Свое или чужое: почему и как мы делаем нашу хаос-платформу
Надежность инфраструктуры обычно существует где-то между красивыми SLO на слайдах и суровой реальностью продакшена. В Райффайзен Банке решили перестать верить в планы на бумаге и начали регулярно «ломать» собственные системы — осознанно и по науке. В этой статье руководитель команды разработки организации расскажет, как они пришли к хаос-инжинирингу, почему не смогли использовать готовые инструменты и как за несколько месяцев собрали собственную платформу для проверки отказоустойчивости и уверенности в том, что сервисы действительно выдержат сбои.
AI без Python: как исправить документацию и внедрить RAG в JVM-стеке
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Вдовин, я техлид команды Budget Tool. Мы отвечаем за продукт, через который в банке проходят процессы планирования и контроля расходов. Это внутренняя система, в которой формируются бюджеты, согласуются изменения и фиксируются расходы по направлениям. У нас много терминов, правил и нюансов. Например, чем OPEX отличается от CAPEX, зачем нужны кост-центры и группы расходов, что такое аллокация и реаллокация, как заполнять бюджет.
Организационные и технологические трансформации в банке глазами корпоративного архитектора
Корпоративный архитектор — это «демон Максвелла», и его задача — бороться со сложностью ИТ-ландшафта. У нас в Банке это добрый демон, оперирующий подходами Just Enough Enterprise Architecture (JEEA) и Lightweight Architecture Governance (LAG). Именно корпоративные ценности и культура в Банке делают демона добрым. Поверьте мне, ведь я один из них.
