1С. - страница 6

1С.

Вайб‑спекинг для 1С: как ИИ помогает аналитику превратить идею в техническое задание

Вайб‑кодинг уже стал привычным способом разработки: человек описывает задачу обычным языком, а ИИ помогает писать и уточнять код. Но до кода обычно появляются требования, карта процесса и техническое задание. Если этот этап выполнен поверхностно, модель лишь быстрее создаст решение не той задачи.Для работы аналитика точнее подходит термин вайб‑спекинг — диалог с ИИ, в котором исходная идея постепенно превращается в спецификацию: с границами доработки, объектами конфигурации, исключениями, рисками и критериями приёмки.

продолжить чтение

«Ты же говорил, что так можно»: как ИИ помогает в 1С бухгалтерам и руководителям

Читала недавно статью про то, что бухгалтер может использовать ИИ для ответов на требования — в комментариях много шуточек про то, что с такими ответами ты потом будешь за решеточкой сидеть (и то правда)). К сожалению, наши законы написаны так, что их действительно нужно читать между строк, и не раз — чтобы понять реальный смысл со всеми возможными подводными камнями, но статья не об этом.

продолжить чтение

Как я учил ИИ работать с 1С и другими корпоративными системами

Пользователь ИИ-агента прикрепил к диалогу навык и написал рабочую заметку. Навык должен был добавить комментарий к отчету в корпоративной системе проектной организации. Но до отправки дело даже не дошло: модель не вызвала инструмент.В описании инструмента было условие - применять его, когда пользователь явно просит добавить комментарий в систему. Человек уже выбрал нужный навык и начал писать заметку. Но для модели этого оказалось недостаточно.

продолжить чтение

Сколько телефонов и планшетов продали партнёры: единое хранилище данных для бренда TECNO

продолжить чтение

Настройка MS SQL Server под 1С: планирование и развёртывание (Часть вторая)

Это вторая часть разбора ошибок конфигурации MS SQL Server под 1С. Первая часть — про планирование и развёртывание: профили нагрузки, дисковая подсистема, баланс ресурсов, инсталляция и виртуализация, здесь первая часть. Там же была описана типичная история дефолтного развёртывания сервера на прод или «как не надо».

продолжить чтение

Что внутри бесплатной вводной части курса «1С-аналитик»

1С — экосистема, на которой держится учёт в ритейле, логистике, телекоме и на производствах, — и бизнесу постоянно нужны люди, которые переводят его задачи на язык этой системы. Называются такие люди 1С-аналитиками, а попасть в профессию можно с очень разным бэкграундом.Проверить, подходит ли вам эта профессия, можно бесплатно с помощью вводной части курса «1С-аналитик»

продолжить чтение

Как построили DevOps вокруг системы для клиники

ВведениеЭта статья — история о том, как небольшая команда перевела медицинскую информационную систему с устаревшей платформы 1С 7.7 на 1С 8.3 и выстроила вокруг неё современные практики разработки: контроль версий, код-ревью, автотесты, CI/CD. Дальше — сама история.

продолжить чтение

От Конфигуратора к AI-агентам: как меняется инструментарий разработчика 1С

Еще несколько лет назад рабочий процесс 1С-разработчика был довольно предсказуемым: Конфигуратор, информационная база, ручная загрузка и выгрузка конфигурации, обмен файлами с коллегами.

продолжить чтение

Технологии, которые меняют нас: История одной 1С‑команды

«Чтобы оставаться на месте, нужно бежать со всех ног. А чтобы куда‑то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее» — Льюис КэрроллПролог. День, когда опять что‑то сломалосьЭто было очередное утро после вечернего обновления релиза. В рабочей базе уже несколько часов валилась какая‑то ошибка. Пользователи писали в поддержку, поддержка — нам. В чем оказалась причина? Всего одна строчка кода — мы потеряли ее во время ручного переноса из дева в релизное хранилище.Далее последовал примерно следующий диалог:Руководство: «А откуда ошибка? 

продолжить чтение

Как мы автоматизировали 10 отделов продаж с помощью ИИ

У РОПа есть знакомая проблема. Звонков много. Времени мало. Менеджеры работают по разному. А понять почему план снова не выполняется нужно уже сегодня. Обычно контроль выглядит так. Руководитель выбирает несколько записей. Слушает их в дороге или вечером. Находит пару ошибок. Потом проводит разбор. Через неделю ситуация повторяется.Проблема не в самом разборе. Проблема в выборке. Пять случайных разговоров не показывают что происходит в отделе на самом деле. Сильный менеджер может попасть в удачный день. Новичок может провести один хороший звонок. А ошибки которые съедают конверсию останутся в остальных записях.В

продолжить чтение

1...456789...18