команды.

GPT-шорткаты: что работает, а что нет

В TikTok, Telegram и YouTube постоянно появляются «секретные команды» для GPT: IQ200 — «режим сверхразума», /UNFILTER — «без цензуры», X10THINK — «думает в 10 раз глубже».Спойлер: большинство — мифы. Но часть шорткатов действительно полезна — не потому что включает скрытые режимы, а потому что хорошо формулирует задачу.Я собрал популярные GPT-шорткаты, проверил на практике и разделил на три группы:✅ реально полезные⚠️ нестабильные❌ бесполезные (легенды)Это не reverse engineering OpenAI, а практический обзор для ежедневной работы с LLM.Содержание

продолжить чтение

Microsoft предложила руководителям компаний с помощью Viva Insights выявлять случаи уклонения от использования Copilot

Microsoft добавляет контрольные показатели внедрения Copilot в Viva Insights. Этот инструмент позволяет руководителям отслеживать работу команд.

продолжить чтение

Microsoft снова объединяет свои команды разработчиков Windows

Microsoft снова объединяет ключевые команды разработчиков Windows в рамках объявленной реорганизации. Руководитель Паван Давулури, назначенный президентом по Windows и устройствам в начале этого месяца, рассказал об изменениях во внутренней служебной записке.

продолжить чтение

Общение с социопатом: руководство по выживанию

За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах. И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: в любом коллективе рано или поздно обнаруживается человек особого типа. Это может быть мужчина или женщина, интроверт или "душа компании", молодой или опытный, умный или не очень. У него есть ключевая черта: социопатия.

продолжить чтение

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.Небольшое вступлениеЕсли коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:Менеджмент 1.0

продолжить чтение

Как мы провели внутренний AI-хакатон

Привет, Хабр! В компании работы по внедрению ИИ в рабочие процессы идут уже не один год. Однако все наработки в основном использовались узкой группой энтузиастов. В конце прошлого года у нас возникла идея организовать внутренний хакатон, посвященный искусственному интеллекту,

продолжить чтение

Как пройти практику в IT-компании и получить оффер: пошаговый разбор

Всем привет! Меня зовут Андрей Носов, я Java-разработчик в «Финаме». А еще я – тот самый человек, который пришел в компанию на практику, а после смог устроиться в эту же компанию на junior-позицию (да-да, я существую). В статье ниже я рассказываю о том, как такой трюк у меня получился, что было на практике и каким образом практика помогла мне на собеседовании.

продолжить чтение

Вышла Zev — нейросетевая утилита, которая подскажет команду для терминала по её описанию

Разработчик Дэниел Ньюман (Daniel Newman) представил утилиту Zev, которая подсказывает команды в терминале по её описанию на естественном языке. В основе утилиты лежит языковая модель.Если пользователь забыл структуру команды, то он может описать её на естественном языке прямо в терминале. Языковая модель проанализирует запрос и выведет подходящие команды с кратким описанием. Команду из выдачи можно скопировать и выполнить в этом же окне терминала.

продолжить чтение