Применяем метод Getting Things Done (GTD) в рабочем мессенджере с помощью тегов
Всем привет, на связи Scrum-мастер команды eXpress Дмитрий Шугалей. Совсем недавно мы добавили функцию тегов в мобильных версиях нашего корпоративного мессенджера (на десктоп-клиенте они работали уже давно), и еще раз убедились, что это вполне рабочий инструмент организации работы над задачами в проекте. Попробовал сам, поговорил с коллегами — и родилась идея посмотреть, как один из популярных методов повышения личной эффективности “встраивается” в рабочий мессенджер при помощи тегов. Получилась эта заметка как отражение личного опыта и нового взгляда на старый известный подход.
12 событий апреля, которые нельзя пропустить
Что ждёт в апрелеAI агенты на основе LLM: что нас ждет?Как избежать хаоса: управление содержанием и изменениями в IT-проектахAgile 2025: что поменялось и почему классический Scrum уже не работает?Машинный перевод seq2seq: и как обучить модель понимать языкиВнедрение автоматизации тестирования для QA LeadDocker в действии: как контейнеризация меняет аналитику данных?Знакомство с Apache Kafka
Куда катится разработка с ИИ
🔮 Мои мысли на ближайшие 5 летПривет всем! Я работаю Agile-коучем, но смотрю за миром вокруг и вижу что ГИИ (генеративный искусственный интеллект) поменяет работу команд разработки. Меня впечатляет то, что происходит. Решил собрать мысли и поделиться своим взглядом на то, что ждёт нас в ближайшие 5 лет.Что происходит сейчас вокруг
Управление проектами: дайджест публикаций #27
Устаревший скрам, парадоксальная оценка трудозатрат, мифы о канбане, карта-процесса-опыта, шляпы, убийственные дедлайны, деградация тимлидов и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Основы, гайды и инструментыКарго-культ Scrum: почему команды копируют форму, но теряют суть
Карго-культ Scrum: почему команды копируют форму, но теряют суть
Почему мы следуем процессу, который называем “Scrum”, но при этом никто не следует процессу, который сам Scrum Guide определяет как Scrum?Этот повсеместно распространённый “Scrum” стал инструментом угнетающего микроменеджмента. Всё сводится к сторипойнтам и velocity. Он вызывает крайнее раздражение у разработчиков, дизайнеров, продакт-менеджеров и даже у менеджеров
