управление.

Управление проектами: дайджест публикаций #47

Структура дорожной карты, гайд по скрамбану, аналоги джиры, диаграмма Венна, убивающий таск-трекер, работа с синдромом самозванца, как понять, что хочет заказчик, и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний

продолжить чтение

5 важных этапов развития эмоционального интеллекта для руководителя: полезные упражнения

продолжить чтение

Рынок рекламы в 2025-2026-м годах

Оценка динамики изменений рынка рекламы и его текущее состояниеРынок рекламы пережил свой взрывной рост в 2023-м: прибавил 30%, в 2024-м — на 24%, по итогам 2025 будет 20%, то есть рынок рекламы постепенно входит в стагнацию. Это нормально, вся экономика циклична. Влияние оказывает и то, что рынок перестраивается – традиционные каналы рекламы, такие как СМИ, уже который год видят снижение спроса, выручают долгосрочные контракты и дружеские личные отношения собственников, деньги на рекламу уходят в соцсети, поисковые системы, мессенджеры, маркетплейсы и доски объявлений. 

продолжить чтение

Наука для бизнеса: что внедрять завтра (анализ 134 195 научных работ 2025 года)

Почему научные статьи?Чтобы понять, какие технологии будут определять рынок завтра, компании опираются на прогнозы/отчёты аналитиков или (за рубежом) анализируют патенты. Но есть источник, который часто опережает и патенты - научные публикации. Именно в лабораториях и университетах появляются методы, которые через год-два становятся основой RnD бизнеса, а затем - реальными продуктами.

продолжить чтение

Внедрить ИИ-ть или рассказать, доказать и показать

Привет, Хабр читатели!Меня зовут Алексей, и я руковожу направлением искусственного интеллекта в одном из крупнейших федеральных холдингов России — более 15k сотрудников, работающих от Калининграда до Владивостока. Компания — лидер в своей отрасли, обладает развитой автоматизацией, но не является IT-компанией. И это меняет всё.Сегодня я хочу поделиться не просто тем, что мы сделали — а как мы это сделали. Потому что в крупной организации внедрение ИИ — это не про алгоритмы, а про людей, их страхи, их восприятие и готовность к изменениям.

продолжить чтение

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Здравствуйте!Меня зовут Александр. По-моему, это первый раз, когда я здороваюсь с вами за 30 с лишним публикаций на Хабре. Есть повод. Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей" и выложил в открытый и бесплатный доступ.Сразу дам ссылки для тех, кто читал мои публикации здесь ранее, потому может быть заинтересован в прочтении без регистрации и СМС:🍀в формате PDF🍀в GoogleDocs  🍀в

продолжить чтение

От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами

продолжить чтение

Ecosia предложила взять на себя «управление» Chrome

Генеральный директор берлинской некоммерческой поисковой системы Ecosia Кристиан Кролл рассказал, что компания предложила Google предоставить ей 10-летнее «управление» браузером Chrome, вместо того чтобы продать его конкуренту.

продолжить чтение

Корпоративный ИИ: краткое пособие для ИТ-директора

ВведениеДанная статья была написана для крупнейшего сообщества цифровых управленцев я-ИТ-ы. Ее основная цель — дать тем, на чьих плечах сейчас лежит ответственность за выстраивание ИТ-инфраструктуры компаний, понимание технологического «сегодня» в сфере искусственного интеллекта (ИИ), решений, технологий, которые применяются и уже дают результат. И, что самое важное, обозначить вектор развития для понимания технологического «завтра», чтобы инфраструктура и процессы строились с учетом всех изменений, происходящих в этой весьма динамичной сфере.

продолжить чтение

Инструмент непрямого управления

Прочитал с утра очередной пост на Хабре, как можно неправильно использовать LLM. Я отношусь к Моделям достаточно утилитарно - как к инструменту. Я не пытаюсь найти в них сознание, так как довольно хорошо представляю устройство вычислительной техники и то, как она выполняет программы. Поэтому каждая публикация с посылом "смотрите, Модель делает чушь" для меня сродни откровениям человека, попытавшегося вырезать ровный круг из оконного стекла при помощи молотка и получившего груду осколков в результате. Это очень короткая статья про то, чем отличаются молотки от LLM.

продолжить чтение

Rambler's Top100