Инструмент c AI-логикой для создания дерева метрик MetricTree
Всем привет!Меня зовут Владимир Павлов, я продакт-менеджер. Недавно я проходил кейс-интервью и получил отказ со следующим комментарием: «Правильно выбираешь ключевые метрики, но не хватает измеримости, структуры, прокси‑ и контр‑метрик».Получив данный фидбек, я решил углубиться в метрики, но не нашел простого инструмента для тренировок их построения и работы с ними. Пришлось создать свой инструмент для этих целей :-)Оплатив платный доступ к GPT, приступил к Vibe Coding. Весь процесс занял примерно 2 недели, занимаясь по вечерам в будние дни + выходные.Остановился на следующем объеме функциональности:
От velocity к value: как эволюционирует Agile в 2025 году
Привет, Хабр! На связи Александр Бондаренко, CPO Garage Eight, и наш Lead Scrum master Владимир Тутынин. В предыдущих статьях (часть 1; часть 2;
Почему блестящий кандидат провалился через 3 месяца: найм личности, а не навыков
За 19 лет в найме я потратил десятки миллионов рублей на ошибки. Вот что я понял о том, кого мы на самом деле нанимаем.
Рубрика: выскажи свое мнение как продакт или что бы я хотела знать в начале карьеры
Рубрика: выскажи свое мнение как продакт или что бы я хотела знать в начале карьеры Привет, Хабр! На связи Настя Швецова, я руковожу продуктовой командой «МосТрансПроекта». В этой роли я работаю больше трех лет, а в цифровой сфере уже больше десяти. За это время прошла путь от маркетинга до управления разработкой и убедилась, что смена фокуса — не обнуление, а наращивание компетенций. Кстати, наш институт вошел в топ-100 лучших работодателей страны по версии одного из популярных порталов в сфере HR. И сейчас мы снова участвуем в этом рейтинге, чтобы помочь нам войти в список лучших компаний, вы можете поддержать нас
PO, PM, PjM: кто такие и при чём тут мыло, ракеты и застройщики
Перепост статьи из моего личного блога. Продуктовые роли не появились из воздуха. Их не придумали с нуля бородатые дядьки в Долине или выглаженные воротнички из Купертино. Профессии Product/Project Owner/Manager выстраивались на протяжении почти столетия — и всё ради того, чтобы сейчас мы с вами плевались, читая вакансии на хедхантере. Кто главнее: PM или PO? Что должен делать проджект? И что ещё за AI PM и Data PM?Давайте разбираться. И копнём аж до начала прошлого века.Исторический контекстGantt, 1910-1918
Agile в классической литературе ч3. «Гордость и предубеждение»
Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:Часть 1 - “Преступление и наказание”, “Мёртвые души”Часть 2 - “Евгений Онегин”Настало время покопаться в шедеврах мировой классики, и выискать там Agile. Мой взгляд сразу упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile. Классический пример, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная связь, итеративность, ретроспектива, реагирование на изменения, и успешное завершение трудного проекта. Всё как мы любим.
X5 Tech Product Insight Meetup
Заменит ли искусственный интеллект продактов? Мы в этом не уверены. Поэтому 3 сентября решили собрать первый Product Meetup X5, чтобы разобраться: как грамотно встроить искусственный интеллект в бизнес-процессы и превратить его в драйвер развития продукта? Мы поговорим про роль ИИ и трансформацию продуктового управления в 2025 году. Тебя ждут живые кейсы, опыт коллег и открытая дискуссия о том, где искусственный интеллект — стратегический ассистент, а где просто хайп.Ведущий митапа: Дмитрий Казаков, руководитель направления продуктового развития X5 TechПрограмма митапа:18:30-19:00
Записи всех докладов Ural Digital Weekend прошлых лет
Вот уже четыре года летом в Перми собираются самые топовые спикеры и крутые участники, чтобы провести 2 дня на Ural Digital Weekend.
Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за 2 года выросла в шесть раз.
