Научно про самоуверенность. Баг или фича?
В каждом коллективе есть он. Бросается в авантюры, берет обязательства и бесконечно уверен в собственной правоте. И несмотря на регулярные промахи, медленно растет в глазах начальства, а потом в карьере и зп. Да, хам. Да, поверхностный. Да, ошибается. Но как это работает и почему самоуверенность вместе со стратегией избегания потерь – это фича эволюции? Разбираем в новом исследовании.
Голос в трубке был мой. Разговаривал не я
Матери позвонили. Мои интонация и голос, говорит сбивчиво: попал в неприятности, нужны деньги, сейчас перезвонит человек и объяснит куда.Она положила трубку и набрала меня. Я ответил. На этом всё и кончилось.Меня в этой истории зацепило не то, что кто-то собрал модель моего голоса - публичных записей хватает у любого, кто хоть раз выступал или записывал видео. Зацепило, что защитой оказалась не осведомлённость и не бдительность. Защитой оказалось то, что она набрала номер сама.Почему голос перестал доказывать, кто говорит
«Будьте бдительны» — это не защита. Разбор того, что происходит с человеком в момент атаки
За годы в SOC и на пентестах я привык к неприятному распределению: самый дорогой периметр обходится не через уязвимость в коде, а через того, кто за этим периметром сидит. Файрвол не устаёт, не хочет помочь и не боится начальства. Человек устаёт, хочет и боится.Эта статья не про конкретные схемы «как разводят» — их пересказывают в каждой новости. Она про механику: что именно происходит с человеком в момент атаки, почему инструктаж почти не помогает и что работает вместо него.Почему бдительность не выдерживает нагрузки
Mythos 5 пыталась выдать себя за человека и выложить на GitHub вредоносный код
Британский Институт безопасности ИИ заявил, что Mythos 5 пыталась выдать себя за человека и выложить на GitHub вредоносный код. Такое поведение агента зафиксировали в ходе эксперимента в закрытой среде.
Психологические ловушки. Правило «Тут так заведено»
В эксперименте, для выяснения особенностей социального поведения, исследователи поместили пять обезьян в клетку, посреди которой стояла стремянка, а над ней — ящик, из которого время от времени появляется связка бананов.В момент, когда стая, увидев потенциальную добычу, начинает влезать на стремянку, включаются стоящие у клетки брандспойты, которые окатывают обезьян мощными струями ледяной воды. Так повторяется несколько раз и обезьяны усваивают — между их попытками достать вкусняшку и неприятным душем есть жёсткая связь — и перестают реагировать на появление бананов.
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Культура» и «Психическая тюрьма»
СодержаниеЧасть 1 Реляционная перспектива. Коллективный вымысел, Правила игрыЧасть 1 Реляционная перспектива. Иммунитет к реальности, Сила «Перезагрузки»Часть 1 Реляционная перспектива. Теория социальных сетей. Диагностирование состояния ИТ-команды в Реляционной перспективеЧасть 2. Культурная перспектива. Метафоры «Машина», «Организация»
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Поток и трансформация»
1.5. Организация — как Поток и трансформация. В этой ассоциации Организацию можно оценивать только как некий слепок фрагмента, постоянно меняющегося хаотичного мира, зафиксированного в момент его эпизодического пребывания в стабильном и равновесном состоянии. Основное внимание уделяется логике изменений и реагированию на них путем самоорганизации.Ключевая идея: Бифуркация
Социальная инженерия. Диагностика команд. Часть 2. Культурная перспектива. Метафора «Мозг»
В прошлой части мы продолжили разбирать проблему командообразования в ИТ-компании, спровоцированную нестабильностью рынка. Продиагностировали проблему исходя из Культурной перспективы Теория социального конструирования Гарета Моргана, остановившись на метафорах «Машина» и «Организация»1.3. Организация — как Мозг (Brain).
