ЧАСТЬ 2: ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
«Мы не видели пассажиров — только их тени». Часть 2: Как мы создали ИИ-систему для подсчёта пассажиров в индийских автобусахАвтор: Алексей Бобрешов, руководитель отдела ИИ Время чтения: 12–15 минут Это продолжение статьи. Рекомендуется прочитать Часть 1 для понимания контекста.Введение: От стратегии к реализацииВ Части 1 я рассказал о проблеме системного обмана в индийских автобусах, существующих решениях и стратегическом подходе. Теперь — о технической реализации.
От диплома до продакшена: Часть 2: Как я проектировал опыт пользователя
Дорогие читатели!Продолжаю серию статей о моём дипломном проекте «Голосовое управление Умным домом». В первой части я рассказал о концепции проекта и технической реализации. Во второй части я хочу погрузиться в самую важную часть любого ИИ-продукта — проектирование пользовательского опыта.Ведь можно создать самую совершенную нейросеть с точностью 99%, но если пользователь не понимает, как с ней взаимодействовать — проект обречён на провал.Глава 1: Философия проектирования — продукт для людейПочему пользовательский опыт важнее кода
Cryanide как альтернативная ветвь развития web-технологий
ПрологСайты появились практически сразу после создания всемирной паутины. С каждым десятилетием браузеры и web-сервера развивались, каждое новое поколение меняло языки программирования и стандарты, с каждым разом индустрия предлагает всё более новый подход к разработке сайтов и web-приложений.
Разница распределения стоимости в строительстве, машиностроении и программировании — основа для внедрения итераций
Очень часто, когда обсуждают подходы к проектированию и проектному управлению проводят аналогии со строительством или машиностроением. Не стала исключением и моя статья про аджайл https://habr.com/ru/articles/972230/ Конечно всякие аналогии имеют свои границы применимости, но в случае сравнения строительства и разработки ПО об этой границе забывают. Между тем она есть и даже люди далекие и от первого и от второго быстро поймут эту разницу, если просто о ней написать.
Государственно-частное партнерство: краткое руководство для ИТ компании
Впервые с ГЧП я столкнулся на практике во время работы в государственных структурах когда участвовал в обсуждении и согласовании нормативных актов, регулирующих развитие инновационной инфраструктуры. После госслужбы несколько лет работал в организации, где лично участвовал в структурировании сделок ГЧП «с нуля» от идеи до подписания соглашения. На базе этого опыта уже несколько лет веду образовательные курсы в РАНХиГС и МГТУ им. Н.Э. Баумана, сопровождаю студенческие стартапы и помогаю им выходить на рынок.Но когда я рассказываю о ГЧП начинающим ИТ-предпринимателям, чаще всего слышу одни и те же реакции:
На какие грабли с подрядчиками мы наступали за год
Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы привлекли много подрядчиков и знатно пробежались по граблям.А теперь я хочу рассказать про эти самые грабли.
Управление проектами: дайджест публикаций #38
Agile-паразит, как общаться с бизнесом, SLA в проектах, полезные диаграммы и инструменты, проблема сроков, жизненный цикл бага ошибки менеджмента и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний
Управление проектами: дайджест публикаций #35
Много о рисках проекта, стори-пойнты и почему они не работают, обзор ИСУП, пирамида Минто и FFF, приоритезация бэклога и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в базе знаний. Подписчиков ждет удача во всех проектах - проверено, ручаемся!
