье речь шла о том, что рынок ИИ продаёт вычислительные мощности значительно ниже их реальной себестоимости. Многие компании успели выстроить критически важные процессы вокруг этих субсидируемых тарифов. Авторы предупреждали: когда начнётся неизбежная коррекция, последствия окажутся шокирующими.
8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%
ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ СТОИТ ЗНАТЬТолько 8% российских компаний системно измеряют критическое мышление своих руководителей и сотрудников. По данным исследования 70 российских компаний, 89% используют диагностику при формировании кадрового резерва — но лишь 8% доходят до оценки КМ. Измеряют всё что угодно, кроме того, что напрямую влияет на качество решений.По прогнозам McKinsey, спрос на высокие когнитивные навыки вырастет к 2030 году на 19% в США и 14% в Европе. Компании, которые не научатся измерять КМ, будут проигрывать тем, кто уже управляет на данных.ТРИ КЕЙСА — ОДНА ПРИЧИНАKodak.
Почему собеседования превратились в театр впечатлений?
Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы.В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров - даже выше 50%. А затем - рассмотрели ключевые ошибки и заблуждения рекрутеров при отборе резюме. Эта
«Просто поговори с ним» — совет, который работает только в кино
В любой сложной ситуации — в семье, в паре, с друзьями, с родственниками, иногда и на работе — часто звучит совет, который считается признаком зрелости:«Ну так просто поговори с ним».Звучит разумно. Даже благородно. В этой фразе есть обещание простого и взрослого решения: вместо интриг, избегания, внутренних монологов и чужих пересказов — прямой разговор, честность, ясность.В кино это работает. Герои уходят в сторону, за несколько реплик проговаривают то, что копилось годами, и либо чувственно примиряются, либо красиво расходятся, либо вместе идут на “последнее” дело.
