Резюме уже не объясняет специалиста: зачем нужна доказательная цифровая профессиональная карта
В последние годы я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, которая ещё недавно выглядела непривычно. Когда руководитель проекта, заказчик или специалист кадровой службы рассматривает человека в команду, он уже не обязательно начинает с поисковой строки Яндекса или Google и не ограничивается присланным резюме. Гораздо проще открыть ChatGPT, Gemini, DeepSeek, Qwen или другую привычную модель и задать ей обычный человеческий вопрос: что известно об этом человеке, чем он занимался, какие у него есть проекты, публикации, профессиональные результаты и насколько его заявленный опыт вообще подтверждается тем, что можно обнаружить в цифровой среде.
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Культура» и «Психическая тюрьма»
СодержаниеЧасть 1 Реляционная перспектива. Коллективный вымысел, Правила игрыЧасть 1 Реляционная перспектива. Иммунитет к реальности, Сила «Перезагрузки»Часть 1 Реляционная перспектива. Теория социальных сетей. Диагностирование состояния ИТ-команды в Реляционной перспективеЧасть 2. Культурная перспектива. Метафоры «Машина», «Организация»
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Поток и трансформация»
1.5. Организация — как Поток и трансформация. В этой ассоциации Организацию можно оценивать только как некий слепок фрагмента, постоянно меняющегося хаотичного мира, зафиксированного в момент его эпизодического пребывания в стабильном и равновесном состоянии. Основное внимание уделяется логике изменений и реагированию на них путем самоорганизации.Ключевая идея: Бифуркация
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Мозг»
В прошлой части мы продолжили разбирать проблему командообразования в ИТ-компании, спровоцированную нестабильностью рынка. Продиагностировали проблему исходя из Культурной перспективы Теория социального конструирования Гарета Моргана, остановившись на метафорах «Машина» и «Организация»1.3. Организация — как Мозг (Brain).
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафоры «Машина», «Организация»
Культурная перспектива — это подход к изучению и пониманию организации, который объясняет ее идентичность, как носителя уникальной системы разделяемых смыслов, ценностей и убеждений, что, в свою очередь, оказывает значительное влияние на поведение аффилированных с ней людей. В организационной теории сложилось несколько объяснительных парадигм, которые по-разному трактуют, что есть организационная культура и как ее необходимо изучать. Одну из них мы рассмотрели в первой части. Еще одна — Интерпретативная, пришедшая из культурной антропологии, предлагает рассматривать Культуру не как ресурс, а как
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 1 Реляционная перспектива. Продолжение
В предыдущей части мы начали разбирать проблему командообразования, спровоцированную колебаниями рынка, павшими на благодатную почву слабой архитектуры социального устройства компании. Приступили к анализу, начиная со знакомства с Теорией социального конструирования Питера Бергера и Томаса Лукмана.1.3. Иммунитет к реальности.Термин, который ввел Роберт Киган (Robert Kegan) и Лиза Лейхи (Lisa Lahey) в своей модели «Иммунитет к изменениям» (Immunity to Change) и который позволяет идеально описывать сбои в механизме социального конструирования Берегера - Лукмана.
«Сбер» открыл в Москве новый офис центра робототехники для развития Physical AI
Центр робототехники «Сбер» открыл новый офис в Москве. По словам компании, пространство связано с развитием направления Physical AI. В офисе работают исследовательские, инженерные, программные и продуктовые команды. Площадь офиса составляет 8745 м2, что в 4,5 раза больше прежнего офиса на Кутузовском проспекте. Пространство рассчитанона 300 человек. Новое помещение открыто по адресу ул. Автозаводская, 23А, корпус 2.
ИИ на службе у ФНС: как КНП идет к эпохе «автоактов»
На днях встретился с бывшими коллегами-налоговиками, которые, как и я, недавно ушли со службы. Обсудили то, что сейчас происходит в ФНС, региональных инспекциях, как в целом себя ощущает бизнес. И по нашему мнению пока на ПМЭФ заявляют, что с налоговой нагрузкой все в порядке и палку никто не перегнул, на самом деле все гораздо менее радужно, а то будущее которое нам готовит, грозит и вовсе «похоронить» малый и средний бизнес.
Патентование IT-решений в России в 2026 году: подходы, примеры и ограничения
Структура статьи:Введение: общие сведения о патентахПатентование IT-решений, относящихся к дизайнуПатентование устройств в IT как полезных моделейПатентование IT-решений в качестве изобретенийОграничения в патентовании IT-решений и рекомендации по описанию1. Введение: общие сведения о патентах в сфере ITНачнем с того, что ответим на вопрос: зачем вообще что-то патентовать? У патентов есть ряд преимуществ, в частности:Открытый характер и более высокий уровень доверия
